2023年上半年醫教科在院長、分管院長的領導下，以二甲複評工作為契機，圍繞以人為本、科學發展，維護醫療質量與安全，不斷學習、提高人員素質等方面作了大量工作，現總結如下：
一、提高醫療質量，保障醫療安全。
1、完善健全各種醫療管理組織，為醫療質量與安全提供了組織保障。建立健全各種規則制度，醫教科結合我院實際，參考相關醫療管理制度，修訂《醫院醫療質量管理手冊》，為醫療質量與安全提供了制度保障。
2、落實醫療質量管理與監督責任制。半年來，按照醫院管理規定，醫教科每月一次進行醫療質量管理的檢查與監督，及時發現醫療過程中存在的問題及隱患，並提出整改意見，對醫療行為實施獎懲。起到了全程監督，管理醫療質量與安全的作用。
完成一季度院級病歷檢查及處方定評工作，對16份乙級病歷，55份不合格處方進行了處罰。
二、積極開展醫療活動，圓滿完成醫療工作。
醫教科在全院醫療活動中起主持、管理、組織、協調之責。今年醫教科圍繞全院醫療工作做了大量工作，使全院醫療業務活動規範、有序，醫療業務工作完成很好。
三、積極調解醫療糾紛，保障醫療工作秩序。
在當前的醫療背景下，醫療糾紛時有發生，我院也不例外。醫療糾紛發生後，直接導致正常醫療秩序的破壞，更有患者會導致群體性暴力事件的發生。它是乙個十分複雜而難以解決的問題。
面對醫療糾紛，醫教科總是全力以赴，每起糾紛的協調、資料的整理、均能及時組織到位。今年上半年共接待醫療投訴8件，主持處理醫療糾紛6起。
四、規範醫療行為，啟動臨床路徑。
為加強醫療質量管理，規範醫療行為。今年4月份啟動臨床路徑管理措施，5月份我院在八個臨床科室開展了臨床路徑管理試點工作，開展臨床路徑病種13種。 5月份進入試點臨床路徑病例數15例，變異1例，退出1例。
臨床路徑試點工作規範了醫療行為：臨床文字的應用，對一些科室原來診療不規範的地方得到了糾正，實施臨床路徑後，醫師**的行為、用藥更加規範，醫療質量有了明顯提高。
五、開展醫療培訓，提高醫務人員素質。
醫療技術是醫院生存與發展的根本。今年醫教科負責組織醫院學習年活動醫療業務講座和遠端教育8起，其他小型講座多次。開展與華西醫學院遠端會診病例4次，院級會診多次。
要求臨床科室每月舉辦業務技術講座2次，增強了學習的氛圍。選派各科業務人員參加醫學會組織的各種各級學術會，推進了醫務人員學術交流。通過培訓、進修及學術交流等活動，提高了醫務人員的醫療業務整體素質。
六、組織健康體檢，開展公益事業 。
今年上半年，完成高考體檢3300人次，完成24個單位986人次體檢。體現醫院全心全意為人民服務的宗旨，今年上半年完成2023年白內障手術13人次，義診6次，會診服務13次。完成對口支援任務，下鄉人次6人，援外2人，上級下派5人。
受到人民群眾的一致好評，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。
七、加強傳染病管理法制化。
今年上半年舉辦1次全院性傳染病法律培訓會議，實施相關症狀監測。嚴格按傳染病管理辦法要求醫務人員，定期檢查漏報、遲報率。完成各項婦幼網路直報、傳染病管理及直報、臨時性各項任務報告等。
八、規範輸血管理，合理用血。
醫院嚴格執行《獻血法》《醫療機構臨床用血管理辦法》《臨床輸血技術規範》等國家法律、法規規範血庫管理，負責全市的臨床用血，全面實行臨床輸血的「三統一」工作。為加強輸血管理，結合血庫制定了輸血申請單，輸血前後都完全按照衛生部醫政司的規定，做到管理到位，記錄齊全，按規定做完輸血前各項檢查，堅決避免和杜絕了經輸血傳染的疾病，輸血前檢查完成率100%，達到全血和成分輸血適應症合格率≥90%，杜絕了非法採血用血。
然而，2023年上半年，醫教科在取得了一些成績的同時，也還存在者一些不足和問題。如：醫務工作流於事務，管理不夠完善，管理措施落實不到位等，這是在今後的工作中必須努力改進和完善的地方。
讓我們再接再厲，努力工作，不斷克服前進中存在的問題和困擾。我們相信，有醫院的正確領導，有全體醫務人員的共同努力，醫院的明天會更好。
2023年上半年工作總結2023年鄉村醫生工作總結
在政治思想方面,始終堅持黨的路線 方針 政策,認真學習馬列主義 思想和理論以及江總書記的 等重要思想,始終堅持全心全意為人民服務的主導思想,堅持改革 發展和進步,不斷提高自己的政治理論水平.積極參加各項政治活動 維護領.本人一貫能夠認真並負責地做好醫療工作,在工作中,本人深切的認識到乙個合格的基層衛...
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局人事教育科2011年上半年工作總結 2011年上半年，本科室按照市局年初的工作安排和部署，積極主動，團結協作，密切聯絡本局實際，卓有成效地開展工作，較好地完成了上級交給的各項任務，取得了一定成績。現就半年來的工作情況簡要總結如下 1 大力開展各項幹部教育活動，努力提公升幹部隊伍綜合素質，根據 市局...
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