管理職系及工程師級員工述職報告制度
一、述職目的
1、 強化績效結果導向，促進計畫目標的達成，使實際經營管理行為與公司的戰略目標統一，保證公司發展戰略的實施效果，也是公司及時、準確地獲得工作資訊，為改進公司政策提供依據；
2、 促進完善工作匯報溝通、監督指導的規範化運作機制，實現人力資源管理目標，增強公司核心競爭力；
3、 為客觀公正評定管理職系及工程師級員工和年度獎金分配提供直接依據。
二、述職原則
1、 責任結果導向原則：突出業績，以在述職要求的期間達成正確績效結果為依據，同時兼顧能力或者關鍵行為對工作和團隊的價值貢獻，關注最終結果目標的達成；
2、 客觀權威原則：述職貫穿所有工作所有過程，注重日常工作計畫與總結的管理，堅持實事求是的原則，提供以資料和事實說話的依據，有效收集述職資訊，以「評」為輔，保證述職結果的客觀性和權威性；
3、 積極改善原則：堅持述職與評價，述職與改進相結合，面向未來績效的提高。
三、述職組織：成立述職測評小組，小組以總裁為組長，小組成員根據述職人工作性質另行決定，並針對述職分管業務邀請相關專業領導參加。
四、述職物件
1、 公司各經營體系副總裁、部門負責人；
2、 研發、工程、生產、物料等工程師級員工。
五、述職時間
1、 述職時間原則規定每半年一次，如需要，直接上級可要求述職者臨時述職；
2、 述職時間為每年7月中上旬和12月下旬進行，或勞動合同期滿時間，如遇特殊情況，經總裁核准最長可延續乙個月。
六、述職內容
1、 年度承諾經營目標本期完成情況，實事求是，以資料和事實說話；
2、 組織系統建設改善情況（組織內在活力、凝聚力及市場競爭力評估）；
3、 本期工作中遇到的問題及改進策略；
4、 總裁臨時安排的其它述職事項。
七、述職程式
1、 述職者根據本期計畫目標完成情況進行自檢；
2、 根據本期工作完成情況，對本期工作出現的問題進行深入分析，並提出具體可行的改善措施；
3、 述職者向述職測評小組述職，述職雙方充分溝通，述職者須實事求是回答述職測評小組的提問或質疑，無原則接受公司總裁對述職者下一階段工作指示；
4、 述職者填寫述職報告（見附件）；
5、 公司總裁與述職者雙方就述職報告內容進行簽字確認；
6、 報告一式兩份，述職者乙份，行政人事部乙份存檔管理。
八、述職總結：述職測評小組通過聽取述職者述職報告，通過充分溝通，對述職者提問及質
疑，彙總述職測評小組成員評議結果，對述職者工作給予綜合評定，並對需改善的工作
提出明確具體意見。
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述職報告
姓名年月日
總裁述職者時間
述職報告制度
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