從《中國合夥人》看企業內部管理與團隊協作

陳可辛導演的《中國合夥人》最近如火如荼的上映，叫好又叫座。故事主要講訴三個主人公一起創辦赴美輔導機構——新夢想的經過。故事引發了我對企業內部管理與團隊協作的一些思考。

企業的領導者與管理者

領導者是指引企業往**走的人，管理者是確保企業怎樣走穩的人。影片中，成冬青雖然是新夢想最大的股東，但在孟曉駿退夥前，其實他充當的其實更像管理者的角色。他考慮的是學校的選址，做的是接受採訪、平息民眾排英語情緒這樣的事情。

而孟曉駿才是新夢想真正意義上的領導者。他啟動了30項計畫，指導著新夢想擴大、應用網際網路、股份制改革、上市等一系列問題。企業的成功離不開領導者的**遠矚和管理者的盡職盡責，新夢想的壯大這是如此。

技術競爭力與核心競爭力

新夢想是辦教育的。教書誰都會，雖然不得不承認新夢想的教學方法有過人之處。但不意味著是最好的，比如王陽的電影教學法很明顯效率較低。

可見技術競爭力並不是新夢想成功的最主要原因。那麼新夢想的核心競爭力是什麼呢？孟曉駿在影片裡有提到，他說是夢想。

但是我覺得「遊勁」更貼切。成冬青有這麼一段演講震撼了全場：「掉在水裡不會死，呆在水裡你才會死。

你只有遊，不斷地向前遊…」正是把這種「遊勁」交給了學生，才形成了新夢想的核心競爭力，使新夢想成為私立學校裡no.1

快進鍵與暫停鍵

不管是過於激進還是過於保守，對於企業的發展都是有弊的。因此，快進、暫停鍵乙個都不能少。企業需要乙個能看見其他人看不見的地方的人來按快進鍵。

還需要乙個慎重分析利弊，考慮企業變更前後局面的暫停鍵。孟曉駿無疑是新夢想的快進鍵，他是乙個接受過西方文化薰陶的中國人，所體現出來的是一種職業管理者的管理方式。從他加入新夢想開始，他就陸續啟動多項計畫推動新夢想前進向前，使新夢想不斷擴大規模、實現了股份制改革、奠定的上市的前期思想基礎。

而成冬青則是暫停鍵。他是乙個土生土長的農村人，所表現出來的是一種家族型企業的管理方式，孟的建議都要經過他的思考後點頭同意才得以實施，特別是在股份制改革、上市這兩件事情上，這個暫停鍵的作用閒的尤為明顯。

情感的牽絆

王陽在婚禮上說：「千萬別跟最好的朋友合夥開公司。」這句話即飽含著心酸又滿帶著無奈。

當意見分歧時，彼此間的情誼就很容易變為做出理智判斷的牽絆。影片中要不是成冬青夠堅定，抵住兄弟情義的考驗沒有蠻目上市，也許新夢想就毀在孟曉駿想贏得美國人尊重而做出的不理智決策上。