2、開展以「平凡崗位創佳績，無私奉獻當模範」為主題的集團首次勞模評選。
集團勞動模範，是集團職工的優秀代表。今年，集團將廣泛開展勞動模範和模範單位（集體）競賽評選活動。各級要認真宣傳發動，重點培養選拔。
把真正在一線崗位上兢兢業業、埋頭苦幹、遵章守紀的職工選樹出來；把真正愛企敬業、作風過硬、群眾公認的管理崗位人員選樹出來。培育出一大批煤銷模範職工和煤銷優秀企業家。集團要制定勞模評選標準和管理辦法，各級都要落實好勞模待遇，弘揚勞模精神，在集團上下掀起崇尚勞動、爭當勞模高潮。
3、開展以「職工為根本，安全大於天」為主題的手指口述競賽。
為切實保障職工的健康和生命，落實安全生產，各煤炭生產單位要嚴格推行「手指口述」安全工作法。發動生產和試運轉煤礦所有職工開展「手指口述」安全工作法全員競賽。集團擬於一季度下達競賽實施方案，4、5月份各基層單位組織開展初賽和複賽，6、7月份集團進行決賽。
通過自下而上、層層選拔培訓、集團決賽的形式，使「手指口述」安全工作法得到普及和推廣，真正做到入腦、入心、入行，使職工人人養成良好的安全操作習慣，確保職工生命安全。
4、開展「煤銷工人先鋒號」建立和命名表彰活動。
以一流思想作風、一流日常管理、一流敬業精神、一流工作業績、一流團隊建設為主要內容的「煤銷工人先鋒號」建立活動，是集團勞動競賽活動的一項重要內容。今年，各市公司、各全資控股企業要積極響應集團關於開展「煤銷工人先鋒號」建立活動的號召，主動作為，廣泛宣傳發動所屬班組、站點、車間，掀起「比學趕超」熱潮，推進建立活動深入開展。年終，集團將命名一批「五個一流」突出的班組、站點、車間為「煤銷工人先鋒號」。
二、實施組織建設工程，增強工會組織活力
5、開展以「不遺餘力抓組建，不留空白納會員」為主題的工會組建活動，全面加強工會組織建設。
集團2023年的工會組建目標是實現「兩個確保」，即：確保市、縣兩級公司工會建會率和職工入會率達兩個百分百；確保集團全資控股公司工會建會率和職工入會率達兩個百分百。各市公司、全資控股企業工會按照「三同時」建會原則，狠抓新建企業工會組建工作，要把工會組織全覆蓋作為工會工作的第一要務抓實抓好。
各市公司工會要實施工會組織建設資訊化、網路化管理，工會會員按照集團**管理模式進行資訊化管理，推動形成全覆蓋、動態化的管理機制和管理模式。將工會組織建設工作與「星級工會」建立活動相結合，制定工會工作標準，各級工會進行對標管理，標準量化打分評星，逐步提公升規範化建設水平。健全工會幹部教育培訓機制，加強幹部隊伍建設，在推動企業轉型跨越發展中充分發揮工會組織的作用。
6、深入開展「面對面、心貼心、實打實，服務職工在基層」活動，盡心盡力服務職工群眾。
各級工會開展服務職工活動，要面對面地傾聽職工的意見，心帖心地增進與職工的感情，實打實地為職工服務。要維護企業的轉型發展，維護職工切身利益。切實做到工會幹部的身影要在一線看到，職工隊伍狀況要在一線掌握，維權幫扶要在一線實施，構建和諧勞動關係要在一線推進，工會工作任務要在一線落實。
要組織和引領廣大職工不斷提公升勞動素質，投身於集團的轉型發展。要為基層和職工辦實事、解難事，在就業幫扶、提高職工收入、困難職工脫貧解困上有目標、有措施、有行動。把工會服務基層、服務職工的工作做細、做實。
三、實施權益保障工程，構建和諧勞動關係
7、開展以「建會創星為抓手，民主管理上台階」為主題的星級職代會達標競賽活動。
今年，要在各基層單位開展星級職代會建立活動，確保市公司、全資控股企業職代會建會率達到100%。按照晉工發[2010]21號《關於貫徹實施《山西省企業民主管理條例》推行職代會八項制度的通知》中的要求，落實職代會八項制度，推動企業普遍開展工資集體協商。要以職代會為平台，進一步健全企務公開制度，重點公開企業「三重一大」、經營管理流程和涉及職工切身利益的重大事項等，切實做到真公開、實公開。
集團今年將召開職代會，並制定職代會星級達標實施方案，年底進行達標評比。
8、以「創三優」為抓手，紮實開展「安康杯」競賽。
各級工會要以「創三優」為抓手，廣泛開展群眾性安康競賽活動，在班組建設方面下功夫。要深入推廣白國周班組管理法、塔山煤礦班組建設經驗，落實好「塑本質安全型員工，鑄本質安全型班組」的安全理念。要在選聘、續聘好群眾安全監督員方面下功夫，做好群監員崗前培訓，落實好他們的待遇，真正發揮群監員安全生產第一道防線的重要作用。
集團將下發班組建設和群監組織建設管理考核辦法，以勞動競賽為平台，年底進行評選，同時選樹典型推薦申報省級、國家級「創三優」榮譽。
9、開展以「扶貧濟困解難事，溫暖和諧進萬家」為主題的幫扶工作。
2023年，幫扶工作要繼續以「關愛不遺漏、幫扶全覆蓋」為工作目標，開展「新春慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖」四項服務活動。各級要重點對本單位的貧困戶摸底調查，建立檔案，分析分布情況和致困原因，制定脫困實施方案。通過走訪談心、結對子、建「連心卡」等形式，樹立困難職工的生活信心，鼓勵他們自力更生、勞動脫貧。
通過物質、資金、精神、技能等全方位幫扶，減少貧困戶，消除特困戶。逐步形成救助、維權、服務三位一體的幫扶工作新局面。
四、實施職工文化建設工程打造煤銷職工文化品牌
10、開展以「繁榮職工文化，凝聚職工精神」為主題的職工文化活動。
要建立職工文化活動機制。集團要成立文聯組織，並指導各單位逐步建立文聯組織。以文聯為平台，打造具有煤銷特色的職工文化品牌。
要推進職工文化陣地建設，各市公司、各全資控股企業要建立和完善職工文化活動中心、文體活動室，並指導所屬縣級公司、煤礦、站點等建好、管好、用好職工文體活動室和職工書屋。確保開展職工文化活動有場地，職工能夠讀到書、讀好書。要加強職工文體隊伍建設，通過開展創作、采風、比賽等，鍛鍊培養文體人才，打造高素質的職工文體隊伍。
公司工會2023年工作要點
2008年是全面貫徹黨的十七大作出的戰略部署的第一年，是實施 十一五 規劃承上啟下的一年和改革開放三十周年，是舉國上下辦好北京奧運會之年，也是中國工會十五大召開之年，更是公司深化改革謀求發展的關鍵一年。公司七屆四次職代會，全面分析了當前我公司面臨的形勢和環境，明確提出今年工作的指導思想和總體要求，深...
2023年公司工會工作要點
實施依法辦會 開門辦會 創新辦會，突出規範 深化 創新的工作重點，一 繼續發揮兩級職代會的主渠道作用，積極落實職代會提案。二 開展培訓工作 1.開展工會幹部理論培訓班 2.保護職工職業健康 生活健康 3.定期舉辦職工 學文化 學技術 培訓班 三 競賽活動 1.安康杯 競賽活動 2.五型班組 建立活動...
2023年工會工作要點
2012年北京市分公司工會工作要點 2012年分公司工會工作要與集團 總公司的 規定動作 相結合，突出重點 抓住亮點，緊緊圍繞公司業務發展和員工成長兩條主線，組織開展各項工作。在繼續深入做好已有工作的同時，重點開展以下幾方面的工作 一 圍繞業務開展員工崗位競賽及技能培訓，舉辦客戶聯誼活動。一 圍繞總...