優秀員工評選管理辦法 2
附則 8
附件 8
為倡導積極向上、團結和諧的企業文化，鼓勵全體員工科技創新活動的積極性、主動性，使公司內形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展「2023年度先進員工評選」活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發全體員工的工作熱情和動力，形成比、學、趕、幫的良好風氣，使普能公司的生產經營充滿活力，建立優勝劣汰機制。
本辦法適用於公司全體員工，包括生產、工程、研發、製造工程、銷售市場、**鏈、財務、行政、人力資源等部門。經理級（含）以上主管不參與優秀員工評選。
1. 個人專案：優秀員工。
2. 團體專案：優秀課、優秀部門。
3. 優秀員工：不擔任管理職務的職員及生產一線員工，按照8%的比例確定。
4. 優秀班組長：生產一線擔任班組長職務之人員，公司總共名額3人
5. 優秀主管：擔任副課長（含）及以上主管職務之人員，總共名額5人（規劃中）。
6. 優秀課：全公司各課室，評選5個課（規劃中）。
7. 優秀部門：全公司各部門，評選2個部門（規劃中）。
1. 優秀員工由各部門按照4%的比例提報，不足10人的部門可提報1人，50人以內提報3人，超過50人按照比例計算，按照四捨五入的原則確定提報人數。
2. 各部門確定優秀員工人選時，應在部門內部組織開展民主評議，部門主管或經理負責組織填報《優秀員工推薦表》（見附件），呈送本次活動評選小組。
3. 評選小組審核各部門申報人選，呈報總經理審批。
1. 在公司工作滿一年。
2. 品德端正、遵紀守法，嚴格遵守公司各項規章制度，無曠工記錄，當年內無記小過及以上處分。
3. 工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能按時完成上級安排以及配合同事完成各項工作任務，無較大工作失誤。
4. 熱愛公司、愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽。
5. 身心健康，無不良嗜好。
★ 滿足下列條件之一者，可優先評選為優秀員工
刻苦研究業務知識，在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評。
努力改進工作有明顯成效或通過合理化建議為公司創造顯著經濟效益。
對推動品質管理、成本控制工作和在體系運轉方面作出突出貢獻。
當年內累計獲得3次及以上小功或2次大功且未功過抵消者可直接評選為優秀員工。
附件：《優秀員工評分表》，詳見附件三
1. 優秀班組長由部門主管或經理推薦，優秀主管由所在部門主管、經理、總監負責推薦，優秀主管每個部門限推薦2名。
2. 推薦人負責填寫《優秀班組長/主管推薦評分表》（附件2），呈報人力資源部。
3. 評審小組審核推薦人員的基本資格，按照評分情況及限定名額推薦相應人選，呈報總經理審批。
1. 滿足優秀員工推薦的基本條件。
2. 在公司工作滿一年，擔任主管或班組長職務一年以上。
3. 刻苦鑽研業務知識，在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評。
4. 努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創造顯著經濟效益。
5. 對推動品質管理、成本控制工作和在體系監控、維護方面作出突出貢獻。
6. 克己奉公，出色完成下達的各項工作任務，有較強執行力。
7. 團隊成員無重大違紀現象（記大過及以上）。
8. 團隊內沒發生過質量事故。這裡的質量事故是指：如製造過程中，班組內有關人員違反有關規定或慣例，造成公司經濟損失，有損公司名譽。
9. 評選當年未發生因內部管理原因造成員工集體罷工事件。
10. 無重大個人工傷事故（醫療費用超過2000元）。
11. 班內員工無打架鬥毆等重大事件。
12. 班內工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現象。
★ 滿足下列條件之一者，可優秀評選為優秀班組長/主管：
1. 努力提高自身素質，通過自學或其他情形獲得高一級學歷或學位並能在工作中得到發揮。
2. 在部門管理方面有很大程度提公升，效果顯著。
3. 有效控制管理成本，為公司帶來顯著經濟效益的。
4. 在培養下屬方面成績顯著，為公司培養出優秀人才。
5. 在社會、公司獲得重大獎勵和表彰，為公司取得較高社會榮譽。
6. 在本公司或品質管理部組織的qcc小組活動成果發表中獲得名次的。
附件：《優秀主管評分表》，詳見附件四
1. 優秀課由各部門經理負責選送，每個部門限選送乙個課；優秀部門由各分管副總經理/總監負責選送，每個中心限選乙個部門。
2. 推薦人負責填報《優秀課/部門推薦表》。
★優秀員工、優秀班組長/主管評選限制：
優秀員工和優秀主管、優秀班組長不得重複申報
2023年12月25日～2023年1月25日止。
1. 推薦材料報送時間：各部門應於2023年12月25日前將推薦人選名單和書面材料報評選小組辦公室《優秀員工評選推薦表》，推薦上來的候選人通過評選小組初評。
2. 2023年1月5前經公司評審領導小組審查、確認候選人名單；評出候選人時間：2023年1月10日～2023年1月12日。
3. 第2項工作完成後報總經理辦公會議評核、審定。
4. 公示時間：2023年1月15日～18日。
5. 候選人經張榜公示無異議的，確定入圍名單，
（一）在員工會議上進行表彰。
1. 「優秀員工獎」一等獎每名優秀員工將獲獎金400元、頒發由總經理簽發的榮譽證書。
2. 「優秀員工獎」二等獎每名優秀員工將獲獎金200元、頒發由總經理簽發的榮譽證書。
3. 「優秀員工獎」三等獎每名優秀員工將獲獎金100元、頒發由總經理簽發的榮譽證書。
4. 「優秀班組長獎」一等獎每名優秀員工將獲獎金400元、頒發由總經理簽發的榮譽證書。
5. 「優秀班組長獎」二等獎每名優秀員工將獲獎金200元、頒發由總經理簽發的榮譽證書。
6. 「優秀班組長獎」三等獎每名優秀員工將獲獎金100元、頒發由總經理簽發的榮譽證書。
（二）優秀員工和優秀班組長將作為公司的人才儲備，優先培養、選拔、晉級。
1. 禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2. 評選小組有權對所有候選人進行行政核查，是否符合評選基本要求，並可向總經理提出本部門審查意見。
3. 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
4. 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。
5. 評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證。
6. 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外洩。
7. 所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
8. 希望所有公司員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻！
各級部門、科室應根據本單位實際情況，在此標準的基礎上細化、充實和完善各評選條件，確保評價體系的統一性、科學性和可操作性。
明岐鋁業優秀員工評選時間為每年12月份，一年集中評選一次；並要求各部門在12月底以前完成本單位內部優秀員工評選，並向評選小組推薦。
全公司優秀員工候選人72名（每年可根據實際情況作相應調整），評選小組經綜合評價後從中擇優選出21名一等獎；23名二等獎；28名三等獎。並評為公司優秀員工。全公司選出優秀組級幹部侯選人19名（每年根據實際情況做相應調整），評選小組綜合評價後從中擇優選出11名一等獎；8名二等獎；三等獎不設立。
生產製造、研發、質保和營銷一線員工同等條件下優先評選。
各職能部、二級子公司根據本單位內部的優秀員工評選管理辦法，組織本年度優秀員工評選。
評選小組根據下屬各單位員工總人數、整體素質等情況確定優秀員工候選人分配名額；各部門組織填寫「上海明岐鋁業****優秀員工候選人申報表」（見附件），經過部門主管審批簽字後，按規定名額向評選小組推薦申報。
優秀員工評選小組由各公司各大部門主管負責人等人員組成，總人數為5-6人。
各部門各班組對侯選人做初步篩選，評選小組成員依據評選標準對優秀員工和優秀班組長候選人進行綜合評審篩選，確定一等獎、二等獎、三等獎等各獎項獲得人員名單，不符合評選條件的員工退回各自所在部門做重新推薦。
經評選小組評選出的72名優秀員工和19名優秀班組長名單連同候選人申報表，評分表，報總理室做終審複核，總經理審批。在報批過程中有重大質疑和申訴時，可召集評選小組再進行評選。
均由公司提供。
第一條本辦法由總經理辦公室指導，評選小組制訂並解釋。
第二條本辦法自檔案下發之日起開始實施，2023年銷售年度優秀員工評選遵照本辦法執行。
附件一：《優秀員工申報表》
附件二：《評選活動預算清單》
附件三：《優秀員工評分表》
附件四：《優秀主管評分表》
姓名部門總分：100分
注：請在自評和考評選項中打√
優秀員工評選方案
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優秀員工評選方案
一 目的 尋找優秀 表彰優秀，以優秀事蹟為依據，充分發揮優秀員工的模範帶頭作用，營造積極向上的工作氛圍。二 評選範圍 各單位部門班子 不含 以下人員。三 獎項設定 月度優秀員工 1 每月評選不低於15名優秀員工，獎項設定如下 銷售精英 以同類商品電腦資料為參考，針對銷售業績突出的員工。服務明星 服務...
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