總則：本公司遵循現代管理的科學性、系統性，全面推行現代考核制度（本規程僅適用於生產部門的員工及其管理人員，有關其它職能及服務部門不包含在內）。
主文：考核的目的、原因、績效考核的地位和作用。
通過對員工能力、適應性和業績的考核，促進工資、獎金、晉公升、晉級、人員調配和教育培訓等人事管理工作的科學化、合理化，從而提高職工的勞動熱情，提高企業的經營效率。
第二條物件
為考核期在冊的全體職工，但以下員工除外：
1、新進入公司未滿6個月者，以及離退職人員。
2、特殊職務人員。
第三條考核的組織機構、職責範圍、業務分工：
組成考核領導小組，由人事副總、人事部長、人事專員、各車間主任、主管構成。
員工由主管負責考核，主任初級評定，人事專員最終評定。
班組長由主管負責考核，主任、人事專員初級評定，人事部長最終評定。
主管由主任考核，部長初級評定，副總最終評定。
主任由部長考核，副總評定。
第四條人事考核的程式和步驟
先由直接上級進行考核，由對應人員進行初級評定、最終評定。
第五條考核方法、考評指標
初級員工：業務知識、工程效率、待人態度、積極性、紀律、協作性。
班組長：業務知識、執行能力、積極性、責任感、理解力、統率力、教育指導。
主任：計畫、目標管理、組織能力、問題意識、管理者意識。
第六條績效考核的類別、層次、考評期限
考評類別：以品質、行為、效果為主導。
分為：上半年考評（每年的6月15日至6月30日），由各單位自行進展，先由員工自評，後由直接上級考評。
下半年考評（每年1月1日至1月30日），1日至10日員工自評，11日至20日由直接上級考評，1月21日至30日最終考評結束。
第七條報**式、考評量表、填寫方法
第八條考核成績認定及儲存
第九條對考評結果配套的薪酬獎勵、人事調整、晉公升、培訓等規定
第十條為使考評公平、公正，本公司特設立申訴程式，任何員工都有權對考評結果提出申訴。
第十一條本規程解釋權為公司人力資源部
第十二條本規程從二00四年一月一日起執行
某上市公司人事績效考核規程
第一章總則 第一條目的 1 鼓勵員工的工作熱情，有效改進員工工作績效。2 發掘員工潛能，幫助員工成長與發展。3 促進完善公司人事管理工作的公正 民主 獎懲公平合理，提高員工工作熱情，並為晉公升 提薪 獎勵 教育培訓和自我開發等提供依據。4 增進管理者與被管理者之間的相互了解。第二條考核物件 適用於公...
X X集團人事考核規程
第一章總則 第一條目的 1 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業績。2 2 發掘員工潛力，幫助員工成功與發展。3 3 促進員工人事公升遷 調派 獎懲公平合理，作為薪資調整的依據。4 4 增進員工與上級領導間的相互了解。第二條適用範圍 適用於集團本部正式員工。第三條考核依據 以員工在被考核之該段期...
超市人事主管崗位考評
直屬部門 人力資源部 崗位職責 1 負責店內員工招募工作，對部門缺員進行推薦 2 負責執行及規劃員工培訓工作 3 考核員工的績效，並提出改進的建議 4 負責檔案的整理 記錄 收集 存檔和保管工作 5 確保有關人事規定遵循 有關部門的勞動法規 6 落實員工薪資核發及福利金 獎金等的正確發放 7 協助各...