自己當老闆，賺錢最快的方法是什麼？早教市場專家分析，早教產業雖然在短短十年內已迅速搶占全國各大城市，但由於市場利潤空間足夠強大，遠遠未達到飽和，因此投資者的贏利機率很高，風險少，之所以能在十年內得到如此飛躍的發展，原因在於家長們的強烈響應。尤其是如今年青一代的70後、80後媽媽，在孩子的教育方面從不吝嗇花錢，早教市場甚至呈現供不應求的大好局面。
自己當老闆，賺錢最快的方法，知己知彼百戰百勝，明白家長需要什麼，再有的放矢地選擇加盟產品，這是早教連鎖加盟成功贏利的第一步。
賺錢最快的方法，目前什麼生意好做？尋找與未來市場銜接點，無論世界怎麼辦，教育是永遠不變的話題，我們可以在這個行業中尋找所需！我們知道紙質書籍不像電子顯示器那樣影響視力，同時也是一種對身心情操非常有益的優良習慣。
但是，紙質書籍對孩子們的吸引，顯然是無法與聲光並茂的電子產品相比的，目前什麼生意好做？平板電腦？是給孩子買紙質圖書，還是直接讓孩子玩平板電腦？
成為了許多家長左右為難的問題。因此，如何將紙質圖書的優勢與電子書的優勢結合起來，在傳統與未來之間調和出最佳的化學反應，是目前兒童出版行業的首要難題。就在國內各大出版機構為此沸沸揚揚爭論不休卻始終沒有拿出可行性方案的這幾年裡，有一家民營圖書公司早已通過自身的積累與探索，借助電子行業的優勢，為少兒圖書的電子化找到了乙個最佳的銜接點——點讀筆。
教育行業中，賺錢最快的方法是加盟幼兒點讀筆行業，數位化浪潮對傳統文化資訊產業的衝擊是顯而易見的，其中最嚴重的無疑是紙質圖書，電子書的出現極大地撼動了傳統出版行業的根基。但是在少兒領域，由於受到年齡、認知等條件因素的限制，紙質圖書仍將佔據主導地位。幼兒點讀筆出現後，通過光學原理，使圖書變成有聲的圖書，大大推動了早教行業。
讀筆後來居上的早教投資「新寵」，與一般的早教相比，點讀筆的快樂教育是一種潛移默化的教育。通過以遊戲、唱歌、講故事這樣的快樂學習方式，讓孩子建立各種優良品德乃至於做人做事的只是。有業內人士稱，灌輸填鴨式的方式已成為過去，現在的點讀筆教育已經做到了與時俱進，不僅批判性地繼承了傳統文化，還在教材、課程、教學手段、教學方法、師資選拔和培訓等方面進行了系列創新，使之更符合現代幼兒的學習方式。
點讀筆**選擇什麼品牌，在點讀筆行業中，十佳品牌其中當選頭的是小太陽點讀筆品牌，遙遙領先於其它品牌。據了解，小太陽是點讀筆行業中的後起之秀，圖書資源豐富，有自己的工廠，對筆的品質控制力強大，**又大眾化。而小太陽點讀筆，書很多，書的質量也不錯，研發了世界第一本電檢視書，而工程龐大的兒童版四大名著圖書即將**。
小太陽點讀筆掌握了點讀筆的核心技術，圖書有聲化技術的誕生，為兒童閱讀譜寫了新的篇章。成為幼兒教育領域的新寵兒，得到了市場的廣泛認可。目前什麼生意好做？
小太陽點讀筆是點讀筆行業中唯一獲得點讀筆專題的品牌，成為點讀筆行業的領軍人物，是點讀筆**的好選擇。
早教風潮拉開帷幕，賺錢最快的方法？有的企業也只是以為做品牌好賺錢，抱著試試看的心理運作品牌，並沒有什麼長遠目標。行業內就出過這種笑話：
廣東某品牌在一些雜誌上大張旗鼓做了幾個月廣告想創品牌，幾個月後發現效益不行又回到從前的批發狀態去了，苦了一批**商。陝西某**商一年之內換了三個品牌，第乙個品牌因為產品外形設計太死板，不適合，在三個月後換了；第二個品牌做了約半年，**太高，始終打不開多少市場，只好作罷；第三個品牌則剛做了不到三個月，該品牌的廠家就專門做外單加工去了，宣布不再做內銷產品，該**商也只好退出。一年下來，倉庫裡堆滿了三個牌子的產品，資金精力投入了不少，卻根本無利可圖，你說這**商累不累？
所以還是那句老話：沒有最好，只有最合適。你應該選擇最適合自己的、實力相當的品牌作為你的經營首眩
二、進行品牌的科學經營規劃品牌所有權是屬於廠家的，你**了，就擁有了區域的經營權，你可千萬別把什麼都寄託在廠家身上，有很多廠家對操作品牌並不見得也能專業到**去，像小太陽點讀筆是研發、生產、銷售一條龍的點讀筆廠家很少，很多點讀筆廠也並不懂什麼是營銷，所以小成本創業更多時候，你得選乙個專業的廠家作為你的堅實後盾。
人們都知道，當工廠生產出來的商品差異性愈來愈小時，顧客就會透過對品牌的認知，進行購買決策。換句話說，顧客消費的選擇取決於品牌在他心目中的印象或影響。印象是消費者對品牌的感官反射，而影響則是品牌對消費者價值觀、情趣、審美、品位等方面的親和力。
而這一切都**於品牌在該區域的市場號召力，也就是說，取決於品牌在所轄區域的運作成效。有的**商並不能理解這一點，他們認為品牌是別人的，我何苦為他人做嫁衣，更有甚者，扮演起了「品牌殺手」。而作為一位深謀遠慮、追求成功卓越的**商，應該深知區域運作的重要性，作為**商，品牌就是你的搖錢樹，你除了要從品牌所有者那裡獲得種植秘訣外，還必須負擔起品牌在該區域的精心培育，這樣，品牌才能真正為你帶來滾滾財源。
教育兒童市場蘊藏著諸多商機，首先準確定位是前提。點讀筆市場是競爭很激烈的行業之一，創業者要把握好錯位競爭的原則，尋求經營特色。點讀筆**，首先要找準服務物件，並根據服務物件的消費需求、需要達到的教育效果等具體要求，有針對性地推薦點讀筆品牌、提供諮詢，從而樹立經營特色。
此外，市場定位應該是動態的，要根據教育環境變化及時調整，不斷改變服務的方式。隨著人們經濟收入的不斷提高，父母們的早教意識不斷地在更新，
早教行業也進入繁榮時期，作為適應市場新興產品的點讀筆競爭也日益激烈。競爭必然有成功與失敗，成功有經驗，失敗有教訓。在與業內從事點讀筆****的朋友的交談中了解到諸多經營上的失誤，常見的有以下幾方面：
抓不住機遇，錯失良機。有位朋友做點讀筆**，在市區某幼兒培訓中心附近以較便宜的**租到一處二十多平方公尺的店面。店面專門**點讀筆，一開始經營的是較為知名的早教產品品牌，可能是和培訓中心近的緣故，店內的點讀筆**賣的特別好。
尤其是功能性強的全腦開發的小太陽點讀筆特別受歡迎。生意一直都很不錯。許多接送孩子上下培訓班的父母有空就會進來轉轉為孩子挑選適合的早教產品。
一年後因故換了策略，產品多經營低成本的廉價識字卡及文具等，打算薄利多銷，顧客漸少。這位朋友不明原因，怕虧本，盲目將店面轉讓，另租了一間小店面開文具店。不久早教大興，他想大幹一場，無奈礙於店小，小馬拉不了大車，再看原本培訓中心附近的那家店被別人經營得非常紅火，後悔不已。
他面對暫時出現的滑坡，未能抓住癥結予以克服，而盲目下馬，錯失良機。
湊熱鬧，虎口奪食。有人看到在幼兒家長雲集的早教中心附近做點讀筆**的開專賣店挺紅火，也去湊熱鬧開了個專賣店，隨便拿了點不知名的點讀筆就開業了。結果紅火了不到乙個月就開始滑坡，直至倒閉。
事後他認識到：在早教中心附近開早教點讀筆專賣店雖然不錯，但已經有了許多家專賣店了，像人家店裡賣的研發、創新能力強大的小太陽點讀，知名的早教品牌。顧客都已是熟人了，再開一家無異虎口奪食。
沒有特別優越的產品，能把人家的熟人拉過來嗎？所以開早教產品專賣店千萬不可盲目地選址，必須考察定位後選擇人無我有，人有我優的優質早教點讀筆品牌才可能有成功的保證。而且只要加盟小太陽開店專案，小太陽就有專業的人員指導，從店鋪的設計、進貨、到最後的市場分析和銷售，都有專業的人員進行同步指導，是創業的的好專案！
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