新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向公司各位領導匯報自己一年來的工作，藉此向各位領導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年裡，身體健康，萬事如意！
在公司領導的強有力的領導及關心支援下，本人在2023年度中取得了不小的進步。今年以開春，雖然公司專案建設多數處於基礎、主體施工階段，但本人在擔任土建工程師工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢於承擔責任，能理論聯絡實際的開展工作，較好地完成了2023年年度工作目標。現將有關2023年度個人工作情況作如下總結：
一、紮實工作，確保了iso9001：2008 標準質量體系在公司範圍內得到的進一步開展和執行。
從2023年3月份開始上班，本人就著手對「iso9001：2000」版質量體系進行轉版工作，公司在沒有聘請輔導老師的情況下，本人按2008版新質量體系的標準、要素以及條款對公司的質量手冊，程式檔案重新進行了編寫，對施工過程中不相適應的條款、要素進行了修改，比如：施工現場每天所使用的磚、砂、石、水泥等材料的出入庫臺帳由天變為月來計算，機械裝置臺帳的管理由公司安全保衛部進行管理，進行安全檢查等，（詳見公司iso9001：
2008版質量手冊，程式檔案），這樣修改的目的在於各專案部在施工過程中好備案，操作性強，具有便於施工，便於管理等特點。並將新編寫好的「iso9001：2008」版標準的質量手冊、一次審核通過，於2023年5月28日由公司最高管理者總經理批准實施。
在今年的質量體系執行過程中，本人對各部室各專案部所有貫標資料，進行了認真的翻閱、檢查，對質量體系執行中存在的一些問題，能夠及時向管理者代表進行溝通，在公司召開的管理評審會議上一一進行解決。2023年11月4-5日，公司申請中方委陝西審核中心蘭州審核處對我公司進行了為期兩天的審核，並開具了兩個不合格報告，在專案部的大力配合下，得到了及時的關閉。在末次會議上外審組長蓋民生老師對我公司的「iso9001：
2008版」質量體系的轉版工作、質量體系的執行工作給予了充分的肯定，並於2023年10月28日由中方委陝西認證中心頒發了質量管理體系認證證書。
二、兢兢業業的努力工作，一絲不苟的抓工程質量。
今年，是一建公司開竣工平面最大，年產值最高的一年。在一建工程部人員少的情況下，我作為一名土建工程師，應熟悉和了解施工現場，熟悉每幢樓的設計要求和規範要求，每天都多次深入施工現場進行檢查、指導工作，在施工過程中，對每幢樓的每道工序都進行跟蹤、檢查、驗收，就巡檢記錄寫了厚厚的三本，這裡面有每個專案部的閃光點，也有「不足之處」，當然，對一些「不足之處」，我都要求施工專案部一一進行整改和返工處理，並進行了跟蹤檢查驗收，至達到規範要求為準。在一次監理例會上我講過，我們要確保工程質量，百年大計，質量第一，我們的管理、檢查工作應深入到施工現場的每個角落，對專案部所進的原材料，施工過程的各個環節，都應敬職、敬責的去檢查、去驗收，要把棚戶區改造專案與商品房建設專案同等對待，要求施工專案部要用同一標準去抓，去管，不要因棚戶區改造專案而降低標準，這是作為乙個施工單位質檢員的心聲。
特別在今年十月，為了安民小區順利完工，完成公司的預期目標，我配合專案部定室外採暖，給排水管溝的管線、標高，馬路、廣場的邊線及標高。加班加點，吃住都在施工現場，有時，一直奮戰到晚上觀測不到為止。最終經過大家的共同努力，十月底終於圓滿完成了安民小區室外工程。
三、為了公司建設專案的順利開展，也為了公司的可持續發展，我在工程管理方面做以下建議。
1、質量控制：
a 工程材料的質量控制。、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
b 進度控制
進度控制是專案成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制專案管理規劃，研究專案的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對專案實施過程中可能出現的問題做好預案，制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。
c 在以後的工作過程中，公司應加大對專業技術人員的培訓工作，提高技術人員的業務素質和專業技能。我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的複合型人才。
2023年即將過去，一年來本人在施工現場學到了許多在書本上學不到的東西，收穫也不少。特別是公司幾位領導踏實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，2023年工作多、任務重，對於我來說也是一種挑戰。
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