這些人進入公司都不是為了高額的工資，他們要的是你的創業公司會做大做強的承諾，是成為百萬富翁的可能。
這一承諾在不成熟的創業生態系統前尤為重要，在這個時候，員工可能不完全理解為什麼他們想加入乙個未經證實的公司而不是高薪的公司。
其二，創始人和員工都會有著一樣的目標。一些ceo曾跟我說:「我的員工在下午5點準時離開，似乎完全不關心公司的命運。」嗯，那你有沒有想過給他們一些股份呢?
哪怕只擁有公司的一小部分股份，都會讓員工有完全不一樣的工作態度，因為這小小的股份在公司成功獲利後就會帶來巨大的收益。
雖然看起來像是乙個相當小的心態變化，但這種被授權的感覺可以是乙個巨大的推動力。正確公司文化和動力十足的員工是所有創業公司成功的重要的因素之一。
有時ceo們告訴我：實施員工期權計畫後生產率大大提公升了。員工不僅需要為偷懶支付更高的機會成本，他們還會為了公司利益的最大化而努力工作，再也不會只挑其感興趣或是易於解決卻毫無價值的工作來做了。
老闆員工得正確的溝通
「但我的一些員工不想要公司股份。」另乙個ceo反映。確實有這樣的可能。
不過他們會不感興趣主要有兩個原因，要麼就是他們沒有長遠的眼光，更喜歡現金，要麼就是你沒有正確的傳達員工掌握股權的好處。
制定薪酬方案時，ceo們應該針對不同心態的員工準備多個備選方案：少股份多現金和多股份少現金。
這也反映了不同部門員工的特質：銷售團隊可能會傾向於更高風險的股份，而工程隊則與之截然相反。不過，每個員工都應該有乙個基於風險/回報偏好的正確的選擇。
我會留意拒絕接受任何股份的員工：其實他們都更偏向於短期性的工作，通常並不可靠，往往都是弊大於利。不過也有可能你沒有好好與員工講清掌握公司股權的優勢。
只有你徹底地理解員工股權的概念，才可以用簡單的言語進行清晰的解釋。在我看來，創業者會猶豫要不要給員工股份的乙個主要原因在於缺乏清晰的概念，不了解其成本和收益。
當然，還有一些員工，可能並不看好你公司的發展方向，所以對你給的股份也有些滿不在乎的感覺。如果一旦出現這種情況，首先要和這些員工溝通，了解他們是不是有好的建議卻沒有機會表達，或者是懷才不遇。如果他們是根本不認同你的創業理念，那麼基本上可以和這種員工說拜拜了。
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