2023年，郵儲銀行xx街支行在市行、營業部的正確領導下，在人民銀行、銀監局的關心與指導下，緊扣「從嚴管理、突出創新、和諧高效、科學發展」的主旋律，按照「效益領行、營銷立行、管理助跑」的總體工作思路，堅持資金營運和貸款營銷「兩條腿」走路的工作原則，真抓實幹，各項業務得到了長足的發展，市場「蛋糕」逐步做大、做強，效益得到了切實提高，夯實了經營基礎，取得了令人欣慰的業績。
一、主要工作成效
——各項存款快速增長。6月末，各項存款餘額達6800萬元，較年初增加3400萬元，完成年度計畫的 122.88 %。
其中，儲蓄存款餘額6400萬元，較上年末增加3400萬元，完成計畫的118.66%；對公存款餘額600萬元，較上年末增加600萬元，完成計畫的52.27%。
——各項貸款增勢強勁。12月末，各項貸款餘額225萬元，比年初增加165萬元，增長 18 %，全年累計發放貸款285萬元，累計收回貸款185萬元。年末存貸比例為60.62%。
——銀聯卡業務發展迅速。6月末，今年累計發卡3056張，比上年增長10.99%；卡片存款餘額10358.47萬元，比上年增長9557.79萬元；銀聯卡交易筆數6369筆。
——新設網點如期開業。根據郵儲銀行關於新網點成立的安排意見，對新成立郵儲銀行xx街支行進行了裝置的購置、網路線路的聯通、系統的安裝和除錯、atm機安裝等工作，保證了郵儲銀行xx街支行的準時開業和業務的正常處理。
——隊伍建設不斷加強。一年來，班子成員以身作則，根據全市幹部工作作風整頓的相關要求做好表率，開展了一系列文明規範服務活動，有力提公升了員工的思想水平和綜合素質。對全體員工進行了執行力和服務禮儀培訓。
二、具體工作措施
（一）抓業務，與時俱進創佳績
——抓存款，促資金實力增強。2023年以來，全行牢固樹立細化市場、擴充總量、優化結構、講求效益的資金組織工作總體目標，實現了存款份額增長和結構優化的新突破。一是做到了任務早落實，計畫早安排。
從存款的吸收、考核和資金的管理等方面及早進行了部署和實施，為各項目標和計畫任務的順利完成提供保障。二是調整存款結構，下大功夫抓儲存，努力增加市場份額。及時採集市、區金融機構存款資料進行對比分析，搞好市場調研，尋找發展差距，制定對應措施，加大儲存考核力度，使得全行的儲存份額迅速提高，存款穩定性進一步加強。
三是把穩存增存作為抓存重點。利用郵儲銀行xx街支行的地理優勢，採取「抓大額客戶資金，帶集體團隊攻關」的方式來吸收存款，定期不定期走訪市內各企事業單位以及個體私營單位，廣泛宣傳，聯絡溝通，在組織資金、擴大資金方面做出了不懈的努力。
——抓貸款，促營銷力度加大。一是以雙贏為目標，加大扶持中小企業。2023年，郵儲銀行xx街支行信貸工作緊緊圍繞和突出這一重心，扶持了一批信譽好、經營好、效益好、前景好的優質企業。
至2023年上半年，郵儲銀行xx街支行累計投放中小企業貸款10戶左右，金額達350萬元。二是以貸款業務擴充套件為方向，加大營銷力度。諸如公職人員擔保貸款、農戶聯保貸款及商戶聯保貸款等信貸產品，增加信貸資金扶持的覆蓋面和受益人群；至2023年上半年，郵儲銀行xx街支行這幾類貸款品種的發放金額達千萬元以上，佔營業部貸款餘額的18.
1%。——抓財務，促經營效益上公升。注重經濟核算，狠抓增收節支，提高經營效益。從增收和節支兩個方面入手，以利息收入為主攻方向，超額完成了全年下達的財務計畫。
加強對費用開支的管理，真正把費用用在「刀刃「上，降低經營成本，節支效果明顯；在節支的同時，把財務工作重點放在增收上，年初就將收入任務分解下達到崗到人，嚴格按月考核、按季兌現。
（二）重改革，開拓創新促經營
——周密組織，創造改革良好氛圍。為使郵儲銀行xx街支行改革工作做到穩步推進、有條不紊，結合郵儲銀行實際，明確了改革的指導思想、原則、目標以及改革的主要內容、實施步驟、方法和相關要求等，規範了操作程式，並組織召開了相關會議，從而統一了思想認識，增強了全體員工支援改革、參與改革的意識。
（三）強管理，從嚴治行保穩定
——完善制度建設，狠抓各項制度落實。在日常管理過程中，根據制度逐項檢查，對檢查過程中發現的違規違紀問題，堅決按照制度規定進行落實，絕不姑息，切實加大了制度的執行力度。
——落實安保責任，提高風險防範意識。把安保目標管理擺在重要位置，橫到邊，豎到底，不留死角，層層簽訂目標責任書，並實行風險責任制約機制，強化領導責任和全員參與意識，一級向一級負責。領導帶頭認真學習貫徹上級檔案精神，定期研究部署保衛工作，經常深入基層開展安全檢查，時刻注意掌握轄內安全動態，實現了全年安全無事故。
——強化內部審計，堅持治行從嚴原則。切實貫徹落實案件專項治理工作的一系列檔案精神和要求，努力構建風險防範和案件治理的長效機制。對存款集中的大戶及資金來往頻繁的客戶重點抽查並進行了上門對賬，對所有開立的單位結算賬戶大額流動資金情況進行了全面排查，對內部控制制度建設及制度執行力情況進行了全面的梳理自查。
三、存在的問題和差距
外部方面：郵儲銀行xx街支行經濟總量較小，金融資源較為貧乏，結構單一，主導型、骨幹型企業少，郵儲銀行郵儲銀行xx街支行面臨的發展大環境不容樂觀。內部方面：
一是體制、制度建設還有待進一步加強。二是業務量小、創利能力低。三是內部管理還不夠規範，幹部員工的積極性沒有得到充分發揮。
四是科技創新支援力度不夠，創新步伐邁得不快，新業務品種推廣力度不夠。
四、2023年工作總體要求和目標任務
總體要求是：以黨的十七屆四中全會和**經濟工作會議精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照郵儲銀行三年發展規劃，以市場為導向，以防範風險為重點，以資本管理為中心，以發展為主線，以建立完善面向市場的考核機制為動力，以「依法合規、穩健經營、穩步發展」為理念，以提高綜合競爭力和經營效益為目的。在風險可控的前提下，著力擴大資產規模，提高資產執行質量；著力拓展業務發展空間，提高經濟效益、服務水平和贏利能力；著力建立和完善各項考核制度，調動全體幹部職工積極性，激發經營活力；著力加強精神文明建設、員工隊伍建設，提高員工素質，不斷增強綜合競爭能力，全力促進各項業務持續快速健康發展。
——與時俱進，高度關注經濟金融形勢，做好調研分析。本著對企業、對客戶、對自身高度負責的態度，對當前經濟金融形勢進行客觀判斷，隨時注意各項業務指標的變化情況，做好重點分析，盡量規避風險的發生。
——砥礪奮進，堅持不懈抓存增效，擴大市場份額。一是轉變觀念,改進認識,牢固樹立大存款、大發展的經營思想。 二是立足濰城區,把營銷區域向周邊擴充套件，把營銷觸角向鄉村延伸,進而擴充套件到全市, 實現儲蓄存款和對公存款的雙增長。
特別是做好周邊經濟情況的調查和分析工作，把營銷重點放在系統大戶上。三是繼續加大抓存考核力度，下達目標責任，實行按月考核，按季獎懲。
——穩步邁進，加強內控制度建設，嚴防風險發生。一是規範制度化管理。通過建立健全制度，做到用制度約束人，用制度充實人，用制度引導人。
開展「制度落實年活動」，狠抓制度執行落實力度，嚴格按章辦事，增強執行制度的自覺性。二是建立責任問責制。實行「誰主管，誰負責」的工作要求，建立第一責任人制度，以達到相互制約，預防風險的目的。
三是加強內部制約。完善違規必究的處罰機制。資金計畫、會計賬務按照內部牽制、授權有限的要求，建立相互制約的工作流程。
櫃面業務做到經辦、複核、授權三分開，相互監督。四是加強安全風險防範。梳理全行各崗位的工作流程，逐項落實各項安保制度，切實做好各類預案和三防一保工作，確保全行安全經營。
——奮起前進，整合網點資源，延伸服務範圍。進一步擴大機構覆蓋面，將服務範圍向濰城區周邊延伸。通過延伸服務範圍，進一步擴大規模，增加貸款投放量，有效解決小企業貸款難和難貸款問題。
——團結勇進，培育企業文化，精心打造團隊精神。以「思想高起點、待人高素質、辦事高效率、處事高節奏、能力高水平」為目標，積極開展企業文化建設，建立乙個誠信穩健、創新高效、以人為本、追求卓越的新型城市郵儲銀行。一是要考核服務質量。
將文明優質服務納入員工考核機制進行嚴格考核。從服裝、衛生、服務態度等各個方面入手，全面體現郵儲人的精神風貌。二是加強員工培訓。
在支行範圍內開展「技術比武、專業培訓」工作。不斷提高服務質量、改善服務態度。積極將先進的技術引入經營服務的全過程，為顧客開設各項方便、提供安全、高效的服務專案。
三是構建企業團隊精神。引導員工樹立團結協作的作風，樹立以大局為重、互相理解、相互配合的團隊精神，全力打造精誠團結的員工隊伍。
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