假如我被公司領導錄用，我的工作開展如下：
（1）：在實踐中系統學習研究房地產相關知識，特別是寫字樓的市場調研及第三產業的發展與寫字樓的關係；
（2）：對團隊人員的培訓及制度的定製；
①：培訓房地產的基礎知識；
②：培訓對於**開發客戶、派單開發客戶、網路開發客戶、渠道開發客戶的方式方法，與組員共同**，研究出最佳的方案；
③：制定團隊的規章制度與獎罰措施；
④：每天開早晚會，時間不超過15分鐘，早會提高大家的激情，晚會總結今天的工作情況並大家共同**客戶的維護與要約，同時也安排一下明天的工作行程。
（3）：最近宋總工作比較忙，要負責蘇寧與安信兩個專案，工作要兩邊跑；目前蘇寧部分人員現讓我來負責一下，要我起帶頭模範作用。當宋總找我談話告訴我這件事情後，我倍感壓力很大。
這壓力不僅僅是協助管理這麼簡單，更不僅僅只是起到帶頭作用。我知道作為管理層，必須要在各個方面都起到一定的模範作用；同時也要讓大家覺得跟著我一起工作有希望，能在我的帶領下來實現自己的人生夢想。否則這個團隊就沒有活力、凝聚力，會造**員流失，團隊散亂，工作就無法開展。
這份責任任重而道遠……我帶著這個問題想了很久，這個團隊的管理與之前工作管理的區別不僅僅侷限於客戶群體上的不同，肯定不能用之前的方法來進行管理。
（4）：通過這幾天工作的開展，我覺得無論怎麼樣的去開展工作，都要衝在最前面，起到帶頭作用，否則不能服眾。對團隊每個人的培訓都是不同的，要照顧好每一位同事的感受，了解他們的所想及工作中遇到的困難。
最重要的是溝通，大家團結，這樣工作就能順利的開展。團隊的凝聚力就會越來越強。目前各項工作進展的都比較順利。
其間也遇到過執行力的問題，開始的時候分配的工作於指標，大家都有點牴觸。通過慢慢的溝通與交流，聽取各位的意見，共同**問題；我發現工作中遇到的問題都能很好有效地解決。
（5）1、加強自己思想建設，增強全域性意識與服務意識、增強責任感，積極主動地把工作做到點上、落到實處。同時，與銷售部同事互相尊重，互相學習，以團隊利益為重，達成共同的價值觀，形成命運共同體，營造營銷團隊精英文化2、加強學習，制定學習目標計畫。人的需求是不同的層次，客戶的需求也是多樣化，更是會不斷的變化。
因此，金融理財知識、營銷知識、部門管理等相關的知識都是我要學習掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。
3、保持對生活與工作的熱情。對於購房者來說，營銷人員的熱情及專業知識能夠讓人體會到這個樓盤的內涵，產生信任感，更願意買這個樓盤。而如今的房地產從業人員不僅要為賣方負責，也要為買房負責。
如置業顧問首先應從購房者的利益角度來分析交易的可行性，即以購房者需求為主體，因為只有了解了購房者的真正需求，才能從實際需求出發引導交易的進行。因此，充滿熱情的營銷人員才能全心全意投入到工作之中創造應有的個人與企業價值。
公司領導一直秉承「員工發展沒有天花板」的選才理念，因而我很榮幸有機會向公司領導呈上個人的晉公升申請報告，感謝公司領導在百忙中給予我個人的關注！
在此，感謝公司的培育、領導的關懷，表示最真摯的敬意和謝意！
申請人：張遠建
2023年3月20日
2019房地產銷售經理年終述職報告
為了學院工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。3 工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按...
2023年房地產銷售計畫
熊口黃鱔市場中間樓2012年下半年銷售計畫 下半年是樓的銷售旺季，所以我們要抓住這段時間待房地產稍有回暖，合理運用營銷手段，大力加強人員招聘和自我的提高，爭取在2012下半年創造乙個新的銷售高峰。作為銷售經理工作計畫，可分以下幾塊 1 建立一支業務熟悉，相對穩定的銷售團隊。人才是企業最寶貴的財富，一...
2023年房地產銷售工作總結
2016地產銷售個人工作總結報告 地產銷售個人工作總結報告 2016年半年已經過去，新的挑戰又在眼前。在上半年裡，有壓力也有挑戰。年初的時候，房地產市場還沒有完全復甦，那時的壓力其實挺大的。客戶考慮的非常多，有各種不利宣傳，我始終相信 對房地產的穩定性和公升值潛力，在稍後的幾個月裡樓市回公升，我和同...