篇一：總經理助理崗位職責說明書
總經理助理職務說明書
篇二：公司副總經理崗位職責和行為規範
公司副總經理崗位職責和行為規範
職位：副總經理
直接上級：總經理
主管部門：業務部、財務部、行政人事部、倉庫，it
工作性質：主管公司的業務審核、財務審批、人事管理調配、員工培訓考核、薪水考勤、生活福利、公司內刊、制度檔案、車輛管理、環境保衛等工作。
管理許可權：受總經理委託，行使公司財經的審批權，切合實際對人員的招聘和辭退，培訓與管理，完善各項規章制度和檔案的下發、管理員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤、內刊發表等過程中的管理和執行許可權，承擔執行公司各項規章制度和董事長、總經理指示的義務。
管理職能：負責全公司各部門在管理和執行公司各項規章制度和檔案規定過程中的監督、檢查、考核、處罰、服務的全面管理，對所承擔的工作負全責。
一、主要職責：
1、嚴格遵守公司的各項規章制度和檔案規定，認真履行工作職責，和其它部門經理共
同研究、協商形成強有力的領導集體，確保公司各項工作生產施工任務和計畫的完成和落實。
2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及管理員工進行考核，以身作則，一身
正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴守紀律，一切管理行為向總經理負責，確保公司利益不受損失。
3、不斷完善符合實際的各項規章制度和管理辦法、獎懲條例，並加以宣傳和落實、執
行。應使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責和範圍。確保公司的行政管理有效到位。
4、開展好企業文化建設和凝聚力建設。搞好管理員工的培訓工作，讓員工感到公司的
溫暖和愛心，使員工愛崗敬業，忠於公司，誠實正派，光明磊落，勇挑重擔，團結協作，盡職盡責，創造乙個環境優美，工作舒心，力量強大的實體群體。
5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實衡量員工的績效，妥善處理員工的
問題，激發團隊活力，調動團隊的情緒和氣氛，調動廣大職工的積極性，更好發揮員工的聰明才智和才幹，為公司多創效益，做出更大貢獻
6、嚴格財務管理，加強財務監督，做好公司各部門的成本核算，嚴格履行報銷手續和
審批制度，確保各項工作的順利完成。
二、崗位核心職責行為規範
1、協助總經理分管公司的有關工作。
2、在公司總經理的領導下，全面主持公司各項工作，全面負責公司的經營管理工作。
3、負責向公司領導匯報工作，接受監督。
4、組織貫徹執行公司的各項規章制度，維護公司的正常經營秩序。
5、組織制定公司內部各項管理制度
6、根據公司安排及公司實際情況制定本公司各項工作計畫並組織實施。
7、協助總經理制訂公司年度經營計畫和管理目標，並抓落實到實際中。
8、分解落實公司銷售指標和其它各項考核指標，並組織完成。
9、全面負責公司區域調整及品牌引進、調整工作。
10、及時掌握公司銷售情況，並進行系統分析，定期向領導匯報經營管理情況。
11、協調與公司其它商場、品牌之間的工作關係。
12、組織進行市場調研及現行管理模式的**，收集有關資訊及合理化建議，對公司
整體經營管理工作提出改進意見
13、監督公司內部財務管理，審核各品牌帳務登記情況。
14、落實公司大型公關與**活動。
15、保證公司在信守道德、提高服務質量的同時，全面實行服務規範化，提高企業社
會效益。
16、保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意識。
17、負責公司內財產的合理使用與調配。
18、負責公司內部重大人員調動、部門業績考核、獎金分配等工作
19、負責對員工思想文化、技術業務的指導教育，提高全體員工的整體素質，關心員
工生活，做好思想工作。
20、檢查、督導公司的人事招聘，培訓工作，加強人力資源建設，發現和培養人才；
21、負責總經理安排的其它工作，完成領導交辦的其它工作。
三、現階段主要工作
1、協助沈總開發、調整市場網路，制定當年的品牌發展規劃。
2、制定品牌渠道建設規劃，根據規劃和公司要求，開關店鋪。
3、監督跟進新開店鋪的前期準備流程，監督裝修、人員配備等工作程序，確保新店正
常、準時開張；落實新開店和閉店整套工作。
4、跟蹤、監督區域的市場開發執**況，督促各單位具體落實規劃、洽談工作。
5、往來單位合同的審核與簽訂。
6、參加主持週三後勤主管會，解決相關部門問題，總結部門上週工作及實施下週計畫。
7、監督業務部，財務部，人事部，it部，倉庫部正常工作的進展。
四、崗位意識規範
兩心— 以公司品牌的長期發展為中心，做好長期的企業與市場規劃；
— 以年度銷售為工作重心，達成每年的銷售增長目標。
兩禁— 禁止在商業交流中謀取私利，損害公司利益；
— 禁止在團隊建設中徇私舞弊，做到公平公正。
三有有正確的企業理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發展；
有正確的人才觀念，能夠把合適的人放到合適的崗位，發揮團隊能力最大化； — 有敏銳的市場洞察，了解市場發展趨勢和競爭狀況，用最小的市場投入獲得最大的市場效益。
三要— 要有高度執行力，執行公司工作安排和工作要求，配合公司戰略制定計畫、調整計畫；
— 要以身作則，發揮團隊領導作用，在做人做事各方面對員工作出表率和指導； — 要維護公司利益，維護公司形象。
四具備— 具備管理力度，發揮領導的執行力，獎賞分明；
— 具備戰略意識，對銷售戰略、企業市場地位發展有長期規劃和短期目標；
— 具備責任意識，擔當起崗位應該做、能夠做的事，把品牌的發展當做自己的事業，為下屬提供乙個良好的工作、發展平台，規劃下屬成長通道，發現人才，善用人才，把合適的人放到合適的位置；
具備成本意識，合理有效控制成本。 —
篇三：it資訊部經理崗位職責
一、工作關係圖
1篇四：it經理崗位職責
一、工作關係圖
二、崗位主要工作職責
1篇五：it部經理崗位說明書
篇六：it經理崗位說明書
篇七：it部經理及部門職責
檔名稱：it經理及部門職責
檔案編號：生效日期：
一． 工作關係圖：
二． it部經理崗位職責
1. 擬定和執行企業資訊化戰略
負責制訂公司資訊化中長期戰略規劃、當年滾動實施計畫，制定企業資訊化管理制度、制定資訊化標準規範；負責公司資訊化網路規劃、建設組織、制訂it基礎資源（硬、軟體）執行流程、制定網路安全、資訊保安措施並組織實施，實現it資源集約管理；負責公司整合資訊系統總體構架，構建企業資訊化實施組織，結合業務流程重組、專案管理實施企業整合資訊系統。負責公司及各分公司**建設及總體規劃。
2. 辦公自動化系統開發與執行
根據公司發展戰略和實際需要，組織實施公司辦公自動化系統、**的執行管理和維護與更新，協助資訊管理工作；負責公司辦公自動化裝置（計算機及其軟體、印表機）的維護、管理工作。
3. 企業資訊資源開發
根據企業發展戰略和資訊化戰略要求，負責企業內外部資訊資源開發利用。匯入知識管理，組織建立企業產業政策資訊資源、競爭對手資訊資源、**商資訊資源、企業客戶資訊資源、企業基礎資料資源五大資訊資源庫。
4. 建立資訊化評價體系
根據公司資訊化戰略和企業實情，建立公司資訊化評價體系和執行標準、制定全員資訊化培訓計畫。
5. 資訊處理
負責資訊的收集、彙總、分析研究，定期編寫資訊分析報告報公司領導決策參考；參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。
6. erp等資訊平台的開發及實施
負責公司計算機開發應用計畫，有步驟地開發使用應用管理軟體，逐步實現企業管理現代化、資訊化；負責公司erp系統專案的論證、引進（或開發）與實施，組織erp系統與企業狀況之間關係的分析，確保公司erp系統的順利執行。
7. 控制資訊裝置預算
負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關裝置的維護、添置、驗收、發放登記歸檔，以及管理軟體的諮詢、設計、採購、測試、驗收、日常維護，並提出可行性方案等工作。
8. 協助其它部門管理
協助其它部門實施cad、pdm、capp等專案資訊管理，協同其它管理部門實施裝置管理、人事管理、客戶關係管理等資訊化管理
的實現。
9. 日常管理
主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計畫及資金計畫，總結年、月度工作；負責本部門員工考核。
10. 其他
完成領導交辦的其他工作。
三． it部工作職責
部門性質：綜合資訊管理及資訊開發
1、負責資訊的收集、彙總、分析研究，定期編寫資訊分析報告報公司領導決策參考；參與公司專用管理標準和制度的制定；
2、負責公司資訊化建設的總體規劃及網路體系結構設計,負責公司公司**建設及總體規劃；
3、負責公司計算機開發應用計畫，有步驟地開發使用應用管理軟體，逐步實現企業管理現代化、資訊化；
4、負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關裝置的維護、添置、驗收、發放登記歸檔，以及管理軟體的諮詢、設計、採購、測試、驗收、日常維護，並提出可行性方案等工作；
副總經理崗位職責
一 在公司總經理的領導下，全面主持商場各項工作。二 組織貫徹執行公司的各項規章制度，維護商場的正常經營秩序。三 組織制定商場內部各項管理制度。四 根據公司安排及商場實際情況制定本商場各項工作計畫並組織實施。五 分解落實商場銷售指標和其它各項考核指標，並組織完成。六 全面負責商場區域調整及品牌引進 調...
副總經理崗位職責
1,協助總經理開展工作,完成董事會下達的年度經營目標 如營業收入,成本控制,利稅總值,投資回報率等 和管理目標 如人才培訓,財務達標,安全生產等 2,完成董事會安排和總經理交辦的其它工作 3,具體負責分管 如市場開拓,財務管理,技術領導等 工作,並為公司研究和制訂發展規劃和戰略決策提供建議和行動方案...
副總經理崗位職責
工作內容 1 主持公司的基本團隊建設和日常的行政管理工作。2 審定公司的基本管理制度，具體規章 獎罰條例，規範內部管理。3 合理協調和配置企業內部資源，對企業專案經營 專案銷售進行監控，保證企業年度目標的實現。4 對公司生產經營中遇到的重大問題在授權範圍內進行決策，授權範圍外積極反饋 跟蹤。5 廣泛...