行政部11月工作總結
11月份主要圍繞公司的經營方針、企業文化、規章制度開展工作，緊跟公司各項部署。現將11月份工作情況做如下總結。
行政工作分為三個方面：
一、 人事管理方面
1、 根據公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘員工（摩瑪廣場保安部的人員儲備、哈爾濱萬達專案處的保潔招聘）
2、 完成各專案處的工資考勤的核對、並統一工資考勤的標準.各專案處試用統一的工資和考勤辦法、統一培訓（有異議後續再調整）
3、 完成各專案處人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作，並及時上報；（還有不足、目前只有華聯和唐人小區建立）
4、 整理了各專案處的人事檔案強化內部治理和考核，完善員工績效考核辦法 。
5、 崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責；
6、 與領導的溝通
二、 行政工作方面
1、 根據工作情況的需要，擬定了長期培訓工作計畫
2、 採購日常辦公用品，使員工的工作順利進行、監管辦公用品的領用和使用情況，並做好物品的領用登記，合理的採購辦公用品
3、 嚴格控制各項辦公費用的開支，以節約降低成本為第一原則
4、 做好公司各部門的後勤治理保障工作：比如食堂工作餐問題、來賓的招待、甲方以及職能部門的檢查等。主動的完成日常治理工作中的各項工作和領導隨時交代的工作。
三、 公司治理運作方面
1、 根據市場發展情況和公司相關制度，制定相應的規章制度，使各項工作有章可尋，並為強化內部治理提供了保證。 通過落實各項規章制度來規範工作程式。（各項制度已經建立完成）
11月工作尚存不足之處：
1、 作為公司的綜合行政部門，在對各專案處的了解、協調方面還有很多不足。
2、 員工培訓機制有待完善和加強
3、 各專案處的員工檔案有待完善、尤其是員工的入職離職審批手續方面
大慶市宇峰物業管理****
行政部袁海芬
2023年12月11日
行政部12月份工作計畫
行政部工作重點從以下幾方面著手工作：
1、繼續完善公司制度的建設
特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設的力度。修定和完善獎懲規定、激勵機制等制度。
2、加強培訓力度，完善培訓機制
企業的競爭，最終歸於人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質普遍有待提高，需根據實際情況制定培訓計畫，使培訓工作能起到切實的效果。
3、協助領導和各專案部工作，加強溝通，加強團結，營造良好的辦公環境
4、加強公司檔案的治理
行政部將加強檔案現代化治理，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現檔案治理電子化，加強機要檔案的取送、傳閱和保管工作
5、加強勞動人事治理工作
勞動人事治理工作規範化方面仍有待加強，提公升治理水平，完善人事檔案管理，從單純的實物性工作到向現代人力資源治理過度並建立的員工電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補齊檔案
6、組織員工活動，加強企業文化建設，讓員工對企業有良好的個體幹勁和歸屬感
7、在我負責行政部工作這乙個月來對公司的企業文化各項規章制度以及各專案部基本情況剛有了一部分的了解、今後還要繼續努力工作、積極配合各部門工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上公升到乙個新的台階。
大慶市宇峰物業管理****
行政部袁海芬
2023年12月11日
11月工作總結行政部
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財務資產部10月工作總結11月工作計畫
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