為進一步做好員工培訓工作，規劃好明年的培訓工作，12月21日下午培訓中心召開了員工培訓需求分析調研討論會，廠總工程師邱總，基層單位書記，教育員25人參加了會議，會議由培訓中心沈主任主持。
會上，各單位主管教育領導、教育員，圍繞各自單位的隊伍現狀、明年的培訓需求、以及如何調動員工積極性和創新思維開展小練兵活動等幾個方面問題進行了座談。基層單位在對本單位明年的培訓工作進行認真規劃的同時，對培訓中心下步培訓工作提出了自己的建解和意見。座談會上，大家發言熱烈，氣氛輕鬆。
如：就車輛管理大隊曹書記提出駕駛員這一特殊工種，理論知識培訓難度大，缺少專業的培訓教師。且只有乙個大隊，開展崗位練兵比賽可比性小這一話題。
通過大家共同討論認為象車隊這樣特殊的單位還有水電大隊和準備大隊，並提出了可在中隊之間、班組之間、同工種之間進行比賽來提高員工學習積極性的建議。就地質、工藝兩所提出的外請專業技術專家講課這一問題，培訓中心主任還建議，明年再有這樣的培訓可以把基層單位的地質、生產管理人員帶著，採取上大課的形式集中培訓，讓這部分管理人員也都了解和學習新工藝、測井新方法，以便更好地促進生產管理工作。
最後邱總對本次座談會的召開給予了充分的肯定，他表示：這次座談會的召開是非常必要的，會議氛圍輕鬆，建議也非常好，通過座談會分析出培訓管理者和員工之間的矛盾，年老員工和年青員工之間的矛盾，新的技術術不斷增多，與舊知識之間轉換之間的矛盾，並對下步培訓工作如何抓提出具體要求：一是要高度重視培訓工作，加大工作力度及培訓工作開展的數量和質量。
員工素質要趕上企業的發展要求，各基層單位的主管教育領導、教育員要以高度負責的心態抓好培訓工作，查清培訓管理中存在的問題。只有把培訓教育工作搞得好，隊伍穩定性就好，安全性就好。二是探索培訓工作新的方式方法，要進一步做好員工的思想工作，引導員工自覺學，願意學。
現在我們是花錢才辦事，沒錢沒激勵，就沒人愛學，因此要做好員工的思想轉變，激發員工學習的積極性。三是各單位要把本單位的人才資源利用好，要利用各種培訓途徑，讓員工的自身素質，技術水平不斷提高。要進一步加大對技師，高階技師專家的宣傳力度，形成以點帶面，帶動員工跟著走。
使員工隊伍的素質不斷提高，使企業培訓不斷進步，最終形成有效發展的深厚的內在動力。四是好的做法要堅持下去，比如實用性的油井分析賽，搶答性的比賽，對抗性的比賽等，核心的目的就是提高員工的技術水平，提高實戰水平和員工綜合素質。培訓工作只有起點，沒有終點，要通過開展各種比賽活動，讓年青的員工快速的成長起來。
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