知識經濟對企業行政管理的影響分析

2021-03-03 22:41:41 字數 811 閱讀 4084

(三)育才方面:人力資源相較於其他組織資源有較高之維護成本,站在「知識折舊」的觀點,如果不加以維護,知識創造力勢必降低,主要的維護機制來自訓練與教育,訓練可以維持基本工作能力於不墜,教育才能真正厚實知識創造能力,二者不可偏廢,並且不可混淆二者功能。

(四)留才方面:以前企業用以留住人才之最主要制度在於健全的退休及福利制度,以及優厚的入股及分紅制度。如今如何透過工作設計、工作豐富化等增加工作內在報酬的方式,來重新調整員工工作內容及界定新角色,恐怕是企業不得不面對的問題。

此外,站在知識經濟與行政管理的角度,任何乙個成員都是知識的載體,尤其是關鍵或資深員工所具備的組織經驗、知識與見解,都是其他員工作無法比擬,所以如何避免關鍵或資深員工流失,或透過管理以減少人才流失所造成之影響也是乙個重要的問題。目前許多企業對於離職人員,大多是舉行感性的送別茶會了事,並未對其過去工作資訊作系統性的**與保留,而這將不利知識經濟時代行政管理工作的進行。

知識經濟時代的組織經營特色,主要表現於知識將取代有形資產,成為競爭的主力,善於管理知識者就能取得競爭優勢。因此,以優質行政管理策略推動企業經營的思維,必須重視企業的人才管理運作歷程,透過參與、整合與落實的系統思考原則,建立一套融合知識經濟時代特色的人才管理策略,發揮集思廣益的力量建立具有共同願景,講求主動、效率、適用、創新的精神團隊,將企業建成為可持續發展的組織。綜合而言,在知識經濟時代以優質行政管理策略來推動企業經營,必須做好企業內優秀人才的管理,同時我們必須深刻再次認識到建構推動企業發展的方案是企業行政管理的永久性投資,除了關係著企業興盛未來的發展,也肩負著企業員工在工作、管理中不斷發展、進步的任務,是企業發展扎根的百年大計,必須積極周詳的運用企業的行政管理策略,建立乙個具有優質的文化氛圍的企業,經營優質企業。

知識經濟對會計的影響

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