組織員工對1、《關於給予某某同志通報批評的通知》；2、《關於開展「對標挖潛，降本增效」工作的通知》；3、《關於全面開展管理提公升活動的通知》三個檔案進行了認真的的學習，積極討論及相互發表意見，我們有以下認識：
一、 工作的方式方法：
目前各站所處於工程投產初期，現場的缺陷、隱患需要落實處理，裝置的備件、臺帳需要及時申報與整理。加之還需對各站所裝置的運**況進行日常的點檢工作，工作任務多，工作任務重，不同的時間段把握住不同的工作重點，圍繞重點有條不紊的進行各項工作，不能出現什麼都做，什麼都管，結果什麼都沒做好什麼都沒管好的現象發生。
二、 工作重點的要求：
企業投產初期，備件不全的情況下，要及時對現場裝置執行的情況及裝置的執行壽命進行及時跟蹤與了解，合理申報備品備件，合理採取修舊利廢的生維方式，不能對裝置只換不修，更不能為了降低成本而一味的只修不換，反而造成更大的損失。我們需要尋找其中的乙個平衡點，為企業達到降本增效做貢獻。
三、 工作的態度：
目前企業處在乙個投產起步的艱難時期，大量投入還未得到明星的效益產出。對於我們點檢員來說，更是個任務多，任務重的時期，雖然我們的工資待遇不到位，但我們必須要有個長遠的目光，與企業一起共渡難關，做好本職工作，大家的共同努力將企業的生產效益做好後，自然大家也會得到企業所帶來的相應回報。而不能去參與集會、上訪、消極怠工等違紀違法活動，有資訊、情況及時與領導進行溝通匯報，發現不良情緒時及時進行疏導。
四、 工作的安全方面：
質量工作是重點，安全是前提，我們目前有三大目標：一是安全，二是保發電量，三是控制煤氣放散率。安全始終是排第一位的，投產初期對於各站所存在的安全隱患與缺陷要及時進行處理，不能及時處理的必須制定相應的防範措施。
在工作中，也必須做好安全工作，重要的是做好預防維修，而不是事後搶修，盡量避免造成事故後維修損失的擴大。另一方面做好個人安全，加強對事故案例的學習，提高各位工作人員的安全意識，做好安全工作，防止安全事故的發生。
當前企業處在投產起步的艱難時期，職工要站在更高的層次上看問題，理解企業的難處，盡自己最大的努力幹好本職工作
2012/5/28
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