1.1目的：為明確排程的崗位職責，規範崗位作業，提高工作效率，特制定本檔案。
1.2 崗位資格要求
1.3崗位結構圖
1.4崗位關係、晉公升方向
1.4.1向上關係：工作上對排程經理負責
1.4.2平行關係：與商務主任、安環主任、修理廠廠長、保安隊長平級，與他們協同完成排程部工作計畫，處理各種突發事故
1.4.3向下關係：工作下對排程助理、排程員、押運班長實行工作任務指派，督促排程管理司機、押運班長管理押運員
1.4.4對外關係：負責與各部門負責人做好各項溝通，統籌安排車輛交貨做到客戶滿意
1.4.5 職務**：因事不在崗位時，由排程員**該崗工作
1.4.6晉公升方向：排程經理
1.5崗位職責
1.5.1負責在部門經理的直接領導下，協助經理做好車隊的經營管理，每日檢視司機和行車路單、考勤卡，全面掌握每輛車的技術狀況（如有多少車因故停台，有多少車可以正常運轉）
1.5.2負責編排司機工作時間分配表，分配車輛，評估員工工作表現，對屬下員工要給予經營、服務培訓，定期向經理報告經營管理、司機服務、危機違章等情況。；
1.5.3熟悉車輛及司機的技術狀況，掌握客源資訊、工作要有計畫性和預見性，充分發揮每個司機的積極性和車輛的利用率。
1.5.4負責督查運輸任務的執**況，若發現問題，及時採取有關措施解決。
1.5.5掌握各車輛的技術狀況，做好車輛每日動態記錄，包括完好率，執行率、進修、進保、待修、事故和故障等內容，編好車輛技術檔案。
1.5.6負責做好客戶的綜合貨源調查**和日常監控，根據貨物的淡旺季節，向上級領導提出合理安排車輛和人員值班建議。
1.5.7負責定期組織有關人員，對各車輛的技術狀況及潛伏性故障進行檢查分析，及時採取措施。
1.5.8負責定期組織有關人員進行技術輔導和對司機進行技術培訓，交流行車經驗。
1.5.9 負責按時完成上級領導交辦的其他任務,配合完成臨時工作安排。
1.5.10負責協助排程經理進行制度建設、管理方面的工作，確保「三標一體化」管理體系在排程部有效執行。
1.6崗位許可權
1.6.1管理權：對排程員、排程助理、押運班長的工作有指揮、協調、監督和管理權力
1.6.2考核權：有對排程員、排程助理、押運班長實施考核的權力
1.6.3監督權：對商務部送貨安排的合理性進行監督的權利。
1.6.4工作指導權：對下屬工作進行建議指導的權利。
1.6.5審核權: 對下屬的各種報銷單據進行審查的權利。
1.6.6建議權：有對本職工作、本部門工作以及本公司提出合理化建議的權利
1.7工作環境
1.7.1 辦公室及其他場所；
1.7.2 工作環境安全、舒適。
1.7.3危險性：無職業病危險。
1.8績效考核
1.8.1排程部目標、指標達成狀況考核；
1.8.2精英團隊管理考核
1.8.2 崗位相關專業技能、法律法規熟悉度考核；
1.8.3 三標一體化相關管理知識考核；
1.9 薪資標準
按《公司薪酬管理制度》執行。
經理辦主任職位說明書
1.職位標識職位名稱所屬部門直接上級直接下級 文秘主任經理辦公室 經理秘書 文書 職位編號職位編制職位序列 2.職位設定目標 達到承上啟下，落實指令，全面協調，綜合服務的作用 3.職位職責及業務許可權工作領域調查研究公文處理材料審核制定計畫工作督辦協調溝通文字寫作交辦工作工作指導 案擬辦公文，催辦公...
辦公室主任職位說明書
崗位名稱 辦公室主任 所在部門 辦公室 崗位定員 1人 直接上級 行政部分管副總 本職 負責公司各項事宜，辦理處理文書 布置辦公場所 保管辦公用品及倉庫物品，協調其他部門的工作，促使公司業務有效而經濟地實施。崗位職責 1 在分管副總的直接領導下，對辦公室工作全面負責 2 協助領導制定各類規章制度，起...
辦公室主任職位說明書
職務名稱 辦公室主任所屬部門 行政部直接上級 總經理在崗人數 1人 工作概述 負責公司行政管理 文書檔案 通訊網路 後勤管理 車輛管理 治安保衛等 工作。工作任務和責任 1 組織編制各項行政管理規章制度 負責監督各項行政管理制度的執 況。2 妥善管理公司行政 後勤 辦公裝置及用品，按照計畫安排人員購...