關於人事專員工作的一些熟悉: u" s+ v; u7 n2 t9 l, d7 g4 p
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一、 如何做好考勤治理工作？7 f: h' f/ z0 ?% m) y
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1.樹立良好的企業文化，培養盡職、忠誠、優秀的員工隊伍。
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# }! h7 m/ k2 y企業文化是乙個企業的靈魂，是企業核心競爭力的動力源泉；它是包括文化、治理在內的企業精神力量，這種精神力量可以讓企業的員工凝聚在一起、一起學習、一起發展、一起創造。我們要追求利潤的最大化、實現企業治理效率的最大化，就要以優秀的企業文化來凝聚員工的人心和力量，使員工互相依靠、互相促進，增強員工珍惜團隊精神的理念，通過凝聚員工士氣實現「上下同欲」，降低企業科學治理制度內化的阻力，實現企業治理的效率。
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d\1 z# y, g5 u+ z4 i) m% b2.塑造員工良好的職業道德修養。
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所謂職業道德修養，是指從事各種職業活動的人員，按照職業道德基本原則和規範，在職業活動中所進行的自我教育、自我改造、自我完善，使自己形成良好的職業道德品質和達到一定的職業道德境界。只有公司的員工具備良好的職業道德修養，才能自覺遵守企業的各項治理制度，這樣會更有利於行政或人事部門治理工作的開展。
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3.建立比較完善和嚴格的考勤治理制度。$ t! }; a2 u7 a
公司治理制度由各部門嚴格貫徹執行、人事部門監督並執行；之後由各部門配合人事部門收集、整理、彙總員工對公司制度的遵守狀況，當然也可以設立意見箱，聽聽員工的建議，以便改善公司制度的不合理之處；之後由人事部門對反饋結果進行處理，修正、完善治理制度。這樣就形成了乙個系統，制定、執行、反饋、修正、執行、反饋……8 ?$ t& p0 1 a3 z5 `3 p5 3 o/ x- b
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四、 勞動合同及員工檔案的治理& l/ z; a4 l! h7 @" [
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合同期滿經由雙方協商一致，可以續簽合同。勞動合同一式兩份，乙份公司裝訂保管，另乙份由人事部歸入員工人事檔案。
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* g, p( p7 h7 m! u2 t( `6 a1 v醫療保險的繳費比例為9%，單位負擔7%，每月的8元大額補充險，以單位80%，個人20%分擔。醫療保險個人賬戶的記錄辦法，按參保人月繳費基數，根據不同年齡段分別按：
40歲以下2.7%；41歲至50歲3.0%；51歲以上3.
6%的比例計入。退休人員按本人月養老金的5%計入。7 k' e- ~5 ~" y; o% o
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失業保險的繳費比例為3.5%，單位負擔2.5%，個人負擔1%。
同時具備下列條件的失業人員，可以領取失業保險金：（1）按照規定參加失業保險，所在單位和本人已按照規定履行繳費義務滿1年的；（2）非因本人意願中斷就業的；（3）已辦理失業登記，並有求職要求的。失業人員在領取失業保險金期間，按規定同時享受其他失業保險待遇。
失業人員領取失業保險金的期限，根據失業人員失業前累計繳費時間確定，最長不得超過24個月：（1）計繳費時間1年不滿2年的，領取3個月失業保險金；（2）累計繳費時間2年以上不滿3年的，領取6個月失業保險金；（3）累計繳費時間3年以上不滿4年的，領取9個月失業保險金；（4）累計繳費時間4年以上不滿5年的，領取12個月失業保險金；（5）累計繳費時間5年以上不滿10年的，領取18個月失業保險金；（6）累計繳費時間滿10年以上的，領取24個月失業保險金。失業保險費繳費時間按單位和職工個人繳納失業保險費的時間分別累計計算。
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要做好績效管必須做到以下幾點：（1）必須使全體員工了解什麼是績效治理，消除和澄清全體員工對績效考核的錯誤及模糊熟悉；(2)做好職務分析，編制崗位說明書，制定切實可行的考核標準；(3) 治理者要與員工保持及時、真誠的溝通，持續不斷地輔導員工業績的提公升；(4) 認真做好員工平時行為的觀察和記錄；(5) 在績效考評結束之後，治理者需要對企業績效治理的政策、方法、手段及其他的細節進行有效的分析，找出績效治理中存在的問題和不足，不斷改進和提高企業的績效治理水平；(6) 讓價值評價體系發揮牽引和激發作用.
如何做好人事專員工作
關於人事專員工作的一些認識 一 如何做好考勤管理工作？1.樹立良好的企業文化，培養盡職 忠誠 優秀的員工隊伍。企業文化是乙個企業的靈魂，是企業核心競爭力的動力源泉 它是包括文化 管理在內的企業精神力量，這種精神力量可以讓企業的員工凝聚在一起 一起學習 一起發展 一起創造。我們要追求利潤的最大化 實現...
如何做好人事外包
因此，很多外國公司已經把關注點轉向了人力資源外包了。我們現在前階段一直接受很多客戶的諮詢，來自他們在國外的企業 公司已經把很多的公司剝離開，使他們的人力資源的職能更有價值的人力資源活動中去。那麼他們把這種策略 這種方式方法 也逐漸的讓在中國當地的公司按照這個方式方法來進行執行。我們前一階段接受到這方...
如何做好人事工作
新手 我本身就是人事主管，全面的人事工作包括 人員的招聘 錄用 培訓 績效考核 離職等一系列流程，薪資的計算 勞資福利的繳納，勞動合同的建立 員工檔案的建立，公司人力資源管理制度的建立 健全 修訂，員工 管理層 老闆等各級關係的協調，勞動糾紛的合理 有效處理等。想要做好人事工作是很難的，一 如何做好...