１．目的和作用
１．１ 可作為工程技術中心開展工作的規範依據。
１．２ 可作為總經理考核工程技術中心工作業績的衡量依據。
１．３ 可作為工程技術中心全體人員工作中相互監督與協作配合的依據。
２．管理歸口
公司總經理是工程技術中心的上級直接領導。
工程技術中心的工作直接對總經理負責。
３．直接下屬部門
各研究室、綜合實驗室、情報檔案室。
４．具體工作職能
４．１ 根據公司經營戰略發展規劃，提出產品開發計畫及具體的專案計畫書，經批准後，組織力量進行開發研究，並擬定具體的實施方案。
４．２ 負責對新產品的試製工作進行管理，並按有關檔案規定，組織好新產品的鑑定工作，以及對新產品移交投產過程中的一系列工作事項進行管理。
４．３ 負責公司關於技術開發、技術改造、技術引進方面的管理工作，包括計畫方案、調研論證、實施管理，不斷促進企業的技術進步。
４．４ 負責產品技術標準、工藝定額標準、質量標準的制定與實施過程的管理。
４．５ 提供產品生產所需要的圖紙、工藝卡及工藝裝備操作方法、工藝規程等方面的技術檔案。
4．6 加強對生產過程中的工藝技術監控，深入現場對高難度的加工技術進行作業指導，解決生產中出現的各種技術難關和質量問題，保障產品生產的正常進行。
４．７ 做好技術服務和技術諮詢工作，接受來自各方位的有關技術方面的資訊反饋，為公司各部門的業務工作提供技術支援。
４．８ 加強對公司無形資產的安全與維護管理，做好本部門技術檔案、各種資料的歸檔管理工作，並協助公司有關部門建立公司技術資料庫。
４．９ 加強對直屬下級部門的管理，對日常工作任務進行具體安排和指揮，並對其執**況進行檢查、督導和考核。
４．１０ 完成總經理交辦的其他各項工作任務。
５．工作考核標準
５．１ 能夠堅決執行總經理下達的各項工作指令，並且圓滿地完成。
５．２ 能夠根據公司總體戰略發展規劃，進行新產品開發策劃，擬定出具體的專案，在研究與試製過程當中有著重大的突破，為公司發展作出了貢獻。
５．３ 對公司技術開發、技術改造、技術引進等方面的工作方案具體可行，調研論證細緻，實施管理措施有力，並且有實制質性的成效，為公司提高經營效益，促進技術進步做出了努力。
５．４ 制定的產品技術標準、工藝定額標準、質量標準符合有關檔案規定要求同時也適宜本企業特點，能夠在實際工作中得到貫徹落實。
５．５ 能夠根據生產計畫的要求，提供產品生產所需要的各種圖紙和工藝檔案，並且深入到生產第一線，為生產中發生的各種技術問題進行解憂排難，保障了生產的正常執行。
大５．６ 能夠認真負責地做好技術服務和技術諮詢工作，為公司各部門的全業務工作提供了技術支援，得到普遍的讚譽。
５．７ 能夠按公司有關制度的規定管理好各種技術檔案和資料，沒有發生因管理不善而影響工作的開展或造成其他的損失。
５．８ 對下屬部門工作管理嚴格，工作秩序好，辦公室整潔，工作效率高。
５．９ 與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協作配合。
工程技術研究中心工作總結
工作總結 在兩年的市工程技術研究中心的建設過程中，我公司充分利用了內部技術 人力 財務等資源以及外部技術力量，在設施建設 研究開發 人才培養和團隊建設等方面都取得了一定成就。在設施建設方面，我公司在進行擴建後，已建成具有eps和冷卻風扇兩個研發部門的研發中心 乙個專業實驗室以及乙個計量室，車間總體占...
技術中心工作職責與流程
1 目的 明確研發中心工作職責，規範部門工作流程。2 範圍 研發中心日常工作。3 內容 3.1 研發中心職能 3.1.1 負責組織編制 修訂 完善產品工藝 進料 加工品 成品的企業檢驗標準等技術檔案，並下發相關部門監督貫徹執行 3.1.2 根據公司發展及市場需要對現有產品 工藝進行改進，尋找新型原材...
工程實訓中心工作職責
1 全體職工認真貫徹執行黨的路線 方針 政策，準確掌握並嚴格執行學校的各項規章制度，全面完成實驗教學 科研及相關任務。2 全體職工牢固樹立為教學 科研和學生服務的思想，愛崗敬業，團結協助。充分調動和發揮職工主人翁精神，為中心各項工作正常開展獻計獻策。3 努力營造乙個良好的實驗 實習環境和氛圍。4 具...