幼兒園教師是學前教育事業發展過程中的重要影響因素,高質量的學前教育師資可以提公升學前教育的質量。下面是幼兒園教師外出學習心得體會，希望大家喜歡。
篇一：幼兒園教師外出學習心得體會
帶著渴望，懷著激動，也帶著對教育教學改革中的幾點困惑，我於九月二十四日來到山東教育學院，參加了萊蕪市初中校長任職資格培訓，開始了為期兩周的學習培訓，至今已經結業。回顧兩周的學習，我與來自萊蕪各區的44位同學每天徜徉於美麗的校園之中，聆聽著在教育學院專家教授的報告，分享著各位校長的辦學經驗和行之有效的管理操作方法。在交流和思想碰撞中感受到不同的校長的教育智慧型，使我萌發了"走向行動"的渴望。
這次培訓使我受益非淺，它讓我拓寬了思路，開闊了視野，強化了學習與研究意識。同時也讓我對下一步工作有了清晰的思路。在此我非常感謝市區教育局為我提供了難得的學習機會，也非常感謝教育學院老師們的辛勤工作與無微不至的關心。
這次任職資格培訓，按照中小學校長崗位規範要求，對新任校長進行以掌握履行崗位職責必備的知識和技能為主要內容的培訓。通過培訓，提公升校長的依法治校的能力，巨集觀思維的能力;提高領導與管理能力，強化校長終身學習與教育的理念。兩周的學習取得了良好的效果，我的思想深處有了很多觸動，受到許多啟發和幫助，當然這一切仍需要去不斷探索和實踐，在實踐中去踐行。
校長要擅長學習。人類在進步，社會在發展，知識經濟一日千里，不學習就要落伍，就難以指揮落實。校長的工作不能沒有學習的支撐，沒有學習的工作不會有生命力，研究也無法深入。
因此，校長要不斷系統地學習政治理論知識和業務知識，豐富自己的頭腦，要做教師學習的領跑者。尤其注意學習先進單位的經驗和優秀校長的治校方略，把自己真正武裝起來。只有不斷學習才能成為教學的行家裡手，專家型校長。
校長還要擅長思考。通過不斷思考而形成正確的辦學思想和辦學理念，並將其付諸於教育實踐中。教育是服務於人的，我們所培養的人將來也要服務於社會。
當今社會呼喚優質教育，這就要求校長，不僅僅只把關注點落在學生的考試成績上，還要培養學生的社會責任感，關注其綜合素質，創新能力和實踐能力，同時也要關注學生的體驗及幸福感。要通過學校教育培養其科學精神，提公升其人文素養，使學生走向智慧型之路，健全其人格，增長其才幹，享受自己所從事的職業。而這一切都要有先進的教育觀和課程觀。
校長的核心領導力在於課程與課堂。校長要把先進的辦學理念通過教師轉化為課堂行為。這也要求校長要站在教育改革的前沿，引領學校的發展，同時要具有一定的課程開發與指導能力(對課程的理解，對教學的把握)，對學校現狀的評價與診斷能力。
能夠整合學校的資源，走現代學校發展之路。
無論是學校的內部管理，還是學校的外部保障，法治都將發揮著重要的作用。十七大報告中將社會主義民主法制提到了很高的高度。目前，我國的教育改革與發展，已進入到前所未有的攻堅階段，學校作為最基本的教育主體擔負著教育發展的重任。
學校能否發揮應有的作用，很大程度上取決於學校的管理理念和管理方略。作為學校的管理者——校長，確立依法治校的辦學思路和治校方略，是學校管理的必然選擇。
校長要注重師資隊伍的建設，關注教師的專業發展，學校要以教師為本，教育要以學生為本，教學要以學習為本。校長要充分了解教師自我實現價值的需求，為教師的發展提供有效的幫助，讓教師成為研究者，成為思想者，成為有思想的行動者。在新課程改革的背景下，學校通過專家引領，校本研修，案例討論，反思實踐等方式提公升教師的業務水平和執教能力。
真正的課程改革之戰場發生在課堂之中，三維目標的落實是建設新課堂的重要途徑。而最終教育目標的實現要依靠廣大教師，教師的水平有多高，學校的發展就能走多遠。因此，校長要倡導教師備課要有立意，上課要有創意，評課要有誠意，課堂有詩意。
通過營造氛圍，搭建平台，提出願景，細化要求，不斷實踐，來促進教師的專業發展。
學校培養的學生應該成為品德高尚的人，他要有文明的品行，高雅的品味，健康的品性，優秀的品格，在德育工作中要目標高遠，更要立足於現實，德育教育具有時效性的特點，因此德育內容要創新，要創設情境，要讓學生去實踐，在活動中得到體驗。同時德育工作又具有長期性和複雜性，要堅持不懈，要對中學生心理行為要有透徹的分析，要有策略，要使德育課程化、生活化。教育的力量在於久而久之，通過德育的實踐使學生對正確的人生觀、價值觀具有認同感，從而使其成為乙個品格高尚的人，對社會有責任感的人，富有同情心的人，乙個懂得感恩的人。
辦好一所學校，校長不僅要有高尚的人格魅力、超群的學識水平、卓越的管理能力、寬闊的胸懷，更要有前沿的辦學理念，正確的辦學思想和科學的治校方略。堅持走教育科研之路，做面向未來之師，創特色示範學校，育全面發展學生。這樣的學校才能適應未來社會的要求。
副校長與校長是分管與主管的關係，配角與主角的關係。副校長能否根據一定的崗位要求"準確就位不越位"，不僅關係到班子的整體功能，而且對學校管理整體效率的高低起著重要的作用。作為副職要有助手意識，要有合作精神，要有淡利境界，富有"綠葉"精神。
工作中要有容人氣度，堅持"寬以待人，嚴以律己"的原則，以良好的角色形象贏得大家的支援與幫助。
總結和思考兩周的學習培訓，真正感到學有所思，學有所獲。領導、專家所作的報告、講座就是希望我們不斷地追求新的理念、新的方法，掌握新的理念和方法，帶領教師在新的課程改革中不斷探索、不斷創新，提高學生各方面的素質和能力，為國家、為社會培養出合格的建設者和勞動者。
篇二：幼兒園教師外出學習心得體會
在宣民會的大力支援下，經教委精心籌畫，我帶著渴望，懷著激動，也帶著對教育教學改革中的幾點困惑，六盤山鎮教委一行17人於11月7日來到銀川，進行了為期三天的參觀學習。短短的三天，我們分別奔赴銀川市興慶區第十六小學、銀川市二十一小湖畔分校、銀川市回民二小參觀學習。儘管時間倉促，但整個參觀學習過程給我留下了深刻的印象，感到深受鼓舞和啟發，確實開闊了視野、更新了理念、解放了思想、增長了知識，同時，我也深刻認識到自己的不足。
他們善於思考和積累，經驗豐富，各有特色，他們先進的辦學理念、不斷充實更新的現代化教學設施、善於經營學校的思想等，都非常值得我借鑑和學習。儘管他們經驗各異，但都有乙個共同特點，那就是他們都有乙個精明強幹、樂於奉獻、務實創新的好校長。
銀川市二十一小湖畔分校給我留下了很深刻的印象。學校始終堅持以全面實施素質教育為出發點，以促進學生全面發展為目標，以"以德立校，依法治校，科研興校，質量強校"為辦學宗旨。形成了三個辦學特色——以教科研為先導，以培養學生全面發展為主導，以現代資訊科技為支撐，積極開發"詩文誦讀與書法"、"特色興趣小組"等校本課程，狠抓學校現代化、規範化管理，教學設施、育人環境發生了巨大變化，教學質量大幅度提高。
學校創設和諧的育人氛圍，使受教育者在德智體美勞諸方面得到全面和諧的發展。培養與自然、與社會、與學生身心發展相和諧的人才。努力創造條件讓學生在和諧的氛圍中愉快地學習，在和諧的興趣樂園中發展個性，在和諧的人際關係中接受教育。
促使學生的思想素質、文化素質、身體素質、心理素質和各種技能都得到發展。
下面我結合我校自身實際，談談我的幾點體會、感悟和對今後工作的思考。
一、校長要有先進的辦學思想和對教育執著的追求。
參觀期間，我們了解到了這幾所學校領導人對教育工作的執著追求和對教育工作的深深情結。他們的教育目標，就是對學生的一生負責，培養品德、極具愛心、有良好習慣和可持續性發展的具有終身學習能力的人。他們的一切教育活動都是圍繞這個目標開展的。
所以我覺得作為校長，就應該站在如何培養人，培養什麼樣的人的高度來管理學校，確立學校的辦學思想。
教育不是一件急功近利的事情，端正教育思想，校長負有重要的責任。實踐證明，全面育人的學校，它的教學質量也不會低，學校本身和它所培養出來的學生一定具有可持續發展性。在推行素質教育中，"教學要以培養學生
獲得終身學習的能力為終極目的"，教師的所有聰明才智都應該用在讓學生"願學、會學、學會"六個字上，培養學生"敢於質疑，善於提問"，為學生提供思維、興趣空間和發展空間，尊重學生應成為今天教師工作的出發點，具有愛心比具有知識更重要，嚴字當頭，愛在其中，這種尊重教育是"人本"思想的體現。我想他們的教育思想站在了教育的前沿上，緊緊抓住了"人本"規律的核心，並且展現出他們對教育的深刻理解。
二、科學管理，發展內涵
從這次外出考察的學校中，使我們深深地感受到他們很注重學校管理，並且他們的管理水平都達到了個性化管理。興慶區第十六小學始建於2023年。學校的興衰榮辱與學生緊密相連，因此，學校把"一切為了學生，為了學生的一切，為了一切的學生"作為工作的核心，培養學生"學會做人、學會做事、學會求知、學會健身。
"作為不懈努力的育人目標，自學校確定為興慶區示範學校以來，新一屆領導班子向全體教師提出："冷靜思考、申時度勢"，在素質教育的探索與實踐中，走出一條賦有十六小特色的新路子，形成："示範有特色，教學有特點，學生有特長，管理有實效"的特色教育，經過不懈的努力取得了一定的成績，得到了社會各界的好評。
目前十六小已發展成為興慶區中小學中歷史較長，規模較大，影響面較廣的一所學校。反觀我們自己，在學校管理方面與他們相比卻相差甚遠。通過參觀學習，作為學校的領頭人，我會想方設法使學校管理盡快由現在的規範化管理向精細化管理過渡，最後實現個性化管理。
用先進的管理理念和先進的管理思想武裝自己，用科學的管理方式和方法，借鑑先進學校校長的思維方式，使我們的學校管理上乙個台階。教師外出學習心得體會
三、加強校本培訓，促進教師專業化成長
學校要成為一所強校，培養組建一支高素質的教師團隊至關重要。參觀的幾所學校都非常重視這一塊。他們都特別注重校本培訓，更為突出的是回民二小對特崗教師的培訓和培養。
因為外出學習、進修只能是少數人參加，只有校本教研、校本培訓才能讓全體老師受益。他們的做法是首先從培訓教師良好的心態和良好的職業道德抓起，讓老師能靜下心來教書，潛下心來育人。其次對教師專業化成長方面下功夫。
比如教師的專業素養、教師的文化素養以及教師的綜合素質的提高，學校採取和名家聯合、走出去請進來等多種方式和多種形式造就了乙個高素質的教師團隊。這次考察使我深深認識到學校要發展，首先教師要發展，沒有教師的發展，更談不上學生的發展。所以，我們要充分利用骨幹教師的引領和結對幫扶作用，促使特崗教師快速成長，促進老教師專業發展，從而提高教師隊伍的整體素質。
四、走特色發展之路，提高辦學品味
這次參觀的所學校，在辦學上都有各自的特色，特色也代表著學校的文化，所以說特色文化是知名學校不可缺少的部分。他們把讀書納入常規管理中，首先給師生創設了一種適宜讀書的人文環境，為師生讀書交流搭建平台，學校開闢各種讀書專欄、討論專欄等，從而讓師生開展心際交流。第二方面讓師生開展隨筆漫談，讀書沙龍，引導師生讀懂美麗、讀懂人生的價值，通過讀書振奮精神、健全師生的品格、提公升境界、演繹人生的精彩。
在這一點上，值得我們借鑑，引導師生品讀經典，感悟教育，努力打造書香校園，形成良好的育人環境，提公升師生的文化素養，提高辦學品味。
五、參觀學習得到的啟示
1.乙個好校長就是一所好學校。
要做乙個有思想、有品味的校長，做乙個有責任的校長，校長的責任不是管理學校而是發展學校。。
2.學校要有先進的辦學理念。
所參觀的這些名校共同之處都有先進的辦學理念，雖然辦學理念不盡相同，然而正是這些不同的理念，造就著特色不同的名校。無論是聆聽幾所學校校長的講話還是深入參觀他們的學校，我都能感覺到他們**遠矚的辦學思想。他們都有"以人為本，為學生的終身發展奠基"的人本發展理念，有明確的"規範化--特色化--品牌化"辦學目標。
幼兒園老師外出學習心得
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幼兒園外出學習心得體會
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