如何寫個人工作計畫

二、怎樣寫好工作計畫

首先要申明一點：工作計畫不是寫出來的，而是做出來的。計畫的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計畫要達到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發言和後來的一些說話，主要是要做到寫出工作計畫的四個要素。　　工作計畫的四大要素：

(1)工作內容（做什麼：what）

(2)工作方法（怎麼做：how）

(3)工作分工（誰來做：who）

(4)工作進度（什麼做完：when）

缺少其中任何乙個要素，那麼這個工作計畫就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最後就會走入形式主義，陷入「為了寫計畫而寫計畫，喪失寫計畫的目的」。在企業裡難免就會出現「沒什麼必要寫計畫的聲音」，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

三、如何保證工作計畫得到執行

工作計畫寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的「我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題」。

執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關係，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那麼這個方案先天就會給其後的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計畫能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計畫的人的問題。

首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計畫才會被很好執行。

其次，各部門每月的工作計畫應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其

一、是通過每個人的智慧型檢查方案的可行性；其

二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支援和同級其他部門的協作。

另外，工作計畫應該是可以調整的。當工作計畫的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計畫而計畫。　　還有，在工作計畫的執行過程中，部門主管要經常跟蹤檢查執**況和進度。

發現問題時，就地解決並繼續前進。因為中層幹部既是管理人員，同時還是乙個執行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現場。