倉庫管理崗位職責與考核辦法
第一章總則
第一條的職責，提為明確倉庫管理各崗位公升倉庫的管理服務水平和倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於千年舟集團品牌倉庫。
第二章倉庫管理的基本任務
第三條倉庫管理的基本任務：
1．及時、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；
2．做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，並及時跟蹤作業物料的傳送，協助部門領導對倉儲物料成本的控制和監督；
3．與銷售內勤、採購內勤及採購員密切配合，做好倉儲物資的優化工作，並及時向部門領導反饋倉儲物資的短缺或過量採購等異常情況；
4．對倉儲物資管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對倉儲物資實行分割槽存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向部門領導報告物資存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填製提交呆滯報廢物料的處理申請表。
5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
6．確保公司倉庫管理制度、相關制度、規定得以貫徹實施。
第三章倉庫管理崗位職責
第四條倉庫保管員的崗位職責：
倉儲部是公司重要的財產保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連線著銷售、採購與配送以及財務四個部門，在公司裡起了乙個紐帶的作用。倉庫保管員全面負責本部門的工作，對經理負責。具體職責如下：
1、 全面掌握倉庫各系列產品庫存情況，嚴格控制庫存，跟進銷售進度以及採購部的採購計畫進度，確保產品正常進出倉庫以及產品的完整性。
2、負責安排監督倉管員、叉車工的日常工作，督促倉管員做好各類臺帳，對產品進倉、驗貨等整理登記入帳工作（做到準確無誤），進出庫手續明確，以便統計和核查；
3、及時與採購部溝通廠方到貨情況，並組織人員做好接貨準備。
4、及時與採購部、倉管員核對產品出入庫紀錄，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發現問題及時向上級反饋；
5、督促和配合倉管員定期對倉庫產品盤點清查，發現帳、物不符時，找出原因予以調帳或上報公司領導處理；
6、負責每日當天工作安排的有序進行，並定期對倉管員、叉車工人進行工作培訓和崗位考核。
7、刻苦鑽研業務知識，全面了解各**商各系列產品，統籌分析，對庫區的工作作出相應的調整，達到有效管理倉庫的目的。
8、監督好所有物品的保管工作，嚴格領料單的簽發、使用及領用審批手續；
9、以身作則，用正確的工作方法，積極負責的態度處理倉庫日常工作；
10、負責對倉庫進行分割槽管理，各類物品要分割槽放置，擺放整齊，做好標識，井然有序；
11、對呆滯、不完整和不合格產品定期向公司提出處理意見；
12、配合公司其它部門開展工作，做好橫向(採購部、銷售部、物流部)溝通；
13、認真、仔細、負責做好配送輔料物料、送貨統計明細；
14、每週做好工作總結報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；
15、定制訂倉庫管理制度，並根據相關制度對下屬人員進行考核、獎懲；
16、按照公司的發展規劃擬定部門人員編制，報公司批准；
15、加強管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作；
17、關心、愛護、團結下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發揚團隊精神，發揮團隊力量。帶領下屬員工做好倉庫的工作；
18、對於下屬員工違反公司規章制度要及時做出處理；
第五條倉管員的崗位職責：
1、倉管員做好物料出入庫記錄，對物料的出入庫及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發現問題及時向上級反饋；
2、認真做好進出物品的賬物登記，嚴格領用審批手續。
3、做好入庫、出庫單據的保管，定期整理賬物，建檔備查。
4、每月對倉庫產品盤點清查，發現帳、物不符時，找出原因予以調帳或上報公司領導處理；
5、每週做好工作總結報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；
認真、仔細、負責做好配送輔料出樣、送貨統計明細（oem商標配送）
6、對呆滯、不完整和不合格產品及時向上級反映及提出處理意見
7、保持倉庫整潔，物品要分割槽放置，擺放整齊，做好標識，井然有序有序，確保倉庫安全，非倉庫工作人員禁止入內。
8、做好防盜、防火、防爆等安全防範工作，正確掌握消防器材的使用，確保消防器材處於良好狀態。
9、積極做好廢舊物資的**及安全處理工作。
10、完成領導交辦的其它工作。
第四章考核辦法
第六條叉車工的崗位職責
1、 負責品牌倉庫所有物資的裝卸、搬運、安全擺放、整理等工作；
2、 領導安排的其他工作；
第七條考核方式採用扣分方法，各相關崗位考核基準分、 合格分與及格分見下表所列：
模式：基本工資+崗位+績效
倉庫保管員：1800+400+200
倉管員：1800+200+200
叉車工：1800+200+200
第八條工資調配方式為以合格分為標準。
第九條獎罰方式：
1．倉管員全月得分≥85分，則當月月無獎無罰；
2．倉管員80＜得分＜85，則在當月一次扣罰倉庫保管員20元，其他倉管員照罰不獎；
3．倉管員得分在合格分以下但在及格分以上，則按低於合格分的以下分值，以每分5元進行扣罰；
4．如得分在及格分(含及格分)以下實行分級扣罰，低於及格分部分以每分10元進行扣發，得分為及格分的按一分扣罰；
5．全體倉管員得分都在及格分以下則倉庫保管員承擔重大管理責任；
6．扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉管員，具體分配方法採用所扣罰總金額雙倍餘額遞減法。最後剩餘部分獎給得分高於合格分的最後一名倉管員。
第十條財務部不定期對倉庫進行檢查,發現有不符合專案，對責任人按標準扣分，同時給倉庫保管員按當次所扣總分的雙倍扣分。
第十一條倉管員如果連續3個月得分為最後一名，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調整、裁員的物件。倉庫保管員連續3個月得分在最後一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔任保管員職務。
第十二條各崗位考核內容、標準：
附：《倉管員考核評比表》
倉庫管理考核制度
倉庫管理考核規定 一 目的 為了加強對倉庫崗位的資料管理工作，提高資料的準確性，保證產品質量等,根據相關管理制度制訂本考核管理規定。二 範圍 三 考核方式 由廠部與相關監督部門對倉庫崗位相關工作進行檢查，對違規操作人員進行處罰通報，受罰人員的罰款金額從當月的個人工資中扣除 四 考核細則 1 倉管員必...
倉庫考核管理辦法
為規範倉庫管理運作，特實施管理考評辦法具體實施如下 1 考核部門分工 倉庫主任每日就倉庫日常營運管理及每日工作績效做出現場考評，具體見考核表內容，並每日將考評結果統計報綜合部，綜合部以月度為單位進行統計分析和獎懲意見。綜合部為考評統籌組織指導 培訓及考評標準制定和督查，同時作好考評後的問題溝通及意見...
倉庫管理考核制度
1 目的 有效計畫與協調，防止本公司原材料 其他物料 半成品及成品的損失，確保帳實相符，提高保管和收發效率。2 適用範圍 凡原材料 物料 半成品 成品均適用。崗位責任要求倉庫管理員要有高度責任感，一切以企業利益為重，保護公司財產不受侵害，要意識到公司把原材料 物料 產品等物資交於保管的重要性。能忠於...