(生產一部)
環安室：
在廠上級主管部門的關心指導下，我部遵循「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，一季度安全生產形勢較好，沒有出現一起安全事故，確保了生產一線的安全有序開展。現將我部近三個月的安全工作總結如下：
一、完善更新安全管理各類臺帳，切實明確安全責任
為加強安全管理工作，落實集團公司、廠《安全生產責任制》，我部根據機構人員變化實際,及時調整了安全生產負責成員和縱向安全管理網路，進一步完善了安全管理機制,形成「橫向到邊，縱向到底」的安全監管體系。在原有的安全生產規章制度的基礎上，對適應現在生產的安全操作規程和規章制度給予保留，對不適應的予以刪除，必須要增加的予以增補，並組織在職職工利用工餘和生產不忙時認真學習，使在職職工在工作中知道應該怎樣做是安全的，從而進一步杜絕了「三違」現象，使安全生產有了乙個好的勢頭。
同時要求各生產單位在抓生產、抓經濟效益的同時，認真搞好本單位的安全工作，按照廠2023年安全總結會及2023年安全工作的部署：廠將各單位的安全工作納入經濟責任制範疇進行考核，對基層單位工作行使安全一票否決，各生產單位工資也與安全工作實績掛鉤考核。
廠與各生產部門簽訂了《安全生產目標責任書》，我部及時調整嚴格執行與落實廠2023年的安全工作規劃，與各車間、班組簽訂安全目標責任書。通過層層簽訂安全生產目標責任書，使各工作層面、各生產崗位、各級人員都有了安全責任，形成自上而下的安全生產目標責任體系。
二、加強宣傳學習教育，著力提公升整體素質
今年年初集團公司、廠職代會就抓了「回顧歷史，展望未來」(談2023年集團公司安全工作是付出沉重代價的……)，主要是要全體員工回頭看一下，安全工作還存在哪些不足？其主要原因是什麼？今年工作應該怎麼辦？
通過這樣的會議大家一致認識到：主要是對安全的重視程度不夠，規章制度是現成的，關鍵是抓落實。要求每乙個管理者，每一名職工，再一次認真學習規章制度，重溫自己的崗位職責；從每一項工作，每乙個細節做起，全員都做起來才能確保全集團公司各個崗位點不出任何安全事故。
在2023年工作中，在各自的崗位上加強自身的學習，提公升安全綜合素質和安全自律意識，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，牢記「安全在於時刻警惕，事故源於瞬間麻痺」，集全員之力確保生產安全。
三、強化安全監管力度，保障作業全程安全
今年以來，為加大安全監管力度，部領導班子增加崗位點巡查力度，更進一步了解掌握一線安全動態，快速解決各基層單位安全隱患，強化監管督促職工遵守各崗位點操作規程。在這期間共發現不安全行為、現象30多人/次，都及時督促予以整改，通過巡查發現全體職工的整體安全意識有了明顯的提公升。
同時強化、督促與落實各車間在布置生產任務時，布置安全注意事項，檢查評比生產工作時，點評安全工作，對發現的問題認真對待、積極採取防範措施並及時整改。要求各車間把安全監管的重點放在作業現場，特別注重整個當班作業的安全管理，逐步形成每班有人專管安全，每個車間都有安全值班主任的良好監管秩序，安全值班主任統盤掌握整個作業現場的生產情況，注重各環節之間的安全協調，及時處置作業現場的不安全行為和不安全狀況，給作業現場的安全提供有力的保證，為完善安全閉環監管打下了堅實的基礎。
四、第二季度安全工作打算
根據廠戰略性部署，我部一爐於三月八號停止生產，二爐於三月二十號全面停止生產。在戰略停產期間部門著手在職職工的各類培訓與學習，未復產作好開車的準備。
張洪2023年3月11日
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