為了更好的規範我公司的造價諮詢工作行為，使造價諮詢工作更加法制化、規範化，根據《浙江省建設工程造價諮詢執業操作規程》及法規、條例的規定，結合我公司的實際情況，制定造價諮詢工作紀律及獎懲制度，望工作人員在實際工作中認真執行。
一、造價諮詢工作紀律
1、應遵守國家法律、法規，維護國家和社會公共利益，遵守公司的各項規章制度，忠於職守，恪守職業道德，自覺抵制商業賄賂。
2、應遵守工程造價行業的技術規範和規程，保證工程造價業務檔案的質量。堅持科學的態度和實事求是的原則；
3、堅持公正的立場，公平地處理有關各方面的爭議；
4、不洩露有關保密的事項；
5、不擅自接受業主額外的費用，也不得接受承包商的任何費用及禮品。
6、應保守委託人的商業秘密；
7、與委託人有利害關係時，應當主動迴避；
8、對違反國家法律、法規的計價行為，有權向國家有關部門舉報。
二、考核獎懲制度
為規範公司造價諮詢人員的行為，提高造價諮詢業務質量，獎勵先進，淘汰落後，特制定本辦法，請遵照執行。
（一）、造價諮詢成果檔案質量控制標準：造價諮詢成果檔案經過編制、審核等程式後，應具有可靠的質量，其標準劃分為a級、b級、c級、d級。
造價諮詢成果質量等級基本標準
（二）、公司對造價諮詢人員實行末位淘汰制，定期進行考核。連續2次考核排名在倒數第二名以內，或連續3次評審在倒數第三名以內，作停薪帶崗直至辭退處理。
（三）、各專案負責人應在每月10日前將專案所涉造價人員的考核結果報送分管領導。
（四）、獎懲辦法：造價諮詢成果質量評定出現下列情況，公司將對所涉人員進行相應獎懲。
1、專案獎懲標準：
1.1、評定結果c級，處罰標準：
專業造價人員處以500元/次；校核人400元/次；專案經理300元/次；技術負責人100元/次。
1.2、評定結果d級，處罰標準：
專業造價人員處以1000元/次；校核人800元/次；專案經理600元/次；技術負責人400元/次。
1.3、以上處罰在績效提成獎勵中直接扣除。
2、季度考核懲罰標準
2.1、c級：季度內出現一次處以500元；二次處以1000元；三次及以上處以本季度績效獎勵的20%。
2.2、d級：季度內出現一次，按本季度績效獎勵的10%罰款，所涉專案業績提成獎勵不予計取。二次及以上，按本季度績效獎勵的30%罰款。
3、年度考核懲罰標準
3.1、c級：年度內出現一次處以300元；二次處以500元；三次及以上按本年度提成獎勵的10%罰款。
3.2、d級：年度內出現一次按本年度提成獎勵的10%罰款；二次及以上按本年度提成獎勵的30%罰款。
4、造價諮詢專案成果考核全季度沒有出現c級、d級現象的，按季度造價收入的2%獎勵。
5、造價諮詢專案成果考核年度沒有出現c級、d級現象的，按年度造價收入的2%獎勵。
（五）、本辦法由分管領導負責考評實施。
保潔人員獎懲制度及工作紀律
6 無事生非，挑撥離間，損害員工團結。7 不服從正常安全檢查。8 利用上班時間收集廢舊物，不服從上司，影響工作質量。三 保潔人員如發現有以下情況，給予直接開除處理 1 未履行批准手續，擅離崗位。2 工作不力，影響工作質量。3 遲到 早退累計超過五次者和曠工二日以內者。4 經常不能保質保量完成本職工作...
公司工作紀律與獎懲制度
第一節總則 第一條為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落後，調動員工積極性，提高工作效益和經濟效益，特制訂本制度。第二條對員工的獎懲實行以精神鼓勵為主 經濟獎懲為輔的原則。第三條本制度適於公司全體員工。第四條公司人力行政部負責監督本制度的貫徹實施。第二節獎勵 第五條本公司設立以下獎勵方法 1.大會 通報表揚 ...
培訓紀律與獎懲制度
一 培訓紀律 1 受訓人員應提前5分鐘到達培訓場所，並按要求填寫 培訓簽到表 2 因故不能參加培訓，須至少提前一天與劉院長 或當面申請，說明理由，經同意後方可不參加培訓，未經同意缺席者，視為曠課 在培訓過程中請假，需向劉院長說明原因並徵得同意後方可離開 未經同意缺席者，視為曠課。3 所有人員參加培訓...