**建設集團**分公司
***在2023年分公司的安全生產形勢趨於穩定，實現了零**的基礎上，2023年仍要咬定安全生產「零**」目標不放鬆，以卓越績效為綱，以資訊化為手段，視安全生產為企業和員工的生命線，落實責任，抓住重點，強化措施，緊緊扭住重大危險源，前期策劃與過程監控並重，保證所需各類資源的投入，遵章守紀，綠色施工，保證qes三體系執行質量，積極進行系統檢查和專項治理，切實搞好安全教育培訓，為分公司發展營造濃厚的安全生產良好氛圍。
首先，要以強烈的責任感、緊迫感、使命感與危機感，以對公司前途命運和全體員工生命負責的精神，進一步強化責任意識，全面落實以安全生產責任制為核心的各項法律法規和規章制度，遵法守紀，規範施工。要基於全員、全過程、全方位的「三全管理」，構建公司「縱向到底、橫向到邊」的無縫隙工作責任體系，防止過程管理真空，掀起全員齊抓共管安全生產的高潮。逐級做好安全生產責任狀的簽訂工作，對重大隱患及發生事故嚴格按公司《安全生產獎罰制度》進行處理。
重視分包合同中安全協議簽訂工作，分清管理職責。
其次，加強系統建設，形成系統管理，嚴禁「斷層斷線」。專案部組建時，要按照公司專案部「五大員」及系統建設的總體要求，對專案所有人員進行責任分工，保證安全、裝置及消防管理人員配備到位，各司其職，各負其責，避免由於管理缺失而釀成的禍端。分工名單在辦公室及工程部備案。
同時，通過「傳、幫、帶」、現場觀摩、聯檢互動、集中培訓、輪崗制等形式，加強安全教育培訓。
第三，尋求科技支撐，融入資訊系統，降低過程成本，追求卓越績效。要完善施工組織設計中的安全技術措施，杜絕千篇一律的複製貼上，要結合工程實際制定有針對性、指導性和可操作性的安全專項方案，使其真正發揮指導施工的作用。方案要採用建研院pkpm軟體進行驗算。
技術人員要不斷尋求科技創新，增強安全生產的技術含量，優化方案設計，降低專案施工成本。分公司組織開展優秀施工方案的評選活動。要充分利用集團綜合資訊管理系統，進行qes三體系的監督檢查等活動，保持體系的有效執行並持續改進，使資訊系統除了滿足集團特級資質重新就位外，真正成為系統管理和水平提公升的工具和手段。
要認真學習集團《卓越績效實施細則》，將卓越績效模式向安全管理縱深滲透，努力追求安全管理工作的卓越績效。
第四，緊緊扭住重大危險源，加強過程管理。施工安全三分靠技術、七分靠管理。再完善的技術和方案、措施，如果沒有強有力的施工管理，不被認真執行，或者可以隨意改變，也是難以起到它應有的保障作用。
要精心組織專案安全管理策劃，做好重大危險源的辨識與防控，建立臺帳，定期發布、公示，責任到人，主動預防，動態管理。按要求做好危險性較大分部分項工程安全專項方案專家論證及一般安全專項方案的審批工作。強調方案的嚴肅性，必須嚴格按方案進行交底、組織施工、量化驗收，經責任人簽字確認後方可進入下一工序。
對重大危險源分公司要全程參與管理並組織驗收。要定期開展事故隱患排查治理活動，查要查到底，責任細化落實到人，實現在空間、時間上的全覆蓋，真正做到不留盲區、不留死角、不留空白；治要治到位，對查出的隱患要按照「三定原則」，限期整改銷號，將事故消滅在萌芽狀態。要有針對性地開展開工準備、主體施工、裝飾安裝、收尾撤場等階段易發多發事故的專項治理，切實加強節假日、麥秋收於政治敏感期等重要時期前、中、後的管理，嚴防影響企業形象的突發事件發生。
實行大中型起重機械裝置准入、告知備案制，確保裝置執行安全。加強易發火災區域的消防管理，配備消防設施，現場動火要審批並監控，嚴防火災發生。工程部對專案巡查時重點檢查考核專案管理人員安全責任落實情況，並繼續做好工程「紅黃綠」分級管理，及時公示。
對三次評為紅的專案要扣除部分文明施工費。
第五，倡導安全質量標準化綠色施工，建立精品工程。要樹立「現場就是市場」的理念，按三體系要求建立過程精品。要確保施工現場安全資源投入。
分公司要對建立精品工程的專案及人員予以獎勵。進一步完善應急預案體系，健全應急預案和現場處置方案，定期進行應急救援演練。
同志們，安全管理工作只有起點，沒有終點。我們要認清形勢、強化責任、創新思路、狠抓落實，通過嚴格細緻的管理、紮實有效的行動，保持分公司安全生產形勢的持續穩定。
謝謝大家。
2023年2月1日
某公司「春節」期間安全生產管理強化措施
為加強春節期間安全管理，確保全體員工家屬過乙個平安 祥和 歡樂的節日，公司特制定 春節期間安全管理強化措施 要求各單位領導高度重視，精心安排，加強管理，遵照執行。1 做好節日幹部值班工作，節日期間，基層單位值班幹部要堅守崗位，值班幹部要對當天的施工執行及工序重點情況掌握清楚。嚴禁脫崗睡崗和酒後上崗。...
公司安全生產管理工作計畫
為認真貫徹落實市 市安全生產監督管理局 公用事業與房產局安全生產工作會議精神 檔案精神，結合營口市 環境建設年 的具體要求，切實做好2008年安全生產工作，防止和杜絕各類事故的發生，保障公司 市場業戶及顧客的生命財產安全，確保公司安全生產形勢穩定，和全年安全無事故，促進經濟發展，結合局安全生產工作要...
安全生產管理監理工作
3 定期組織建設 施工 監理有關人員進行安全生產管理的檢查，檢查施工單位安全生產管理技術措施落實情況 當發現施工單位未能認真落實安全生產管理技術措施，存在安全隱患時，有權簽發整改通知書，責令改正，直至給予經濟處罰 4 負責對監理人員上報的安全生產管理監理工作巡檢或跟班監督情況進行評估，並提出處置意見...