怎麼寫工作計畫（格式
2007-04-23
工作計畫的格式：工作計畫大體分為標題、正文、結尾三部分
（1）標題。由單位名稱、適用時期、內容和文種構成
（2）正文。由前言和計畫事項構成
1.計畫的前言，要簡明扼要說明制定計畫的目的或依據，提出工作的總任務或總目標。前言常用「為此，今年（或某一時期）要抓好以下幾項工作」作結，並領起下述的計畫事項
2.計畫事項，是總的計畫下面的各個分計畫專案。這部分一般要分項來寫，有時，大的專案下有小的專案，大的專案是乙個大的方面要做的工作，小的專案是在大的方面要做的每一項工作
工作計畫是乙個單位或團體在一定時期內的工作打算。寫工作計畫要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊
具體格式如下
1．計畫的名稱。包括訂立計畫單位或團體的名稱和計畫期限兩個要素，如「××印刷廠團委____年度工作計畫
2．計畫的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的專案和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什麼做、做什麼怎麼做、做到什麼程度
3．最後寫訂立計畫的日期
（二）工作計畫的內容。一般地講，包括
1．情況分析（制定計畫的根據）。制定計畫前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的，是依據什麼來制定這個計畫的
2．工作任務和要求（做什麼）。根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標
3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務以後，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，採取必要的措施，以保證工作任務的完成
（三）制訂好工作計畫須經過的步驟
1．認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想
2．認真分析本單位的具體情況，這是制訂計畫的根據和基礎
3．根據上級的指示精神和本單位的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現
4．根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷於被動
5．根據工作任務的需要，組織並分配力量，明確分工
6．計畫草案制定後，應交全體人員討論。計畫是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮鬥的目標
7．在實踐中進一步修訂、補充和完善計畫。計畫一經制定出來，並經正式通過或批准以後，就要堅決貫徹執行。在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。
篇二：如何撰寫工作計畫
如何撰寫工作計畫
1、工作計畫就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等
2、工作計畫是提高工作效率的有效手段
3、工作計畫是我們走向積極式工作的起點
4、工作計畫能力是幹部管理水平的體現
一、為什麼要寫工作計畫
古代孫武曾說：「用兵之道，以計為首。」其實，無論是單位還是個人，無論辦什麼事情，事先都應有個打算和安排。
有了計畫，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計畫本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用
計畫對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計畫，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段
作為乙個管理者，必須知道你的部門的工作任務與目標，明確方向，知道自己的工作內容，如何來幹好這些工作，什麼人來幹這些工作，工作進度怎麼安排，掌握哪些可以使用的資源
乙個管理幹部通過工作計畫，利用可以使用的資源，統籌規劃，按照事先設定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目標。這就體現了你的管理水平與能力
寫工作計畫實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白
二、工作計畫兩種形式
如何寫工作計畫
a 工作計畫的概念 1 工作計畫就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務 指標 完成時間和步驟方法等。2 工作計畫是提高工作效率的有效手段。3 工作計畫是我們走向積極式工作的起點。4 工作計畫能力是幹部管理水平的體現。b 為什麼要寫工作計畫 古代孫武曾說 用兵之道，以計為首。其實，無論是單位還是...
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工作計畫的概念 1 工作計畫就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務 指標 完成時間和步驟方法等。2 工作計畫是提高工作效率的有效手段。3 工作計畫是我們走向積極式工作的起點。4 工作計畫能力是幹部管理水平的體現。為什麼要寫工作計畫 古代孫武曾說 用兵之道，以計為首。其實，無論是單位還是個人，無...