倉庫主管薪酬方案

一、目的：

為調動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑑於倉庫部門的工作多為事務性工作，對倉庫主管的考核，主要依據其基本職責的履行及工作目標的達成情況。

二、思路

1、調整薪資掛鉤原則，建立基於崗位價值、工作業績的價值分配體系，使主管收入水平向崗位價值、工作貢獻方面傾斜。

2、建立職務等級制度，開闢員工橫向發展，滿足在職位晉公升機會不足的情況下員工個體發展的需求。

3、調整薪資構成，由單一的基本固定工資加係數考核工資調整成基本工資、崗位補貼、績效工資、績效獎勵、出勤、工齡相結合的多元化工資構成。

三、薪資組成：

薪資構成=崗位工資+基本工資+績效工資+全勤獎+工齡

崗位工資=崗位補貼+加班工資+崗位技能。

基本工資=學歷+基本補貼

績效工資=績效+績效獎金

備註：1，工齡為入司起至今的時間。

2，崗位補貼：試用期通過分配崗位後即可享有崗位補貼，崗位一旦變動則即日取消該員工在本部門該崗位補貼，後期若復職等類似情況出現，則崗位補貼重新記錄。該專案為浮動專案，具體實際發放由出勤率決定，詳見附件一【浮動專案參照表】

3，部門崗位補貼分布（元/月）

4，加班工資：1，加班：凡是正常上下班時間外的工作時間統稱為加班。

週六週日（單休制）或節假日的上班可用於換休，換休只適用於非高產期的前提下周一至週日均可，可累加。2，加班工資=。3，主管每月加班量不得超過50小時。

4，部門執行單休制，每月每人至少4天休息具體休息依據部門班次表。

5，崗位技能：該專案為浮動專案，具體實際發放由出勤率決定，詳見附件一【浮動專案參照表】、技能補貼表（元/月）

6，學歷津貼：詳見學歷津貼表（元/月）

7，基本工資內的基本補貼發放標準（元/月）：

該專案為浮動專案，具體實際發放由出勤率決定，詳見附件一【浮動專案參照表】

8，全勤獎：1，應出勤天數=依據部門單休制應該出勤的天數，實際出勤天數為在部門班次表安排得前提下上班的天數彙總。2，周一至周五無缺勤請假現象（公司放假例外）則享有出勤本項工資，金額為100元。

否則不享有本項工資。3,出勤率=實際出勤天數/應出勤天數。4，出勤率涉及到崗位補貼、崗位技能、基本補貼等項的工資浮動。

附1，專案浮動參照表

9，工齡為在公司入職後的在職時間。其參照實際出勤計算，計算標準為在職第一年，每出勤一天補貼5元（5元/天），後期每增加一年，補貼增加1元。

10，績效工資：1，績效=績效初始額*績效係數，績效獎金=生產計件平均工時*獎金係數，2，績效工資參照表（下表）：當部門綜合成績較好時，取績效係數的上限值（0.

8—1.3），當部門綜合成績較差時，取績效係數下線值（0.5—1）。

3，等級說明：c級為在此崗位最基本的級別，工作能能力一般，無突出表現，沒有合理整套方案管理部門，勉強遷就式管理，任職1年後等級仍為c級，將面臨降低崗位職能或調動。b級為在此崗位工作能力一般，管理一般，a級為在此崗位非常漂亮的勝任此項工作，並且工作中有突出的表現。

11，依據本部門主管績效係數，考核部門內部員工等級配額，詳見下邊【部門績效人員配額表】

12，公司依據每月主管的績效係數進行分析，年終彙總處理，其結果直接影響次年等級及薪資狀況。詳細見下表。

四、績效考核:

1，考核物件：部門主管；

2，考核目的：了解部門目標，將個人表現與組織目標緊密結合，客觀評價，建立有效溝通反饋渠道，不斷改進績效，運用考核結果實現有效激勵，幫助組織進行人事決策。

3，考核時間：每月月初至月末，結果在次月6號公布。

4，考核辦法：

5，考核計算：績效係數=單項（分值*權重）相加*100%