2)部門的日常管理工作需要進一步加強，整體的業績不理想，未達到預期要求，個別員工的工作責任心和工作計畫性不強，業務能力還有待提高，下達的任務有些脫離實際，業績考核不合理影響員工的工作情緒，這裡值得特別注意的是如果短期內不能產生明顯的效果的話則表明需要檢討和調整了。因為員工在執行過程中對效果的判斷往往是直觀的（特別是業績差的及新員工）。對每乙個暫時沒有具體效果的方案員工心裡肯定抱有「懷疑」和「觀望」（這很正常的），短期內沒有明顯的效果打消員工的疑慮和給予他們信心時。
管理者則要反思本身的問題了。我們是否應該重新審視自己制定的守則？因為當這種直觀的判斷影響到繼續深入下去的信心的時候，執行的效果本身已經大打折扣。
更不用說在這個基礎上「創造」了。所以必須在實踐過程中不斷修正、補充、完善操作守則。最後落實到每乙個人身上。
因為普及才有「面」的覆蓋，「面」才體現效率，體現執行的徹底性。
3.基層員工是公司的基石
員工執行不是被動的。員工有自己的想法，在執行過程中會有反覆和困惑。員工也是戰鬥在第一線的，對實際的反應也是最直接的。
他們會對具體的操作提出看法和意見。這要求管理者深入到員工中去了解員工的動態,通過不斷的溝通和解釋消除他們的疑惑，聽取反饋意見不斷的去修正完善戰術策略。引導他們集中往乙個方向走；乙個好的公司、要有乙個好的領導人、乙個好的銷售政策、乙個有市場競爭力的好的產品才是根本，因為巧婦難為無公尺之炊嗎！
在我們抱怨和苦惱「執行力」的時候，是否應該更多的反思一下？？？我們了解員工嗎？？？我們為員工做了什麼？？？
了解員工的不安，不安全為個別不安和團體不安。個別不安要給予解決；團體不安，要向上級反映，做整體考慮，全面解決。實在做不到，要給予說明和答覆，取得諒解。
只有員工心安，他才能忠誠、肯幹；使員工了解持經達權的道理，即上級交待的原則不能變，但是為了達到原則的方法可以變，如果能夠真正變通，就可以放心授權，反之，則不能授權。但是，違法的事情不能做，即不能使其侵權、越權，只有切實授權，員工才能忠誠而又肯幹。安人與經權，都應將心比心。
凡事尊重對方，為此協調，解決面臨的總是修己並且安人，員工才能忠誠而肯幹。 修己是基礎，一切從修己開始。安人是目標。
乙個人只會修己不會安人，那他只配做隱士。而管理者應既會修己又能安人。方法是：
有計畫，能控制，透過組織，適當領導，會協調，不斷訓練，通過這些活動，修己後才能安人。主管修己後要能發揮一種感應的作用，即主管的感，要有員工的應，才能產生力量。
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倉庫主管2017年終總結及 2018工作計畫 說明 此文為word文件，後可直接使用 光陰荏苒，歲月如梭。2017不知不覺在指尖悄然逝去，2018年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中...
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