述職報告材料

2021-03-03 22:50:33 字數 1537 閱讀 2928

(三)、注重原材料消耗、降低工程成本、材料物資採購均透明化:

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關係。因此工程現場所有的財務收支,工程的材料物資採購均公開、透明,所有的物資材料等均由我同專案現場負責、材料員、質檢員進行市場詢價對比後進行統一採購(甲供除外),現場所有材料都要求節約使用,防止多餘浪費,掉下的混凝土、砂漿均每天清理。鋼筋製作嚴格按技術員審核過的下料表,下料後剩下的1公尺長以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上,因此現場完工時,鋼筋用量按預算節約了很多噸。

鋼管、木方和竹膠板等料具絕對不允許輕易切割,多次周轉使用。督促白天值班人員不定時清理現場,**扣件、釘子、鐵絲等,減少了料具的丟失損耗。為公司節約了不少成本,創造了不少經濟效益。

(四)、堅守崗位,團結下屬,激發員工熱情:

作為***公司負責人,一年來,我一直堅守工作崗位。我常年帶領員工出門在外,堅守在施工現場,沒機會回家裡照顧父母和妻兒,雖然心裡有些不平衡,但看到公司的產值利潤在增長,公司在發展壯大,心中還是感到非常欣慰,覺得自己也貢獻了乙份力量,所有的辛苦努力都沒有白費。在日常工作、生活中,我非常注意關心專案部的員工,並主動幫助他們解決實際生活困難,甚至給單身員工介紹物件,使大家心裡話都願意和我講,困難事都願意找我辦。

俗話說:吃飽不想家。我在每個地方都告訴食堂,必須保證每人每天至少半斤肉,讓大家吃好住好,才不會想家,才有力氣幹活。

有效的保證了全體人員思想穩定,讓大家什麼事都能以公司利益為重,以專案部利益為重,講團結,講協作,在公司領導的指導和支援下,圓滿的完成各項工作任務。

(五)、公司相關分配情況:

今年我公司嚴格按照公司下達的各種機制,認真學習及領悟,對於公司要求的「334」分成等各種分配機制,我公司嚴格執行。截止目前,絕大部分工程都以完成公司要求的分配機制分配完成。

下步工作的打算:

在下一步的工作中,我要虛心向領導和其它同志學習好的工作和管理經驗,借鑑好的工作方法,努力學習業務理論知識,不斷提高自身的業務素質和管理水平,使自己的全面素質再有乙個新的提高。要進一步強化敬業精神,增強責任意識,提高完成工作的標準,絕不能辜負公司領導和全體員工對自己的重托和期望,為公司在新年度的工作中再上新台階、更上一層樓貢獻出自己的力量。一定要努力做到以下4點:

1、積極工作,爭當一名優秀的公司副總及專案經理。乙個專案經理的擔子是很重的,其工作職責就是處理日常事務,巨集觀把握全域性,微觀處理各種熱點難點,充分發揮員工的主觀能動性,促進公司發展。自己一定要顧全大局,把公司的利益看得高於一切,克服消極埋怨情緒,為了公司的發展,放下包袱,積極主動去工作。

2、努力學習,提高素質,提高工作能力,提高管理水平。隨時堅守施工現場,及時處理各種問題,為領導巨集觀決策當好參謀。

3、嚴格要求,廉潔自律。我會嚴格要求自己,絕不利用職權為個人謀私利,絕不幹有損於集體和全體員工的事情,一定要清清白白做人,堂堂正正辦事。

4、是要繼續加大施工生產力度。在施工生產上,要重點突出安全、質量、進度、效益。要突出打造企業的品牌,樹立企業形象。

對外要千方百計地滿足甲方、監理的需要,力爭在新的施工領域有更大突破,創造更多的產值和利潤。

最後,我相信,我有信心和決心,一定會把工作做的更好,不辜負大家的厚望。

以上述職,如有不當之處,請大家提出寶貴意見。謝謝!

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