西安長慶建築安裝工程****
工程管理部劉斌
（2023年3月19日）
尊敬的公司領導、各位同事：
大家下午好！
在公司領導下，工程管理部將嚴格按照公司及上級有關質量安全工作的精神要求，緊密圍繞公司2023年度工作目標，堅持從制度入手，在管理上狠下工夫，努力協調各生產要素，認真開展工程進度管理，以確保施工生產任務的圓滿完成。
一、將安全生產作為首要任務
我們要明確各級人員的安全生產責任制，努力完善安全管理方法和手段。嚴格貫徹安全生產規程和各項安全生產規章制度；監督各專案部認真做好安全教育和培訓，提高職工安全意識；我們將認真做好每月兩次的安全檢查工作，發現安全隱患，一管到底，在工作中絕不留死角，督促落實施工安全技術措施，加強安全生產制度的落實，加強文明施工、努力創造標準化工地，保證安全生產工作的良好執行。同時，利用防洪防汛、消防演練、「安全月」等安全主題活動，加強宣傳教育，增強全員安全生產意識。
二、強化質量管理
在質量管理的提高上，工程管理部計畫從提高各級人員質量意識上抓起，變被動控制為主動控制，力爭打造優良工程，樹立公司良好的形象。首先要落實質量管理責任制，深入現場嚴格檢查，做到事前有**，事中有控制。與工程專案部、施工班組齊抓共管，消除施工中一些常見的質量通病；繼續推行「方案先行，樣板示範」制度；加強細部管理，抓好關鍵部位的施工，做好質量問題的預控工作；在建工程交工前，工程管理部要能夠站在業主的角度，組織公司各方面專業人員，對工程進行嚴格的預驗收，將問題反饋至施工專案部進行整改，確保工程一次性順利交工。
另外，對專案部工程內頁資料的完善和整理，要多進行督促和檢查，存在問題要多給予協調解決，以免影響後期的竣工結算。
三、嚴格控制工程進度，做好預控和調整
要做到工程有總目標，月有進度目標，周有具體安排，使工程進度處於控制狀態。一是做好關鍵線路工作的控制與優化，並認真做好進度評估，努力做到實際進度與計畫進度目標相符合；二是審核各專案經理部倒排的工期目標計畫，根據工程量大小，對專案勞動力組織進行監督；三是與專案經理部技術人員多溝通，攜手制定切實可行的施工方案，在關鍵工序的施工組織上，努力做到技術準備充分，勞動力組織得當，材料準備及時。
四、認真做好與各級領導、各職能部門的協調溝通
了解業主方需求，協調好上下級關係，詳盡掌握各項工程在質量、安全及進度方面的資訊，及時向上級匯報，同時向公司其他部門提供最新的現場工程開展情況，以便加強協作，齊抓共管，爭取工作中的主動。
五、加快文明工地建設步伐
嚴格按照文明工地標準規範管理施工現場，要求各施工專案部做到規範場容、整潔衛生、安全有序、文明施工不擾民，保證生產的平穩執行。
當然，工程管理工作的開展，不僅需要耐心和責任心，更需要各位領導，各部門的大力支援。對2023年工作的支援，我代表本部門向大家表示真誠的感謝。
我的表態發言完畢，不足之處請多指正！
2023年度工作總結大會
因此，接下來我們要面對和實施的就是公司整頓 人員整頓 現場安裝整頓。這是從大的方向來考慮公司的生存發展，也是乙個良性發展的過程，從而使公司人員能夠各司其職，各負其責，良好的將自己的能力運用到日常工作中，落實到實處。希望這次整頓大家都能夠以大格局去理解，支援公司，服從公司決定，同時也希望在座的所有夥伴...
在2023年全校年度考核工作動員大會上的講話
同志們 今天召開全校幹部職工大會，對2011年度考核工作進行安排部署，目的是統一大家的思想，提高同志們對考核工作重要性的認識，更好地完成2011年度的考核工作任務。下面我就如何搞好2011年度的考核工作，講三點意見。一 充分認識考核工作的重要性 年度考核既是一項常規性工作，又是一項十分重要的工作，也...
生管科2023年度工作總結
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