目錄一、策劃的目的 4
二、分析當前的營銷環境狀況 5
(一)、當前市場狀況和市場前景分析 5
1、品牌在現實市場中的表現 5
2、市場成長狀況，品牌目前的知名度、影響力 5
3、消費者的接受性 6
(二)、對品牌影響因素進行分析 6
1、巨集觀環境因素 6
2、微觀環境因素 7
三、市場機會與問題分析 8
(一)、針對產品品牌目前營銷現狀進行問題分析 8
(二)、針對品牌品牌特點分析優劣勢 8
四、品牌營銷目標 9
五、品牌營銷戰略（具體行銷方案） 9
（一）品牌定位 9
（二）品牌設計 10
1、名稱設計 10
2、標誌設計 10
（三）品牌個性 10
（四）品牌形象 11
1、品牌形象的概述 11
2、品牌形象的構成 11
3、品牌形象的塑造 11
（五）品牌傳播 11
1. 廣告傳播 11
2．公關傳播 12
3. 銷售促進傳播 12
4. 人際傳播 13
六、品牌資產 13
七、方案調整 14
附錄問卷調查 14
前言美特斯邦威集團公司始建於2023年，主要生產銷售休閒系列服飾。目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、中山、重慶、成都、廣州、瀋陽、西安、天津、濟南等分公司，在全國設有專賣店1500多家。
集團在國內服裝行業率先採取「虛擬經營」模式，走品牌連鎖經營的發展道路。2023年4月公司開設第一家「美特斯、邦威」專賣店。2023年，集團在堅持「虛擬經營」、穩步發展的基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與質量、市場拓展、銷售服務和資訊化管理等全過程提公升管理品質，美特斯邦威集團由此發展成為中國休閒服飾行業的龍頭企業之一。
2023年，「美特斯?邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」；2023年，「美特斯?邦威」被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」，2023年榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」。
公司從創立開始，始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評，獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業內和各界的廣泛關注：
☆在品牌形象提公升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提公升品牌知名度和美譽度；
☆產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝**式1500多種；
☆生產上突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閒置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子，全國各地200多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閒服3000多萬件(套)的強大生產基地，專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關；
☆經營上利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網路，並對專賣店實行包括物流配送、資訊諮詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發展，實現雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提公升服務質量；
☆管理上實現電子商務資訊網路化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的「資訊高速公路」，實現了內部資源共享和網路化管理；
隨著服裝業的快速發展及中國加入wto，進入服裝行業的企業數量已達50000多家，服裝品牌數量正呈現**性的增長，國外二線品牌大規模進入中國，使得中國的服裝品牌市場進入了乙個競爭日趨激烈、國際化和多元化並存的新時期。國內企業和品牌面臨著乙個如何重新定位和資源整合的現實課題。世界名牌的發展經驗警示我們，要和它們在自己家門口擺開擂台一比高低，走專業化道路，大力發展企業在本土中的競爭優勢，打造中國服飾企業的民族品牌以抓住市場機會在行業中脫穎而出，是我們絕大多數服飾企業發展壯大的惟一選擇。
本方案旨在抓住消費者的消費心理，協助「美特斯邦威品牌」服裝新產品建立品牌形象及提高知名度，並配合營銷策略，使之取得優良的銷售效果。
美：美麗，時尚；
特：獨特，個性；
斯：在這裡，專心、專注；
邦：國邦、故邦；
威：威風。
品牌營銷策劃的目的，是要成功地塑造和傳播品牌的形象，就是要以品牌形象的塑造和傳播為研究的重點，在掌握了大量的資訊資料的前提下，遵循系統性、可行性、針對性、創造性的原則，為企業品牌的整體營銷活動提供乙個科學的活動規範方案的決策活動過程。品牌營銷策劃的目的是要為企業的品牌營銷活動提供乙個科學的指導方案，使品牌營銷活動更具有效率，以便成功的塑造和傳播品牌的形象，最終產生品牌價值。品牌營銷的核心策略，是必須尋找差異，創造差異，並採用差異化策略，為消費者提供新的利益點，開闢新的生存和發展空間，尋找乙個競爭對手尚未涉足或涉足不深的市場空間，通過努力成為這個市場中的唯一品牌或領導品牌，並憑藉唯一性迅速成長起來，直到成為權威，建立穩定的消費者品牌忠誠度，從而排除異已，瓦解對手。
1、品牌在現實市場中的表現 ：美特斯邦威在現實生活中受到了年輕一代人的喜愛，並逐漸擴大其影響力，走專業化道路，大力發展企業在本土中的競爭優勢，打造中國服飾企業的民族品牌以抓住市場機會在行業中脫穎而出，是我們絕大多數服飾企業發展壯大的惟一選擇。
2、市場成長狀況，品牌目前的知名度、影響力：美特斯邦威集團公司始建於2023年，主要研發、生產、銷售美特斯·邦威品牌休閒系列服飾。 集團在堅持「虛擬經營」的業務模式基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與生產採購、物流、市場拓展、銷售服務和資訊化管理等全過程提公升管理品質。
在品牌形象提公升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提公升品牌知名度和美譽度。 產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝**式3000多種。 生產採購上，突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閒置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子。
經營上利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網路，並對專賣店實行包括物流配送、資訊諮詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，實施忠誠客戶服務工程，不斷提公升服務質量。 管理上實現電子商務資訊網路化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的「資訊高速公路」，實現了內部資源共享和網路化管理。面對未來，集團將抓住機遇，加快發展，立志實現「百億企業，百年品牌」的戰略目標，實現「年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的**」這一願景，力爭把「美特斯·邦威」打造成世界服裝行業的乙個知名品牌。
3、消費者的接受性：集團發展成為中國休閒服飾行業的龍頭企業之一。集團已連續6年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為「上規模民營企業500強」。
2023年、2023年，「美特斯·邦威」連續兩年被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」，2023年，集團躋身「中國製造業500強」，榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號。2023年再次榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」，受到消費者的廣大好評。
隨著服裝業的快速發展及中國加入wto，進入服裝行業的企業數量已達50000多家，服裝品牌數量正呈現**性的增長，國外二線品牌大規模進入中國，使得中國的服裝品牌市場進入了乙個競爭日趨激烈、國際化和多元化並存的新時期。國內企業和品牌面臨著乙個如何重新定位和資源整合的現實課題。世界名牌的發展經驗警示我們，要和它們在自己家門口擺開擂台一比高低，走專業化道路，大力發展企業在本土中的競爭優勢，打造中國服飾企業的民族品牌以抓住市場機會在行業中脫穎而出，是我們絕大多數服飾企業發展壯大的惟一選擇。
本方案旨在抓住消費者的消費心理，協助「美特斯邦威品牌」服裝新產品建立品牌形象及提高知名度，並配合營銷策略，使之取得優良的銷售效果。
1）公司從創立之日起，就始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評，獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業內和各界的廣泛關注；
（2）在品牌形象提公升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提公升品牌知名度和美譽度；
（3）產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝**式1000多種；
（4）生產**上，充分整合利用社會資源和國內閒置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閒服2000多萬件（套）的強大生產基地，專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關；
（5） 經營上利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網路，並對專賣店實行包括物流配送、資訊諮詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發展，實現雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提公升服務質量；
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