目錄第一章公司領導崗位職責1
1.1 總經理崗位職責3
1.2 黨總支書記崗位職責5
1.3 生產、技術副經理崗位職責6
1.4 企業、經營副經理崗位職責9
1.5 副書記、工會主席崗位職責12
1.6 總會計師崗位職責13
1.7 副總工程師崗位職責15
第二章辦公室職責範圍及崗位職責…………………16
1.1 辦公室職責範圍16
2.2 辦公室崗位職責17
第三章黨群工作部職責範圍及崗位職責……………20
1.1 黨群工作部職責範圍20
3.2 黨群工作部崗位職責22
第四章人力資源部職責範圍及崗位職責……………24
4.1 人力資源部職責範圍24
4.2 人力資源部崗位職責25
第五章經營部職責範圍及崗位職責…………………29
5.1 經營部職責範圍29
5.2 經營部崗位職責30
第六章財務部職責範圍及崗位職責…………………35
6.1 財務部職責範圍35
6.2 財務部崗位職責36
第七章技術發展部職責範圍及崗位職責…………40
7.1 技術發展部職責範圍40
7.2 技術發展部崗位職責42
第八章質量安全部職責範圍及崗位職責……………44
8.1 質量安全部職責範圍44
8.2 質量安全部崗位職責45
第九章專案部職責範圍及崗位職責…………………48
9.1 專案部職責範圍48
9.2 專案部崗位職責49
第一章公司領導崗位職責
1.1 總經理崗位職責
1.1.1 貫徹落實黨和國家的方針、政策，在管道局黨委、行政和董事會的領導下，把公司辦成具備綜合防腐施工能力的現代化企業。
1.1.2 及時調查市場的變化和需求，提出企業的年度經營目標和長遠發展規劃，並組織實施。
1.1.3 按照經濟合同的要求，組織全公司各方面的力量，完成各項工程任務。
1.1.4 嚴格質量管理，保證產品質量達到國家規定的標準或合同的要求，節約原材料，降低物資消耗，降低成本，努力實現資產增值。
1.1.5 採取切實有效的措施，推進企業的科技進步和現代化管理，提高企業素質和經濟效益。
1.1.6 不斷改善企業的勞動條件，高度重視安全生產，搞好勞動保護和環境保護。
1.1.7 遵守財經、勞動工資制度和物價管理規定，依法繳納稅金，合法經營。
1.1.8 加強對員工的思想政治、法制、科學、文化教育和技術培訓工作，領導職工開展技術革新、合理化建議和勞動競賽活動。
教育員工愛企敬崗，盡可能使每個員工的能力和積極性最大限度地發揮出來，要在此過程中重點發現人才和使用人才。
1.1.9 經常深入基層調查了解生產經營情況，及時解決生產經營中的疑難問題。
1.1.10 要充分發揚民主，利用批評與自我批評的方式，使員工凝聚力得以加強。
1.1.11 要重視和加強員工的職業素質培養和崗位技能培訓，使之能勝任各項工作和職責。
1.1.12 組織召開公司領導班子會議，討論決定公司的重大決策和重大的組織、人員變動。
1.1.13建立健全公司安全生產責任制;組織制定安全生產規章制度和操作規程。
1.1.14保證公司安全生產資源投入的有效實施；督促、檢查安全生產工作，及時消除事故隱患。
1.1.15組織制定並實施公司的生產安全事故應急救援預案。
1.1.16主持qhse管理體系的策劃，制定頒布公司的qhse方針和戰略目標，並對方針目標的實現及qhse管理體系的執行全面負責。
1.1.17負責任命管理者代表，審批qhse管理手冊，主持管理評審，保證管理體系有效執行和持續改進。
1.1.8定期向公司董事會匯報工作，接受公司監事會的監督。
1.2 黨總支書記崗位職責
1.2.1 貫徹執行黨的各項方針政策和局黨委的指示、決議，向上級黨組織負責。
1.2.2 全面負責公司的黨建和思想政治工作。
1.2.3 主持召開黨總支會議，討論決定公司的重大問題，組織各項決議的貫徹與實施，檢查執**況。
1.2.4 根據上級黨委的中心工作，研究制定黨總支工作計畫，布置黨群部門工作，並督促、檢查完成情況。
1.2.5 搞好黨政班子勤政廉政建設，團結好領導班子成員，當好班長。要警鐘長鳴，實施匯報、提示和告戒制度，不使一人掉隊。
1.2.6 選配和考核公司各部室主任，做好後備幹部的培養工作。
1.2.7 協調黨、政、工、團之間的關係，加強工會、共青團等群眾組織的領導。
1.3 生產、技術副經理崗位職責
在經理的領導下，負責全公司施工生產、技術、安全和質量工作，並對所分管一路的工作負責。根據公司施工生產實際,組織、制定、完善有關管理制度等。
1.3.1 生產施工
1.3.1.1 根據公司的發展目標，協助經營副經理編制公司長遠發展規劃和年度工作計畫，並認真組織實施，組織制定和實施施工生產計畫，保證公司生產計畫指標的完成。
1.3.1.2 主持公司生產指揮和排程工作，主持生產會議，檢查施工進度，搞好生產施工銜接，掌握生產施工動態，保證施工生產安全、高效、全面完成。
1.3.1.3 加強專案管理，抓好專案開工前的準備工作，並按專案法施工程式開展工作。
1.3.2 技術
1.3.2.1 根據生產技術和科研管理的有關方針、政策結合公司發展規劃，主持編制公司科技發展規劃和年度科技工作計畫及實施措施，並組織執行。
1.3.2.2 加強現場技術管理工作，協調各分公司進行工程竣工驗收工作。
1.3.2.3 加強公司科學技術管理工作，推行現代管理方法，組織制定和審批公司的技術標準、技術規範。
1.3.2.4 根據公司實際情況，及時引進、推廣新技術、新裝置，組織科研攻關和技術改造，用科學技術推動生產發展。主持科研成果鑑定，並及時推廣應用於生產。
1.3.2.5 負責解決施工生產中的重大技術難題。組織重大事故的調查，出台解決意見。
1.3.2.6 組織公司內部學術交流活動，搞好對外技術協作，定期召開公司內部的科研成果研討會，建立健全專業技術人員的培訓考核制度，促進知識更新，不斷提高專業技術隊伍的素質。
1.3.2.7 健全科技情報和技術檔案管理工作，增強獲取科技情況的手段和能力，每年要提供一定數量的科技技術資訊。
1.3.3 安全
1.3.3.1 負責公司的安全生產工作，行使管理者代表的職責，
1.3.3.2 組織qhse管理體系的建立、執行、實施；定期組織管理體系的內部審核。
1.3.3.3審查和落實安全生產措施計畫，組織公司安全生產大檢查，確保安全生產。
1.3.3.4 貫徹落實安全管理制度和安全生產操作規程，並建立暢通的安全管理網路。
1.3.3.5 負責組織公司安全生產事故的調查處理工作。
1.3.3.6 負責組織應急救援預案的演練和實施。
1.3.4 質量
1.3.4.1 負責公司質量管理的日常工作，受經理委託作為公司質量管理者，負責宣貫公司的質量方針，實現公司的質量目標，對公司的質量工作負全責。
1.3.4.2 組織召開質量專題分析會，組織每年一次的管理評審。
1.3.4.3 抓好iso-9000質量認證工作，完善管理體系，逐步提高全公司的管理水平。
1.3.4.4 審核公司質量體系的運**況，並提出改進意見。
1.3.4.5 對分公司的各種產品制定承諾條款，對使用者負責，實行產品質量終身負責制。
1.3.4.6 表揚和獎勵在質量管理工作中做出突出貢獻的單位和個人，對造成經濟損失和影響的質量事故提出懲罰意見。
1.3.5 完成經理交辦和上級部門、董事會安排的其它工作任務。
1.4 企管、經營副經理崗位職責
1.4.1 經營計畫
1.4.1.1 根據公司生產經營工作的方針，組織編制和完善有關的管理制度，建立健全公司的經營管理體系。
1.4.1.2 根據董事會的決議，按經理提出的經營目標。組織編制年度工作計畫，並組織實施。
1.4.1.3 負責全公司經營活動分析，定期組織經濟分析會，發現和解決經營管理中的實際問題，保證增收節支措施的落實，不斷提高公司經濟效益。
1.4.1.4 組織編制實施公司的基本建設、更新改造和大修理計畫，定期檢查、平衡、解決實施過程中的問題。
1.4.1.5 負責組織公司經濟責任制的制定和考核。並根據考核情況向經理提出獎勵建議。
1.4.1.6 協助經理對基建投資、生產經營、行政事業的發展問題作出決策，參與公司產品開發、技術改造工作，參與重大經濟合同的談判、研究、審核和會簽。
1.4.1.7 負責組織各業務部門做好工程專案的預、決算工作，審核和簽署公司上報的綜合計畫及統計報表，並對其真實性、正確性負責。
1.4.1.8 負責協調公司的管理基礎工作，有計畫、有組織、有步驟地推.行現代化管理方法。
1.4.1.9 組織好承攬工程和招投標工作，搞好市場調查**，建立適應市場的資訊網路，提高市場占有率。
1.4.2 財務
1.4.2.1 認真貫徹執行國家和上級主管部門有關財經工作的方針、政策、法令和法規，並檢查督促財務人員行使職權。
各崗位職責
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各崗位職責
目錄1.崗位說明書編寫說明 2.總經辦總經理崗位說明書 2.1總經理秘書崗位說明書 3.法律顧問崗位說明書 4.財務部總監崗位說明書 4.1主管 會計崗位說明書 4.2會計崗位說明書 4.3出納崗位說明書 5.行政人資部部長崗位說明書 5.1人事專員崗位說明書 5.2行政專員崗位說明書 5.3保安隊...