總結會發言稿

2021-03-04 05:00:13 字數 2954 閱讀 9430

發言稿各位同仁

大家上午好

伴隨著2023年新春佳節的悄然而至,我們圓滿完成了一年緊張而又繁忙的工作。今天我們在此召開年終總結大會,對過去一年的發展進行總結。過去的一年,在各位同仁的共同努力下,公司的業績取得了新的突破,公司規模得到壯大,在國內外的市場有了很大拓展,公司品牌、知名度都有了很大提公升。

在此,作為公司的掌舵者,我想真誠的對各位同仁說聲謝謝,「謝謝你們了」你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今後的工作中,各位同仁們能夠繼續努力,真誠對待,把公司作為自己的家,把公司的事作為自己的事,當然了,你們的事也就是公司的事

雖然這一年來我們取得了一定的成績,但是那只是過去、歷史,我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測,是不講任何情面的,未來的競爭是激烈的。希望在座的各位要時刻樹立居安思危的思想,不能有絲毫懈怠。

下面,我想先就2023年的主要工作做一些回顧

一、銷售方面

產品銷售業績突出。2023年,公司根據市場**的變化,及時調整了主攻方向和營銷策略,將海外銷售市場和大賣場銷售作為主攻方向,完善了經銷**、批發銷售網路體系,強化了公司電子商務銷售隊伍建設。從而,實現了2023年銷售總額億元,較去年同期增長 %,佔年計畫的 %,在當前激烈的競爭環境下,能有這樣的成績,實屬不易

二、財務管理方面

乙個優秀企業必須建立健全企業制度,特別是財務管理制度,只有健全的財務制度才能保證企業的有效健康平穩執行。財務工作的完善與否是衡量乙個企業的重要指標,必須重視。2023年是財務管理架構改革的第一年,財務部更名為財務管理中心,下設會計部、資金部和經營管理部,職責更明確,極大的調動了員工工作積極性,提高了工作效率。

同時,公司強化了集團大財務管理的功能,加強了財務預算管理工作,有效的提高了我們的財務管理水平,規範了公司的各項經濟活動,使每一經濟活動的進行都依法合規,有理有據,充分合理

三、生產經營方面

生產經營成績斐然。2023年完成工業總產值億元,較去年同期增長 %,佔年計畫的 %;實現銷售收入億元,較去年同期增長 %,佔年計畫的 %;實現稅前利潤萬元,較去年同期增長 %。由此可以看出,2023年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢,公司的經濟實力大大增強,為我們今後進一步的發展奠定了良好的經濟基礎

四、人力資源方面

在人才管理方面,我們將加大力度,更完善的保護員工的權益。想員工之所想,急員工之所急。同

時培養員工愛廠如家的主人翁精神,使員工和企業緊緊相連,盡量避免人才的不必要的流失。隨著公司的不斷發展壯大,公司的人才引進工作初具規模。公司2023年持續引進大專以上學歷人員名,近幾年累計引進的大專以上學歷人員佔員工總數的 %,使公司的人力資源結構發生了較大的變化,逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進,保證了公司高速發展所需的人力資源

五、產品研發方面

今年的產品研發工作還是比較有成效的。公司為了走差異化可持續發展之路,提高公司的核心競爭力,2023年初成立了新產品專項研發小組,對真空檔案袋、真空小糧倉、真空病理袋等進行了設計、製造。其中真空檔案袋已在國家檔案局進行新產品立項,真空小糧倉也已經在實際的試用過程中。

當然,最可喜的是我們研製的真空食品袋獲得了航天中心的認可,並隨著神州十號宇宙飛船的公升空而到了太空。這些產品的研製成功標誌著**集團的研發能力邁上了乙個嶄新的台階

六、採購管理方面

集團採購部門2023年以保證質量、控制成本、擇優採購為原則,進一步加強了對**商的管理,建立健全**商檔案,分類管理,加大與有規模、有實力、講誠信的**商廣泛合作。自制定內部比價採購制度以來,在採購的各個環節接受財務部門的監督,使採購工作更加透明,使採購部門的管理更加規範。2023年採購部採購金額約達萬元,通過比價招標節約成本達到萬元。

當然,採購工作的改善空間還是很大的,希望採購部門要提高自身談判水平、成本管控水平,為公司的發展做出更大的貢獻

以上工作是我們大家在2023年共同取得的一些工作成績,當然,其他沒有一一枚舉的部門也都取得不錯的工作成效,總體來講,2023年的成績還是比較滿意的。當然,成績只能代表過去,我們還將要面對未來更大的挑戰和更複雜的市場競爭環境,為了確保公司的持續、快速發展,我們還需要做好2023年的工作規劃。2023年,我們還需要在以下方面做更多的努力

一、銷售工作

2023年,我們的銷售工作重點是提公升集團的銷售業績,提高銷售額,提高銷售毛利潤水平,提公升公司的品牌知名度和美譽度,降低銷售成本,加快銷售回款,特別是一定要重視銷售回款工作。當然,要做到這些工作,就需要我們做好內外銷的合理布局和周密策劃工作。在內銷方面:

2023年我們一是要重點拓展經銷商**、批發和電子商務業務,二是調整賣場銷售結構,實行抓大放小的方式,主要以開發維護大賣場為主,通過經營幾個大賣場樹立起公司良好的品牌形象。在外銷方面:我們將主要以海外沃爾瑪、日本東和、瑞士宜家為重點開發客戶,同時,要全力維護好dnc品牌,力爭在外銷方面取得更好的成績

二、財務管理工作

要加強財務審計和預算工作。內部審計和財務預算是企業管理的重要組成部分,內部審計工作和財

務預算工作對加強管理、堵塞漏洞、提高效益、提高執行力等方面,都具有十分重要的作用。公司將進一步加強和完善內部審計制度、財務預算管理制度,加大對耗料、採購、差旅費用以及各項制度的審計力度,強化集團各分子公司和各部門各項費用的預算監督。繼續推進以財務為核心的資訊化建設,對所有核算單位實行全面資訊化管理,強化公司的物流資訊化管理,生產中間環節成本管理,倉庫的庫存管理。

要使公司資訊化財務管理滲透到產、供、銷的每個環節。同時,大力開展財務基礎資料建設工作,確保財務部門能夠做到及時、準確、全面的向公司經營管理層提供財務資訊

三、加大設計和研發投入,做好科研工作,掌握核心競爭力

產品研發是公司的核心和本源,是我們占有市場的前提。我們在去年年底對研發部、工程部和包裝設計部進行了合併整合,成立的研發中心,目的就是要提高研發工作效率。2023年,我們的研發中心重點是要延伸新產品的開發,縮短新產品開發的週期,改善我們的開發流程和開發渠道,同時,還需要重點加強優秀研發技術人才的引進和培養。

作為公司的研發部門一定要走在科技的最前沿,掌握最新科技動態、行業動態,要有敏感性,要「草木皆兵」。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落後於別人,失去市場,所以必須重視,絕對不能有絲毫放鬆的心態

四、進一步加強生產精細化管理

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