***煤礦2023年第二季度
儲裝運現場匯報材料
二0一0年六月
集團公司第二季度儲裝運現場管理考核
匯報材料
現場管理考核組：
按照《xx煤業集團有限責任公司煤炭產品儲、裝（卸）、運現場管理與考核辦法》和《xx煤業集團有限責任公司煤炭產品儲、裝（卸）、運現場管理與考核細則》的檔案精神和要求，我礦認真履行和落實現場管理職責，嚴格按照規定和要求做好現場管理工作，現將2023年第二季度具體工作情況匯報如下：
一、指標完成情況
1、原煤產量完成情況
2023年第二季度，我礦計畫產量為457萬噸，其中塊煤74.6萬噸，截至6月27日我礦實際完成原煤產量443.83萬噸，完成產量計畫的97%，生產塊煤95.
30萬噸，超額完成計畫任務。預計月底原煤產量可完成季度計畫。
2、商品煤銷量完成情況
二季度，我礦商品煤計畫銷量457.7萬噸，其中塊煤74.6萬噸，截至6月27日，我礦完成商品煤銷售434.
8萬噸，已完成本季度計畫的95%，其中塊煤銷售完成80.21萬噸（含大塊56.50萬噸，中塊23.
71萬噸），超額完成計畫，末煤銷售完成354.54萬噸（含粒煤26.05萬噸，末煤328.
49萬噸）。
3、商品煤質量完成情況
綜合灰分：二季度截至6月25日，商品煤綜合灰分實際完成12.55%，比集團年度14.
0%計畫指標降低了1.45％；其中，塊煤灰分完成7.11％，末煤灰分完成13.
83％，分別比計畫降低1.89％和1.17％。
水分：二季度截至6月25日，商品煤綜合水分實際完成18.5%，比集團年度計畫19.
8%，降低1.3％；其中，塊煤水分完成17.7％，末煤水分完成18.
6％，分別比計畫降低1.3％和1.4％。
末煤發熱量：二季度截至6月25日，末煤發熱量實際完成20.53mj/kg，比集團年度計畫20.43mj/kg，公升高0.10mj/kg。
綜上所述，在與集團指標的對比上，我礦商品煤煤質指標全部較好的完成了集團指標。具體見下表。
表二：4-6月份商品煤煤質指標完成情況彙總表
從上表中可以看出，二季度商品煤灰分實際完成12.55%，比集團公司年度計畫14.0%，降低了1.
45個百分點；統銷末煤發熱量實際完成20.53mj/kg，比集團公司年度發熱量計畫20.43mj/kg公升高了0.
10mj/kg，完成了集團末煤發熱量考核計畫。
二、現場儲、裝（卸）、運管理情況
（一）按照集團公司《關於進一步加強煤礦洗煤廠煤場管理的通知》（xx〔2010〕136號）精神，我們對一二分割槽煤場、倉下及鐵路**共七項外包專案進行了全面、徹底的**整頓，力爭利用1-3月的時間完全實現我礦煤場標準化管理。詳見如下：
1、**範圍：
一分割槽：倉下篩分裝車、南一煤場篩分裝車、南二煤場篩分裝車服務、鐵路**業務。
二分區：倉下揀矸，1#、2#、2#小振煤場篩分裝車，3#、4#煤場篩分裝車服務。
2、人員管理：原外包隊伍員工由礦人力資源科核定後轉入勞務公司名下，成為勞務派遣工並根據礦煤場裝運實際定崗定員，實行三班8小時作業，由銷售公司指定負責人分片管理。
3、裝置管理：原外包隊伍裝置已經收回由銷售公司負責管理，目前，銷售公司煤場維修班已展開對煤場各裝置的維修、改造和更新達標工作，施行統一型號、統一報告、統一管理。
（二）施行分片管理，開展班組競賽。
為保證**整頓期間生產正常進行，保證**前後銷售工作銜接有序，保證裝車效率不致因為**整頓一事受到影響，銷售公司召開班子專題會議，穩定員工情緒，施行「我主管、我負責」的劃片管理，並開展班組之間勞動競賽，力保銷量不受影響。
（三）選拔跟班工長，加強班組長培訓
**後我礦煤場管理範圍擴大、管理難度增加，為了保證我礦接管煤場外包專案後銷售工作的正常、穩定、有序執行，強化煤場儲裝運現場的安全管理，提公升現場管理的質量和水平，經礦會議研究決定，已面向銷售公司公開競聘煤場跟班工長5名；同時加強了班組長廉潔自律、安全秩序方面的培訓，努力提高銷售現場管理水平。
（四）強化對入儲、轉運計量環節的管理
召開xx 入儲及轉煤租賃車隊負責人專題會議，從車輛調控、付煤、入儲、轉運、計量、安全等方面加強了管理，保證地銷和火車裝運的正常進行。
（五）強化對火車裝運工作的管理
執行「裝置承包到個人」的制度，對重點裝置進行定期檢修維護；要求每天必須有一名管理人員到現場檢查，責任區負責人24小時開機；為了減少瞬間電流對電網的衝擊， 2716驅動機房新增4台高爆開關，實現了一台控制櫃控制一台電機，提高了裝置監控效率，減小了啟動電流，保證了正常裝車。
（六）建立了完善的煤質管理考核體系，實施煤質過程管控
一是按照集團公司要求，開展了煤質資訊管理系統的學習、資料錄入、資訊核對及正常執行等工作，使我礦煤質管理實現了現代化、資訊化、系統化，較好的提公升了管理水平。
二是強化現場管理科學有序。每天下井班班巡查，緊盯現場煤質違章，不斷查詢存在問題，能現場處理絕不留到下一班次。每天上井彙總存在問題，以書面形式上報排程晨會，通報分析、落實整改，有序管理。
確保了煤質「源頭」質量穩定。
三是採取技術措施管理，強化配銷手段。成立以礦長為組長的領導小組，制定配銷管理方案及配套專項措施，嚴格將一分割槽與二分區末煤按照比例配銷，並班班取樣化驗，隨時根據實際質量進行調配，全面的保證***專列煤質穩定。
四是積極開展煤質qc攻關小組等多種形式的活動，使全礦上下齊抓共管，全面提公升我礦整體煤質。
五是積極深入區隊班前會，督導區隊煤質措施落實情況，宣傳講解煤質管理措施和重要性，進一步提公升區隊職工煤炭產品質量意識。
三、安全管理工作
1、**後針對煤場各振動篩勞務派遣工人安全意識比較薄弱的情況，開展煤場工手指口述安全操作規程培訓，堅決杜絕人為安全事故。
2、針對原外包篩分裝車裝置安全不達標的情況，由銷售公司維修班對部分裝置進行了加固、護欄、照明改造，杜絕裝置安全隱患。
3、針對煤場裝車點點多面廣、煤塵飛揚、嚴重影響煤場作業人員身體健康和礦環境美化工程的情況，特申請配備了灑水車輛，以降低塵埃、美化環境。
在第一季度安全管理中，我礦未發生輕傷以上人身安全事故，無火災事故，無失竊現象發生，無票據丟失現象。
四、第二季度銷售工作存在的問題和建議
1、煤場**整頓前後，因勞務公司有關人員派遣及薪資待遇情況檔案尚未明文下發，給煤場人員管理帶來很大難度，並致使部分不明情況的振動篩勞務工人私自離職不幹，造成銷售公司二分區塊煤場2#小振動篩停產。希望集團公司盡快下發勞務派遣檔案。
2、原煤場、倉下外包服務裝置**以後，經我公司維修班人員現場勘查，多數裝置在安全、質量、佈線、功能方面不達標，存在一定程度的安全隱患，兼之原外包專案勞務人員安全意識淡薄、勞動紀律觀念較差等，對煤場的標準化改造尚需一段時間，希望在煤場標準化改造過程中，集團和礦相關部門給予協助與配合。
3、原煤場外包隊伍整頓收回以後，我公司管理業務範圍擴大、管理難度增加、管理事務繁雜，兼之煤質取樣需由二分區送往一分割槽化驗，因為經常無車輛送樣，致使化驗單報送遲誤，並因此多次受到集團公司煤質管理部門的批評。希望配備皮卡車一輛，以備工作之用。
4、二季度由於我礦y120202工作面地質條件發生變化，工作面部分段煤層變薄，致使破頂、破底、破夾矸等現象較為突出，嚴重影響了c80煤質。
五、三季度銷售工作重點
1、根據集團勞務公司勞務用工派遣檔案，結合我礦煤場、倉下、鐵路**等用工實際，配合礦人力資源科做好相關崗位人員定崗定員工作，人員調配、就位完畢。
2、結合我礦煤場、倉下、鐵路**等崗位工作實際，配合礦培訓科制定勞務派遣工人培訓方案，對相關崗位勞務派遣工開展企業文化、安全操作、廉潔從業、勞動紀律等方面的培訓，實現人人持證上崗，爭取三季度結束時實現勞務派遣工素質達標。
3、對**裝置的安全性、布局合理性、質量可靠性、功能有效性實行拉網式達標排查，對不達標裝置進行全面、徹底更新、改造，力爭三季度結束時實現煤場裝置達標。
4、加大倉下篩分裝車力度，盡可能實現塊煤倉下直銷，降低落地量；積極調配一二分割槽末煤資源量，確保火車裝車，保證鐵路運輸計畫的完成，保證不出現煤質糾紛。
5、做好煤場雨季「三防」工作和淡季煤炭窖存工作，為旺季煤炭銷售做好準備。
6、針對一分割槽y120202工作面採取專項措施。一是積極聯絡地測、排程及區隊探測煤厚，較好的調整和控制層位；二是安排專人中夜班盯崗，切實監督檢查及考核；三是每天將當班情況及時反饋排程晨會，進行通報分析、落實整改，有序管理。
7、嚴格監控一分割槽y120203綜採工作面上下端頭，嚴格要求及時移架，防止偽頂大面積脫落；嚴格控制開採層位，杜絕破頂破底。
8、繼續加大對y162、y232綜放工作面夾矸層位及放頂煤的管理力度，繼續實行中夜班巡查制度，堅決查處煤質違章，切實降低毛煤灰分。
9、加強配銷管理，制定有效措施，強化配效方案與措施的配套實施，使煤炭產品合理化銷售，實現以質增收、以質增效的目的。
10、加強各掘進隊層位管理，防止割破頂底板；加大各運輸皮帶的管理力度，嚴格執行矸石和髒雜物的分裝分運措施，全面提公升掘進及運輸線煤質。
11、加強洗煤廠原煤篩分過程中的防塵水和揀矸系統的煤質管理。嚴格考核矸石和雜物的手選效率，降低原煤灰分、水分。
12、加強對商品煤裝車全過程的煤質管理，及時清除矸石等髒雜物，並單獨處理；嚴格控制本系統的噴霧設施，杜絕銷售不合格煤、著火煤、髒雜煤等，確保售前、售中、售後質量穩定。
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