綜合綜合辦公室2023年度工作總結和
2023年度工作計畫
2023年綜合辦公室在公司領導的正確指導和各部門的大力支援下，根據本部門的職能，著重圍繞辦公管理、人力資源管理、行政事務管理等三項工作重點，注重發揮綜合辦公室承上啟下、聯絡左右、協調各方的職能。現將2023年度的工作情況及工作中存在的問題總結如下：
一、綜合辦公室2023年度工作總結
（一）辦公管理
1、規範行政管理制度
2023年綜合辦公室在行政工作中對以下進行了規範：①為了合理的控制招待費的使用，完成年初制定的利潤指標，在已有制度的基礎上重新編訂的《招待費管理制度》，綜合辦公室嚴格把關審批程式；②重新修訂了《員工請假手續》，嚴格杜絕假請假、長期事假等情況；③重新修訂了《檔案管理制度》，嚴格按照集團公司檔案管理要求，做好公司文書、人事、基建、財務、合同等檔案的歸檔工作；④根據《中華人民共和國人口與計畫生育法》和有關法律、行政法規的規定，制定了公司《計畫生育處罰規定》，嚴格按照計畫生育政策實施；⑤為了很好的開展公司的各項基礎工作，還制定了《固定資產管理制度》，以便對公司固定資產的使用情況有詳細的了解；⑥為了開展好「三定」對標管理工作，制定了《瑞洪公司全面對標實施細則》，嚴格按照對標方案落實對標考核工作。
2、協調公司內外關係
對內，通過工作時間、休息時間、會議等渠道與各部門加強溝通，推動公司規章制度的執行，杜絕因內部溝通不及時導致工作受阻情況。
對外，綜合辦公室作為公司的中樞，所有外來的包括上級公司、人力資源和社會保障局、工商局、商務局、水利局、港口局、經信委、銀行等部門的會議、通知、要求、事項、需配合事宜都需綜合辦公室進行溝通、配合、處理。在對外與各相關職能部門保持暢通的資訊渠道，保障相關工作的順利開展。
（二）人力資源管理工作
1、實行定崗定編機構設定
依據集團公司發展規劃，堅持「精簡高效、科學規範、公開公正、平穩過渡」工作原則。2023年年初按照集團公司要求公司成立了「三定」小組，明確了分工，落實開展「三定」工作。經過充分的調研，我們進一步優化了公司崗位設定，規範了崗位操作流程，初步實現了管理人員「一崗多職、一專多能」。
杜絕因人設崗，通過培訓將個別崗位的富餘人員轉崗安置到緊缺的崗位上，使公司的人力資源配置更加合理，同時降低了企業的用工成本，實現人力資源效能達到最大化。
2、堅持激勵獎懲的績效考核
建立健全各項考核制度。根據集團公司下達的2023年我公司的產量和利潤考核指標，同時為了充分調動廣大職工的工作積極性，讓每位職工意識到產量、利潤、安全環保和質量對於企業的重要性。面對鹽業市場的現況以及化工企業的特殊性，今年年初公司制定的工資考核方案，不再是只將產量納入考核，同時增加了利潤考核和安全質量環保考核，通過考核的全面實施，充分發揮了工資在人力資源配置方面的導向作用，促進了公司人力資源合理有效的配置。
強化專項工作考核。今年我們重新修訂了《請假制度》、《計畫生育處罰制度》、《檔案管理制度》，嚴格執行新的制度要求。考勤成為公司管理工作的基礎，成為計發工資和獎金等待遇的主要依據。
科室參照國家有關規定執行每日6.3小時工作制，各生產單位根據生產情況執行四班三倒的倒班輪休制，公司原則不提倡加班，可以倒休和輪休。此舉實施以來取得了較大的成效，充分調動了職工的工作積極性、主動性和創造性，大大提高了組織執行的效率；加強對職工尤其是中層幹部為首的部室的考核，使其充分認識到中層管理人員是企業的中堅力量，對企業的改革和發展起著舉足輕重的作用；把強化對管理人員的績效考核作為拉開內部分配差距，績效考核中做到兩個「掛鉤」：
即績效獎勵與個人德、能、勤、績相掛鉤，與企業經濟效益和年度方針目標完成情況掛鉤，逐步實現責任、貢獻、利益相統一得分配方式。
3、強化人事勞資核算管理
公司參照集團公司的薪酬制度，制定2023年工資分配制度，並制度2023年薪酬福利預算分解表，合理核算每一位職工的工資，依法為每一位正式職工繳納五險一金，並根據國家相關規定及時調整工資和繳費的各項基數。公司年初實行的是養老保險、失業保險和住房公積金按照上年度實際平均工資作為繳費基數，其他保險按縣最低標準作為繳費基數；從7月起，公司的五險一金均按照上年度的實際工資作為繳費基數，使得職工的各項福利得到了充分的保障，極大的推動職工的工作積極性。
4、開展各項知識技能培訓
為了適應市場形勢的不斷變化，提高職工的知識和技能是有必要的。公司嚴格執行年初制定的培訓計畫，按時有效的組織培訓，最大限度開發職工的潛能。截止10月底計畫培訓29項，實際培訓29項，完成全年計畫81%，培訓內容包括安全、質量、裝置和技能各個方面。
在培訓的過程中，嚴格執行學員考勤記錄、填寫培訓實施方案表和評價表等，根據職工培訓評價表完善培訓工作，最終達到培訓效果。
同時，根據公司需求，增加了一些有價值意義的培訓專案，例如十八大精神宣貫培訓和文明禮儀培訓；以及為了應對專業才的缺乏而外派的高階焊工培訓和cad化工製圖培訓；公司還開展了「一周一題，一月一考，一季一練」的活動。公司也積極響應集團公司號召，參加一些技能比武活動，例如「崗位技能競賽活動」，開展了焊工、維修工、分析工、操作工等各種技能競賽，我公司積極參與，並且獲得化學檢驗技能「一等獎」、「三等獎」的榮譽。公司通過開展內容貼切、形式多樣的培訓來提高職工的各項技能，推動各項工作的有效實施。
（三）行政事務管理方面
1、文件管理
綜合辦公室一年來，結合實際工作，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使綜合辦公室基礎管理工作基本實現了規範化，相關工作基本實現了優質、高效的完成，為公司各項工作的開展創造了良好條件。如：基本做到了人事檔案、培訓檔案、部門檔案、其他檔案等的清晰明確，嚴格規範管理；積極配合上級單位、外來單位、各部門及時收、發檔案，以保證準確及時，並對領導的批示做到了及時處理，從不拖拉。
2、證照管理
公司《法人營業執照》、《組織機構**證》、《電力許可證》、《取水許可證》、《港口經營許可證》等證照年檢和換證時間各不相同。我們按時間要求辦理了相關年檢、到期換證和《企業營業執照》經營範圍變更。
3、後勤管理
綜合辦公室申請為食堂購置並安裝了一體化淨水器，保障了員工生活用水的質量，同時狠抓食堂衛生，建立相關衛生管理制度，嚴格執行並定期與黨群部進行抽查，改善職工的工作餐質量。為了保障員工工作和生活環境的整潔舒適，與園藝公司簽訂綠化維保合同，對公司廠區內的綠化帶進行移栽和定期養護。及時與維修公司協調安排時間，對辦公大樓所有的空調、其他基礎設施進行清洗維修，保障職工的工作和生活秩序。
配合好各生產部門，特殊時期如檢修期間，確保了大客車的排程使用；公務用車嚴格執行用車審批手續，保障車輛使用的井然有序；狠抓駕駛員思想、安全教育，定期進行車輛檢修，開展大客車應急事故演練等活動，確保車輛的安全出行。
二、綜合辦公室2023年度工作中存在的不足
1、由於綜合辦公室事務性工作較多，而實際崗位人員目前只有3人，且大量精力放在處理日常工作上面去了，對於公司管理制度的運**況監督力度不夠大，有事也存在手軟現象，對公司整體管理效果有一定影響。
2、公司的基礎管理工作中存在著不足，例如文書檔案、人事檔案不全，職業生涯規劃沒有開展好，沒有明確規範固定資產管理。
3、公司檢修人員專業知識和實踐知識的匱乏，無法準確的定位自身；實際的工作技能水平不高，業務能力不強；同時，技術工（檢修工、維修工）工作內容、工作目標不夠明確，激勵考核措施缺乏力度，職工學習熱情高。
三、綜合辦公室2023年度工作計畫
1、加強日常管理工作，嚴格按照各項規章制度執行工作流程，同時，加大公司各項管理制度的運**況監督力度和檢查頻率。
2、落實各項基礎管理工作，嚴格按照集團公司要求做好內部檢查督促工作。
3、按照集團公司「三定」編制要求，完成崗位名稱調整和人員配置，有效的落實「三定」後續工作，繼續做好對標學習工作。
4、做好職工激勵工作，做好職工職業生涯規劃，培養職工的主人翁精神和獻身精神，增強職工之間的凝聚力。
5、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障職工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
6、落實包機到人制度，明確技術工（檢修工、維修工）工作內容，配合相關生產分廠編制《作業指導書》，同時，開展內部高階工評選活動，調動職工的學習積極性。
7、大力加強職工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度，弘揚公司文化，用優秀的文化感染他人。
辦公室年度工作總結和計畫
時光走的一如既往的快，不等我有任何在意。大學的第乙個學期，也就要結束了，沒有當初的那些新鮮感，沒有當初的那些激情，更沒有當初的那些計畫行事，一切都是在隨遇而安，都是順其自然。但這也是一種新的生活，乙個全新的生活，讓我這個出入者有點措手不及的感覺，一點一點的適應，一點一點的改變自己，這就是我這幾個月的...
辦公室年度工作計畫
湖北民族學院資訊工程學院學生會辦公室 2013 2014年度工作計畫 在辦公室接近一年的工作中，我們深深感受到作為到辦公室成員所要承擔的責任，協助主席團的工作，協調各部門之間的工作和關係都是我們需要做的。事無鉅細，對我們來說辦公室的工作做到完善就是最重要。同時，禮儀隊今後也歸屬辦公室管理，雖然在這方...
辦公室年度工作計畫
根據校黨政2011年工作要點，緊緊圍繞學校重點工作，貫徹學校黨代會和首屆四次教代會的精神，結合實際，特制訂2011年度校長辦公室工作計畫。一 指導思想堅持以人為本的工作理念，深入領會和貫徹校黨政工作思路，堅持管理 服務與效能相統一原則，追求 想幹事 能幹事 會幹事 能幹成事 的辦公室形象，發揮迎難而...