、優秀員工評選標準
1、 在公司工作滿1個月以上；
2、 遵守公司管理規定，對工作崗位的熱愛、任勞任怨，服從上級安排；
3、 當月出勤為全勤（當月無遲到、早退、曠工、病事假）；
4、 所在崗位工作操作熟練、質量標準掌握良好，無生產、質量重大事故；
5、 關心、團結公司其它同事，並能得到公司其它人員的認可；
6、 主動向上級提出合理化建議，並能給公司帶來一定效益；
7、 做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。
二、評選流程
1、每月月底生產部與品管部負責人，經協商後從現場員工選出2名優秀員工；
2、次月5號之前綜合部以通報方式在管理看板上進行公示。
三、獎勵標準
1、每月評選出的優秀員工會得到公司給予的現金獎勵（100-200元不等）；
2、連續三個月評選為優秀員工，可得到免費參與公司組織的管理層培訓及附加優秀員工評選制度
為維護公司勞動紀律和各項制度，保障公司工作的正常進行，激勵員工的敬業精神，特制定本方案。
一、獎勵類別
獎勵分為：
優秀個人（每月10名）
優秀集體（每月2名）
特別獎（1名，可以是個人，也可以是集體）
二、評選標準
獎例事件獲獎者，由人力資源部會同各部門經理簽發《公司獎例審批表》經總經理簽批生效。
1、「優秀員工」評選標準：
有下列情形之一者，應予以評選獎項：
a、 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；
b、 認真、勤奮、承辦、執行、或督導工作得力者；
c、 對工作表現出積極態度，工作勤奮，超額完成工作任務者；
d、 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被採納者；
e、 積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；
f、 檢舉揭發違反規定或損害公司利益事件者；
g、 對可能發生的意外事故能防患於未然，確保公司及財物安全者；
h、 策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者；
i、 在工作或技術上大膽創新，並取得顯著經濟效應者；
j、 同壞人壞事作鬥爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者；
k、 對公司發展有重大貢獻，應記大功之事蹟者；
l、 一年中累計三次記大功但無記大過記錄者；
m、 在當月工作中給公司帶來重大效應（經總經理口頭或書面表楊）者；
n、 在當月工作中，嚴格遵守公司各項規章制度，認真完成本職工作，工作成績優秀，無處罰記錄，經部門主管或經理提名，經評選達一致認同者；
o、 在同等格條件下，當月工資達到一定要求：如計件工資最高、當月工資最高者；
p、 十分注意生
產現場的安全衛生和整理整頓工作；
q、 在工作中始終保持協作態度，順利推動工作；
r、 經常揚言說要離職。
2、「優秀集體」評選標準：
有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：
a、 本單位員工流失率在1%以下者（不含1%）；
b、 當月本單位員工處罰記錄次數在10次以下者；
c、 當月超額完成工作任務者（由生產排單定）；
d、 對工作流程積極配合其它部門並達到一定效益者；
e、 當月參加公司或公司以外組織的活動並獲得獎項者；
f、 當月「5s」評分前五名者。
g、 經常注意保持生產現場的安全衛生和整理整頓工作
h、 勇於向傳統模式提出挑戰並進行有創造性的償試
3、「特別獎」評選標準：
a、 如員工達到優秀員工評選標準中的10條以上者；
b、 如集體達到優秀集體評選標準中的4條以上者；
c、 由總經理特別提名應獲特別獎者。
三、獎例辦法
1、 當月上榜的優秀個人：每人獎例現金50元；
2、 當月上榜的優秀集體部門：主管獎現金100元，各組長獎現金50元，員工派發小禮品；
3、 當月上榜的特別獎：如為員工獎例現金200元；如為集體獎主管現金200元，各組長100元，員工派發小禮品；
4、 當月被提名者發給紀念獎；
5、 以上所有獎項都須通報；
6、 以上獲獎者只能獲得其中一獎項，均不能同時獲得另一獎項。
四、評選流程：
1、 每月1號由各車間負責人根據個人評選標準選出2名（部門所有員工中）備選員工（參見《優秀員工評選表》）；
2、 每月2號由人力資源部會同各部門負責人（高階主管、廠長、總監、經理）根據集體評選標準選出5個備選車間（參見《優秀集體評選表》）；
3、 每月3號由人力資源部會同各部門負責人（同上）對備選人員或單位組織評選，選出優秀個人、優秀集體、特別獎的獲得者（參見《特別獎評選表》）；
4、 每月4日把評選結果上報總經理審批（參見《公司獎例審批表》）；
5、 《公司獎例審批表》生效後，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；
6、 評選結果須及時公布在「光榮榜」上；
7、 以上若遇節假日或特殊情況不能當日進行評選的，依次順延優秀員工評選方法
一、目的
二、評選原則
三、成立優秀員工評定小組
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
五、根據績效狀況分布申報名額
六、確定優秀員工評定標準
七、推薦和申報提名人選
八、彙總提名人選名單並公示
九、對提名人選組織360度考評
十、確定優秀員工人選十
一、組織編寫優秀員工先進事蹟材料
一、目的針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不
明顯的情況，為了更好地體現「一起成長、一起公升級」的人才管理政策，充分挖掘2023年度工作表現優異的員工和優秀事蹟，擬定本方案，用於對2023年度優秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3 評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證；
4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外洩。
三、成立優秀員工評定小組
1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2 優秀員工評定委員會的組成：
a) 公司領導2至4人
b) 部門負責人3至5名
c) 人力資源開發中心經理
d) 考核專員
3 委員會的職責：
a) 召開優秀員工評定會議，擬訂評選計畫、安排評選各項具體事宜；
b) 評定各提名人選的績效情況並給出結論。
4 輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1 部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，乙個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。
2 評價部門績效狀況的流程：
a) 人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：
總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；
b) 各評議方本著客觀、公平原則進行評議；
c) 人力資源開發中心**《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；
d) 總經理審批。
3 輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據績效狀況分布申報名額
1 根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別
2 處於良好評定範圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四捨五入的整數申報）
3 處於普通評定範圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四捨五入的整數申報）
4 處於較差評定範圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5 部門人數不足25人的，按1人申報。
6 輸出：
《優秀員工侯選名額分配表》
六、確定優秀員工評定標準
1 優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》；
2 基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同
； 3 《優秀員工評定標準》用於申報優秀員工提名人選前的參考資訊和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。
4 輸出：
《優秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1 下列人員可以推薦優秀員工提名人選：
總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心
2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報
3 未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報
4 推薦人選不佔申報人選名額
5 輸出：
《優秀員工提名申報表》（含推薦）
八、彙總提名人選名單並公示
1 人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示
2 輸出：
《優秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1 優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評
2 考評流程：
a) 選定主考部門和主考人
b) 主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》
c) 《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級
d) 《考核表》彙總，統計成績
e) 取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。
3 輸出：
《考核表》
《考核成績彙總表》
十、確定優秀員工人選
1 根據以下方面所提供的資訊確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見
2 形成《優秀員工名單及事蹟簡介》上報公司領導審核、總經理審批
3 輸出：
《優秀員工名單及事蹟簡介》
十一、組織編寫優秀員工先進事蹟材料
1 優秀員工名單經審批後，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事蹟材料》，報備人力資源部門
2 確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》
3 輸出：
《優秀員工先進事蹟材料》
《優秀員工代表發言稿》
優秀員工的標準
在乙個企業裡，什麼樣的員工才是優秀的員工？優秀的員工擁有什麼樣的特質？怎樣才能成為乙個優秀的員工？這是許多公司職員都在思考的問題。如何成為優秀員工是沒有標準答案的，因為每個企業對員工的要求各有不同，所以對優秀員工的界定也會千差萬別。但研究發現，無論在什麼公司，也不管是什麼行業，優秀的員工總是有著某些...
優秀員工標準
一 樂於承擔更多的責任。勇於承擔責任，對於分給自己的任務，把它當作一件極為重要事情，分清分量，按時做好。工作就是責任。每個人的工作都是上天賦予的使命，無論幹什麼工作，都應該做到更好。其中最重要的是保持一種積極的心態，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。當你對自己的工作和公司負責的時候，你就會認...
優秀員工的能力標準
1.影響力 2.以業績為導向 3.以服務為導向 4.團隊精神 5.主動性。管理能力 團隊建設能力激勵能力 授權能力培養下屬的能力 管理的提示 1 管理是乙個修養。例如 麥當勞的工作製成一張詳單。2 員工忠誠是制度培養出來的 3 搭班子 以人做事，定戰略 以事做人。4 企業家要專業化。5 企業執行專業...