華為公司為了吸引、保留和激勵優秀員工，同時實現組織目標與個人目標的協調發展，在遵循戰略導向原則、經濟性原則、體現員工價值原則、激勵原則、公平原則、分享原則的基礎上實施戰略性薪酬體系。華為的薪酬體系與績效和任職資格緊密結合即績效管理體系、薪酬分配體系和任職資格評價體系，三者三維一體、互通互聯、形成動態的結構。其內外部環境對薪酬戰略的影響如下：
⑴華為在初創、成長、成熟、衰退等不同發展階段呈現出巨大的差異。在創業初期，華為對雇員多採用股權激勵的方式，薪酬發放以非經濟性薪酬和非貨幣化薪酬為主，以減少獎金激勵給企業帶來的現金流壓力。而在企業快速發展階段，華為採用「壓強原則」，提供有競爭性的薪酬，吸引壟斷人才，該薪酬模式適應企業發展的需要，對員工的激勵與約束效果不盡相同。
⑵企業在進行薪酬設計時多考慮外部競爭性、內部公平性和員工公平感。在華為的創業初期，華為通過與員工共擔風險，共同體驗創業和開發新市場的激情等非貨幣型的激勵構成早期薪酬戰略的重要內容。在進入高速發展階段之後，華為一直採用有競爭性的薪酬來吸引企業所需要的各種人才，採用市場領先型薪酬戰略，薪酬體系中的各個部分基本上都處於行業領先水平，高薪作為第一推動力牽引公司成長。
⑶2023年至今，華為海外市場逐漸超過國內，國籍化發展路線自己明朗，海外業務發展迅猛，企業需要配備國際化人才，因此華為改變今本人類資源政策，在工資分配上實行機遇能力的職能工資制：獎勵的分配與部門和個人的績效改進掛鉤；安全退休金等福利的分配依據工作態度的評估結果；醫療保險按貢獻大小，對高階管理和資深專業人員與一般員工實行差別化待遇。公司薪酬戰略與精英戰略相匹配，效率優先，兼顧公平。
⑷在華為，更多的是講究有勞必有得，決不讓雷鋒吃虧。華為在分配上有兩個特點，一是在報酬和待遇上堅定不移地向優秀員工傾斜，二是華為堅決推行定崗、定員、定責、定酬的待遇系統，以績效作為晉公升的依據。華為堅決推行定崗、定員、定責、定酬的待遇系統，以績效作為競爭工具的薪酬模式，確定在薪酬體系構建上要實現內部公平性和外部競爭性辯證統一的戰略觀點。
華為的薪酬戰略指導方針:薪酬體系框架的時候，一定要把人與職位分開。
華為薪酬基本構成：
華為戰略性薪酬管理優勢：
為華為提供了合理的薪酬方案，即高職位，高技術的領先型。為華為贏得了較多的高階人才。
充分考慮了企業的薪酬戰略性，形成了薪酬設計的統一思想和原則，明確了華為的整體薪酬策。
華為戰略性薪酬管理不足：
1.薪酬結構待改善，應該減小基本薪酬的比率，加大可變薪酬和間接薪酬的比率。
2.薪酬的風險管理欠佳，華為的薪酬領先政策極易產生較重的薪酬成本壓力，應該更多注重薪酬風險管理。
3.內在薪酬激勵不足，華為主要注重外在的貨幣激勵，對培訓機會、工作滿意度、工作環境改善等等的內在激勵不足
華為戰略性薪酬管理建議:
1.改善薪酬結構：
華為已經不再是以前的高速增長的成長期了，更多的是進入了成熟期，企業資本收益率增幅減緩。因此這個時期的華為戰略性薪酬管理應該更多的關注績效獎金及可變薪酬在薪酬結構中的構成，適當降低薪酬成本的壓力。特別是在華為股權等長期激勵效益降低的時候更應更多的考慮可變薪酬的激勵效應。
2.應重視薪酬的風險管理：
華為的薪酬成本佔企業經營成本的比率比較大，加之華為的員工隊伍龐大，薪酬風險的問題就更加突出。如招聘失敗，新政策引起員工不滿，技術骨幹的突然離職等等，都會影響企業的正常運轉，甚至對企業造成致命打擊.因此更要重視人力資源管理中的風險管理。
做好防範措施極為重要.
儘量減少員工流失，加強人力資源風險防範意識，對於各類風險都有理性的**和解決方案。進入成熟期應更多的注重薪酬的長期激勵及增加福利。
3.加強實施全面薪酬戰略：
華為的知識型員工所佔比例很大，所以要注重對知識型員工的薪酬政策，給知識型員工以充分的激勵。更多的注重「內在「薪酬的激勵。應該更多的提供有效的成就激勵和精神激勵環境。
知識型員工有更強的成就動機．個體所特有的這種成就期望，構成了一種強有力的成就激勵。因此，成就本身就是對他們更好地激勵，而金錢和晉公升等傳統激勵手段則退居次要地位。不僅如此，由於對自我價值的高度重視。
知識型員工同樣格外注重他人、組織及社會的評價，並強烈希望得到社會的認可和尊重。因而華為實施「全面薪酬戰略」，是實現對知識型員工全面激勵的有效模式。
華為薪酬管理精髓
華為職位與薪酬管理的具體過程，可以用16字來概括 以崗定級，以級定薪，人崗匹配 易崗易薪。對於每乙個級別，每乙個崗位工資的確定，既要考慮對外的競爭性，也要考慮內部的可支付能力和公平性。以崗定級，建立職位和職級的關係 以崗定級，是通過職位職級表來確定的 每乙個職位會確定乙個對應的職級，這個職級就是這個...
華為薪酬戰略
向華為學習 薪酬策略 的銷售激勵方法 事件回顧 華為員工去年平均薪酬近28萬 較國內廠商高1 3 營銷公社觀點 近期，關於 華為4萬員工加薪11 的訊息，可以說是羨煞了各行業的工作人員。據了解，2010年華為的銷售收入同比增長24.2 而2011年上半年，結合企業效益和員工績效情況，華為由此調整了超...
華為薪酬管理制度
一 華為簡介 華為於1987年成立於中國深圳，全球第二大通訊裝置 商，全球第三大智慧型手機廠商，也是全球領先的資訊與通訊解決方案 商。公司圍繞客戶的需求持續創新，與合作夥伴開放合作，在電信網路 企業網路 一 華為簡介 華為於1987年成立於中國深圳，全球第二大通訊裝置 商，全球第三大智慧型手機廠商，...