大家上午好！我演講的題目是：用制度管人，按規章辦事。
眾所周知，乙個企業任何工作都離不開對人、對事的管理，每一件事情處理的很完美那絕非易事。如何管好人、辦好事呢！這就是我們今天要**的話題：
用制度管人，按規章辦事。
規章制度，企業內部管理的法律，它是企業管理的準繩。企業要做強、做大，經營基業長青，完善企業管理制度來作保障。對企業來說,企業規章制度的欠缺或不完善，企業就步入了「人管人，人管事」的初級管理階段，隨著企業人員、規模的不斷發展壯大，企業的初級管理模式將成為企業前進道路上的障礙。
此時只有用完善的規章制度來治理企業，才能使得企業規範化、法制化，才能消除人治企的弊端，才能使企業井然有序的發展。
規章制度的作用關鍵在於貫徹落實。再好的制度，如果僅掛在嘴邊，寫在紙上，而不去執行或執行不到位，那就是一紙空文、紙上談兵。規章制度的執行必須保持其強制性和權威性，這是的根本保障。
所以作為員工對規章制度都要做到了然於心，要知道能做什麼不能作什麼，要知道什麼是違規、違紀；作為管理人員需帶頭遵守規章制度，樹立榜樣，同時監督檢查時要經常化、要細化、嚴格化，做到一視同仁，杜絕敷衍了事搞形式。既然制度作為公司管理的「法」，所以要求我們必須做到「有法可依，有法必依,執法必嚴,違法必究」。
舉個簡單例子：某企業員工在禁菸車間吸菸，被車間主任發現時，急忙將煙熄掉。在隨後一次專題會上，領導重申制度的重要性，不得在車間吸菸，而此車間主任僅僅輕描淡寫說了此事。
就這樣大家試想，這位員工以後會不會自覺遵守規章制度不吸菸？其他員工知道了此種情形又有做何感想呢？企業制度有沒有必要制定，有沒有必要嚴格執行呢？
用制度管人，按規章辦事，關鍵就在於企業全體員工的執行。乙個企業執行力大小是衡量乙個企業競爭力關鍵因素之一，去約束行為，按章辦事，賞罰分明，這樣制度才有威懾力，違反規章制度的人才會吸取教訓；[, ]才能以儆效尤，殺一儆百。成良好的企業文化，才能達到真正企業自治，企業今後發展才會事半功倍。
我們**規章制度在公司領導的監督指導下，在全體員工的配合支援下，由南京***通過半年的時間，結合公司實際，對公司基礎管理制度進行全面修改和完善,並已下發試行了，我在此倡議，大家作為國投人，都要從我做起，從嚴做起，認真遵守規章制度，兢兢業業努力工作，營造我們**人「團結協作、敬業奉獻、開拓進取、不斷超越」的企業文化企業精神，為我們**美好的明天奉獻自己應有的力量。
用制度管人按程式辦事
集團公司董事長吳順紅在各種場合，多次從全域性和戰略的高度，指出了完善制度的重要性。鋼構公司按集團公司要求，經過長時間醞釀和反覆修改，各部門工作流程和保障檔案均已擬定，並進入了實施階段。通過對實施過程中反映出的問題，不斷對程式檔案進行補充完善，最終要形成覆蓋全面 方便操作 易於判斷 合法合規合理的制度...
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