4、讓擔任服務工作的員工能代表公司說適當的話，做適當的事；
5、領導者必須樂在工作，充分和部屬交換意見，以便培育出優秀的人才；
6、領導者必須要具備實戰的經驗，不能只是理論派；
7、培養員工的人格魅力，傳授員工知識；
8、對公司有功勞的人應發獎金，而不是地位。地位應留給與能力相稱的人。
十五、松下成功的核心思想
1、公司越大，越要重視人事管理；
2、永遠把員工看得比自己還要偉大；
3、經營企業要以使命感為基礎；
4、年終要向應該感謝的人致謝，想應該道歉的人致歉；
5、對每位員工個別談話，指出他們的優缺點，加強需要訓練的地方；
6、讓員工對自己的績效做自我評估與反省；
7、讓員工能有發言的機會；
8、要求每位員工要有明確的目標與行為規範；
9、凡事以身作則，同時培養員工養成認真思考、認真工作的習慣。
10、人因為讚美而奮發圖強，讓員工了解主管對自己的評價；
11、謙虛的態度能令人無法拒絕你的要求。
9孫子兵法超級成功學
只要你想成功，只要你想超越競爭對手，就應該閱讀《孫子兵法》。
一、在打仗之前要先透過五事和七計做評估
1、五事是指：「道、天、地、將、法」。
1）「道」就是大家要擁有共同的目標、理、信念和使命，團結一心就會具有超強的向心力。
2）「天」就是天時。
3）「地」就是指地利，地點。
4）「將」是指幹部。
5）「法」就是要管理要組織，讓大家的責任義務明確。
2、七計：
1）「主孰有道」，就是哪乙個國家的將軍或是哪乙個公司的總裁比較受大家的愛戴，比較能夠得民心；哪乙個公司的理念能夠得到員工的認同和支援。
2）「將孰有能」，比較哪乙個公司的領導、幹部能力比較強。
3）「天地孰得」，比較哪乙個公司占有更大的市場優勢。
4）「法令孰行」，比較哪乙個公司的管理制度貫徹執行的好。
5）「兵眾孰強」，比較哪乙個公司的實力更強，哪乙個公司的生產力和行銷以及推銷的能力比較好。
6）「士卒孰練」，哪乙個公司員工的素質高以及教育訓練做得比較完善、比較徹底。
7）「賞罰孰明」，哪乙個公司獎勵制度比較好，獎罰嚴明。
3、五事中的「將」需要具備的五個條件，即「將者，知、信、仁、勇、嚴也」。
1）「智」就是智慧型和知識。任何企業的領導者，第乙個就是要不斷地追求知識。
2）「信」就是要有信用，言出必行。
3）「仁」就是要關心部屬，要愛部屬。
4）「勇」就是要果斷，要有決斷力。
5）「嚴」就是要嚴格。
上班族帶飯須知
上班族帶飯須知 綠葉菜微波加熱可致癌 食堂的飯菜實在乾癟難嚥，午休時間又不夠外出吃飯，既能節省時間又能滿足胃口的方法無疑就是自帶盒飯，現在很多年輕人選擇這個方法來解決肚子的問題。於是，寫字樓裡的公司因附近沒有午餐食堂，只好配備了微波爐和冰箱幫助員工解決午餐問題。當然，夏季帶飯很受限制，需要特別注意。...
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也有的人通過 來投資理財賺外快，如果你是 票高手當然可以憑藉 來發家致富了，但是縱觀茫茫股海，大部分散民都是給 大佬們墊背的，有幾個能真正賺到錢呢，反正我是不敢碰這個，萬一自己那點從牙縫裡擠下來的三瓜倆棗要是套死在 裡了，我估計跳樓的心都有。至於那些什麼炒房啊，炒 之類的投資就更不適合我這樣的窮屌絲...
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