今年是我司施行經營發展思路的第二年，是我司的經營能否取得突破，包括建材經營能否掙脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內的關鍵一年，也是上級對我司進行託管重組，我司深化改革、進行資產重組的關鍵一年。搞好乙個企業本身就是學習貫徹「****」的重要體現。乙個企業關鍵是發展，企業沒有發展就談不上生活，講生活，「****」只是一句空話。
發展是我黨執政興國的第一要務，發展對我司來講也是公司生活和發展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。 去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發展中調整，調整中發展，努力做優做強做大主營業務。去年經營收入完成1.
86億元，今年的工作計畫是經營總收入1.9億元，要求以2億為起點，達到2.2億，超過公司歷史最高水平，力爭超過2.
5億，完成比2023年經營收入翻一番的目標。其中煤炭經營計畫是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭達到60萬噸，超過公司計畫經濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，完成比今年翻一番；油品經營要努力克服缺乏油庫硬體的瓶頸制約，爭取經營比去年翻一番；建材經營要求在去年減虧31萬元的基礎上，今年要調整經營策略，扭轉建材經營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經營收入達到1000萬元，力爭達到1500萬元，完成比去年經營翻兩番的目標；物業租賃收入計畫是1900萬元，力爭達到2200萬元，比去年2000萬元有所增長。這個指標是公司在逆境中求生活、促發展的經營指標，是開拓進取的經營指標，是公司完成再次創業的自尊、自強、自立指標。
要完成今年的經濟指標，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什麼困難，我們都要積極面對，知難而上，按照「穩健經營、理性投資、量力而行、持續發展」的經營發展思路和「合法、合理、合時、合算」的經營守則，自強不息，團結拼搏，走出一條合適我司生活和發展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：
1、在新的一年必須以新的姿態全力完成今年的經營指標。公司的經濟指標是全體員工的指標，應以該指標指引全體員工的行為，協調資源，規範公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。
詳細要求：一是增強整體性與全域性性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統一的步調開展工作，凝聚力量；二是加強層級管理，大力提倡敢於面對困難，承擔責任，樹立敢於負責的風氣，不推卸責任；三是提倡工作的主動性和創造性，敢想敢幹，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續發展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今後的工作打基礎，創造條件，不製造障礙。每乙個單位都有可持續發展的問題，要有整體概念、持續的概念，眼光放遠一些，多考慮今後可能出現的問題。
2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，提高自身素質，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。
要善於從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經驗教訓中學習，順應市場經濟的發展要求；二是帶頭樹正氣，營造有利於經營，有利於人才成長，有利於團結拼搏的氛圍，形成敢於負責的風氣；三是帶頭講效率。經營要講效率，工作也要講效率，魚目混珠、疲沓的行為不應再出現，經濟指標要量化到人，責任到人；四是帶頭講服務。服務體現工作作風，要增強為公司服務、為基層服務、為領導服務的意識；五是帶頭講發展。
發展是硬道理，要圍繞經營這個中心努力工作，把經營搞上去，主動參與競爭，促進企業發展。
2023年度年終總結會發言稿
劉國勝各位同事 你們好！春秋迭易，歲月輪迴。踏著時代的步伐，迎著新春的旋律，我們送走了滿載收穫的2009，迎來了充滿希望的2010，值此新春佳節到來之際，我代表我個人以及院支部 院務會 院工會向全院職工及你們的家人致以新春的問候，向你們拜個早年，並祝各位新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！200...
公司年終總結會發言
尊敬的公司領導 各位同事 大家晚上好！今天我們在這裡召開 年年終工作會議。主要目的是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年裡，我們在業務上有了新的突破，銷售額持續穩定的增長，和09年相比增長了50 生產能力和產品質量也超過和遙遙領先於很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創...
羽絨羽毛企業2023年度年終總結會發言稿
各位領導 各位員工 大家下午好！按照要求，我將羽絨廠全年生產加工的工作情況向大會作如下匯報，不對的地方請老總和各位領導及同事們批評指證。一 以銷定產，按質按量地完成生產任務。2011年雖然金融危機有所緩解，經濟逐步復甦，但全球性暖冬，對羽絨行業衝擊仍然很大，但在老總的正確領導下，全力配合，科學判斷，...