缺陷病歷分科如下：
不合格處方分科如下：
二、以「二甲」復評為契機，提綱挈領全面梳理醫教科的各項工作。
自6月21日「二甲」複評動員大會的啟動至11月7日市衛生局來院驗收，歷時139天，「二甲」複評是衛生主管部門對醫院近3年的工作的驗收和評估，全院員工在院長喬向華同志的帶領下，通過齊心協力、眾志成城，順利完成了「二甲」複評迎查工作，獲得市衛生局領導及專家的一致肯定。醫教科通過建立的過程，對醫務、科研和教學各項工作進行了梳理和完善，醫教科長作為建立辦主任除對醫教科工作進行彙總整理的同時，還要對負責建立辦工作的日常事務，時間緊、任務重，通過全科人員的共同努力，使這一項任務圓滿完成。
三、積極調解醫療糾紛，保障醫療工作秩序。
在當前的醫療背景下，醫療糾紛時有發生，我院也不例外。醫療糾紛發生後，直接導致正常醫療秩序的破壞，更有患者會導致群體性暴力事件的發生，它是乙個十分複雜而難以解決的問題。年初，院領導班子調整後，醫院及時調整醫療糾紛處理領導小組，並制定了《重大醫療過失行為和醫療事故的報告制度》，從制度上加強和完善醫療糾紛的處理流程和對醫務人員的保護。
面對醫療糾紛，醫教科總是全力以赴，每起糾紛的協調、資料的整理、均能及時組織到位。今年全年共接待醫療投訴15件，主持處理醫療糾紛10起，其中，有4起在法院尚未結案。2011全年醫療糾紛賠償157500元，佔醫療總收入的3%，屬合理範圍。
四、規範醫療行為，啟動臨床路徑。
為加強醫療質量管理，規範醫療行為。今年6月份啟動臨床路徑管理措施，在四個臨床科室開展了臨床路徑管理試點工作，開展臨床路徑病種5種。臨床路徑試點工作規範了醫療行為，糾正一些科室原來診療不規範的行為。
實施臨床路徑後，醫師**的行為、用藥更加規範，醫療質量有了明顯提高，病人的滿意度明顯上公升。
五、重視教學科研工作，提高醫務人員素質。
醫療質量是醫院生存與發展的根本，醫療技術和科研能力是醫院持續發展的潛力。今年醫教科負責組織醫療業務講座25場（含外院專家6場），承辦徐州市醫學會學術會議2場（檢驗和神經內科）。選派各科業務人員參加國家及省市級各種各級學術會議56人次，醫師外出進修2人次，根據2023年制定的《進修學習結業匯報制度》醫教科組織院內再學習，進而提高了醫務人員的醫療業務整體素質。
2023年在國家和省級學術雜誌上發表學術**14篇，其中醫生6篇、護理8篇，雖較去年明顯增加，仍未達到二級醫院每年20篇學術**的要求。《腹腔鏡技術在外科臨床中的應用》於12月結題，順利完成了華潤天能公司下達的科研計畫，標誌著我院的科研能力又上了乙個新台階。
反省2023年工作中存在的不足之處，同時也是2023年工作目標：
1、根據衛生行政管理部門的精神，提高醫療質量，保證安全醫療仍是永恆的主題，是立院之本。根據省衛生廳的要求，等級醫院週期需每年複核，四年評審，根據《江蘇省縣（市）級綜合醫院（二級）評價標準與細則》標準，使全院各項規章制度落到實處，辦華潤煤業、醫院職工和病人滿意醫院。
作為職能科室不能直接為醫院創造效益，就要為樹立為臨床一線服務的理念，做好監督、管理、服務工作，創造間接經濟效益；同時醫教科也是醫院對外的乙個視窗，做好醫教工作也可以提公升醫院對內、對外形象，為醫院創造社會效益。
2、在做好醫教科日常工作的同時，加大考核力度，嚴格按照《醫療質量和管理持續改進方案》、《醫療安全管理暫行規定》等標準對自我及各科室考核，發現問題及時兌現。積極協調科室之間以及與各職能科室之間的關係，嚴格執行請示報告制度。
3、針對目前醫療糾紛逐年增多的趨勢，繼續做好醫患糾紛工作的同時強化醫務人員的安全教育，防患於未然，對已發生的糾紛盡量院內處理，爭取矛盾最小化；是內部協議解決還是通過法院,權衡利弊,爭取對醫院的損失最小化。
4、強化醫務人員的繼續教育，在2023年的基礎上多組織院內外各種學習培訓及學術講座，不斷提高業務素質及內涵質量。完善修訂《工作人員外出學習、培訓管理制度》，嚴格執行外出學習、開會、進修規定。2023年的各項資料在提示我院的技術及業務開展有小幅增長的趨勢，對在職醫務人員學術**的發表及科研進行了引導，效果顯著。
醫院醫教科工作總結
醫療工作是醫院的中心工作。2008年度，醫教科在院部的正確領導下，在廣大醫務人員共同努力下，在醫療，教學 科研方面，做了一些工作，現總結如下。1 2008年度醫療工作基本概況2008年度，在這一年中，門診總人次為135327人次,急診4547人次 住院人次為3153人次，病床使用率77 全年手術人次...
醫院醫教科工作總結
2010年是深化醫院 管理年 活動的關鍵年，醫務科在院部的關心 支援和全體醫務人員的共同努力下，圍繞 以病人為中心，努力提高醫療服務質量 為主線，以加強醫院管理和規範醫療行為為工作重點，較好地完成了年初制定的各項任務。現總結如下 一 醫療質量 醫療質量是醫院生存和發展的根本，狠抓醫療質量管理 全面提...
醫教科2023年上半年工作總結
2011年上半年醫教科在院長 分管院長的領導下，以二甲複評工作為契機，圍繞以人為本 科學發展，維護醫療質量與安全，不斷學習 提高人員素質等方面作了大量工作，現總結如下 一 提高醫療質量，保障醫療安全。1 完善健全各種醫療管理組織，為醫療質量與安全提供了組織保障。建立健全各種規則制度，醫教科結合我院實...