店長培訓
房產中介店長培訓不僅包含店長本人素質的培訓，還包含整個經營房產銷售的系統化知識培訓。房產業在近兩年來一直是很紅火的行業，使許多人趨之若鶩，但不是每個人都適合做這份工作的，特別是店長的職位。
我們所說的「中介店長」，就是店鋪的最高管理者，通常也被稱為門店經理。從乙個企業的管理結構來說，中介店長屬於企業的中層管理職位。但確實中介企業中最為重要的職位之一，其職能效應舉足輕重。
房產中介店長處境分析
國家巨集觀調控政策出台不斷，市場風雲變幻，房產中介行業起起伏伏。員工從業壓力加大，流失嚴重。新員工不能迅速成長，老員工缺乏激情，成為算盤，撥一下，動一下。
你不撥，他不動。門店內部勾心鬥角，拉幫結派，損耗嚴重。
經紀人沒有職業規劃，沒有長期從業的打算，做一天和尚撞一天鐘門店管理混亂，制度不能有效執行，靠天吃飯，市場好的時候一片歡呼。市場一變化，便無所適從，一片哀鳴。
缺乏服務意識，把成單當成火車站的盒飯檔---一錘子買賣。門店沒有盈利，有一單算一單，來了個客戶跟買彩票一樣，成敗全靠運氣。商圈不精耕了，員工不培訓了，團隊合作氣氛不管了，品牌美譽度不在乎了，先把這個月的任務完成就萬事大吉了。
店長自己也做好跳槽的準備，公司因為缺乏門店管理人才和儲備隊伍，只能從沒有管理經驗的員工中臨時提拔，門店管理水平進一步降低，形成了惡性迴圈。
房產中介店長的使命
乙個店鋪的全體員工是乙個有機協作的工作團隊，而中介店長作為這個團隊的帶頭人，其使命不僅在於全面落實貫徹上級公司的運營規則，創造優異的銷售業績、為顧客提供良好的服務，還在於如何領導、布置門店中各部門的日常工作；
在日常工作中深刻理解、把握和傳達企業文化及政策，最大限度地激發員工的積極性和創造性，從而營造乙個令全體員工心情愉快的工作環境，使自己成為一名企業文化最基層的執行者和捍衛者，最大可能地為企業的集體和長遠利益服務。
中介店長的工作是繁重的，大至市場規劃、樓盤管理、成本控制，細至員工出勤、門店清潔，中介店長都必須身體力行、督促落實。中介店長的工作是全面的，乙個成熟的中介店長，不僅要有銷售、顧客服務、內外聯絡的能力，還應當掌握財務、電腦以及保安、防火等方面的專門知識。
中介店長的職位要求決定了這是乙個富於挑戰的角色。可以毫不誇張地說，在這個崗位上成長起來的管理者，將有能力去面對各行業最苛刻的要求和挑剔。因為，這個職位，將無疑地把你鑄造成乙個管理行業中的強者。
房產中介店長角色定位
作為房產中介店長，對自己的定位是很重要的，只有認識到自己的真正價值，才能從本質上幹好房產中介的店長工作。
代表者：從成為店長的那一刻起，你就已經不再是一名普通的員工了，而是所掌管門店的代表者。就企業而言，店長是企業與顧客、社會有關部門的公共關係的體現者；就員工而言，店長是員工利益的代表者，是門店員員工需要的代言人；就顧客而有言，店長是店員的直接上級，是顧客投訴店員的第一物件，是處理突發事件的第一責任人。
管理者：管理者就是通過他人去達成目標的人。店長要對門市的財物管理和店員的工作表現負責，對於財物管理店長應按照相關的要求和規定，不折不扣地執行。
對於員工的管理要靈活，要懂得如何分配、指導、監督和鼓勵店員做好店裡的每項工作。
執行者：乙個門店的營業目標的實現，50%是依耐於店長個人的優異表現。因此店長必須善用於運用所有資源，忠實地執行企業所制定的一系列政策、經營標準、管理規範和經營目標。
培訓者：店長必須是一名優秀的培訓者，要不斷地對所屬員工進行崗位培訓，不但要教會店員成功銷售的服務技巧，而且對店員進行品牌文化、工作流程、規章制度、產品知識等方面的培訓，以促進門店整體經營水平的提高。
傳遞者：店長必須承擔上傳下達的任務，扮演資訊溝通的橋梁，作為企業與員工、企業與顧客之間的傳遞者。店長必須緊密配合公司的相關要求，及時、準確地把這些有效的市場資訊反饋企業。
服務者：簡單的說，乙個店就像乙個家，而店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，包括人員、貨品、衛生、陳列、安全等，尤其是對新進的員工，店長更要以極高的熱情，像關心自己的兄弟姐妹一樣，真心實意地幫助他們，真正起做到傳、幫、帶的管理作用，使他們能夠教快的適應門店的日常工作。
導演者：店長是一名導演，店鋪是表演的舞台，電堂的硬體設施就是布置的道具，而店鋪內一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材，組成極為吸引人的故事，講給每一位顧客，故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排帶動。
房產中介店長是至關重要的人才，一家房產中介店成功與否，很大程度上取決於店長的管理能力。房產中介店長是政策方針的傳達者，也是教育部下的指導者；是營業活動的管理者，也是營業資產的保全者；是商業情報的收集者，也是做活動的工作者；是問題糾紛的調解者，是全店的代表。房產中介店長培訓是順應房產經營要求而制定的，幫助房產中介店長在職業道路上創造出更多的輝煌。
房產中介店長培訓內容攻略：
一、房產中介店長的角色定位和工作職責
1. 房產中介店長的角色定位
2. 房產中介店長的工作職責與工作內容
3. 房產中介優秀店長應具的知識
二、房產中介店長自我管理
1. 學會「挑挑撿撿」地工作---合理安排時間的方法
2. 時間管理表單分享
3. 店長的心態管理
三、店鋪管理實務
(一)、門店團隊管理與建設
1. 門店團隊的構建
2. 如何管理及有效激勵門店員工？
3. 怎樣培導問題員工？
4. 新員工的輔導技巧；
(二)、門店業績目標的管理
1. 為自己及團隊設定有效目標
2. 有效目標的特徵
3. 如何設定有效目標？
(三)、房產中介管理實務要領
1. 門店**管理的要點；
2. 怎樣做好店鋪資訊管理？
四、店鋪突發事件的防範與處理
1. 新店選址要訣和新店業務開拓要點
2. 中介公盤制和私盤制度區別與優劣，實施條件
3. 員工有效激勵原則
4. 中介經紀人職業生涯規劃
五、如何打造金牌店長及店長管理要務
有效的雙店長制度設立和條件
金牌店長的工作流程以及對經紀人的業務掌控
門店經紀人量化考核
二手房產銷售八大步驟
經紀**失原因分析
客戶談判技巧以及有效，緊急議價
門店虧損原因診斷和分析
門店目標管理，行程管理，績效指標管理，彈性管理
店務白板管理，店長扁鵲式管理
門店會議管理（早會，夕會，週會，月會，例會）
門店日常管理和制度建設
房地產中介公司會議制度
公司例會會議制度 一 目的 為規範公司部門會議流程，進一步提高會議效率，統一會議管理模式，減少會議數量 縮短會議時間，提高會議質量，充分發揮會議在公司決策 推動工作 傳遞資訊 溝通配合等方面的作用,促進工作事項的貫徹落實，特制定本制度。二 會議分類 時間及地點 1.區域會議 暫定每月5號 20號08...
房地產中介合同
房地產買賣中介合同 示範文字 委託人 方 填寫原產權人姓名 簡稱甲方 委託人 買受方 填寫新產權人及產權共有人姓名 簡稱乙方 受託人 中介方 南京順馳房地產經紀 簡稱丙方 根據國家有關法律 法規和本市有關規定，甲 乙 丙三方自願 平等和協商一致的基礎上，就丙方接受甲 乙方的委託，促成甲 乙方訂立房地...
房地產中介服務合同
4 按乙方的指示向購買方提交所有要約，協助乙方與購買方訂立買賣協議 5 協助辦理物業交接事宜，對辦理產權轉移登記手續 應交納的費用等事項提供諮詢服務 6 提供銀行抵押貸款 贖樓事項的諮詢服務 7 其他 8 掛牌方式 1 獨家掛牌 2 多家掛牌 第二條物業情況 詳見 物業資料。第三條物業價款 其他價款...