一、管理崗位10大經典面試試題
1、管理者應具備那些基本素質？
2、你最近讀過那些管理類書籍？
3、如何面對下屬員工集體辭職？
4、如何提公升組織內部的士氣？
5、你覺得該如何培養下屬？
6、上級派下任務後，你如何分工？
7、你怎樣處理下屬之間的矛盾？你
8、你怎麼看待事必躬親的管理者？
9、你如何制定部門發展計畫？
10、你如何建設乙個高校的團隊？
二、生產管理類崗位面試試題
1、你以前的公司主要生產哪種產品？主要工序有哪些？
2、談談你對5s現場管理的看法。
3、對於乙個生產企業來說，是質量更重要，還是速度更重要？
4、說說你最推崇的現場控制方法。
5、談談你在過去的工作中有效降低生產中廢料的經歷。
6、站在今天的立場，你如何看待「張瑞敏砸冰箱」事件？
7、你如何看待生產部與品質部之間的關係？
8、你認為生產管理工作中最大的難點是什麼？
9.作為班組長，主要日常工作有哪些？
10、你認為生產部、品質部如何做才能改善產品質量
三、經營管理類崗位面試試題
1、你認為作為一名合格的管理者，應該具備的基本素質有哪些？
2、你認為本行業未來十年面臨的最大難題是什麼？你打算如何應對？
3、你所在部門人員集體辭職，作為部門經理得你會怎麼辦？
4、你的下屬沒有按時完成任務，上司責備下來，你應該如何處理？
5、有人認為事必躬親的管理這不一定是好的管理者，你應該如何處理？
6、你喜歡井然有序的工作環境還是靈活自如的工作環境？
7、談談你平時是如何培養下屬的。
8、在工作中，你在客戶、上級或同事接受你的工作思想和決定時是否遇到過困難？你是如何處理得？
9、如果你到乙個新的部門任部門經理，發現情況很糟糕，員工士氣低落，你打算採取哪些方法來改變？
10、你的老闆總是在最後一刻才給你布置任務，你採取什麼辦法來改變老闆的這種工作方法？
四、其他管理類崗位面試試題
1、講乙個你管理一位表現較差的員工的經歷，你是用什麼辦法來激勵那位員工提高工作效率的？
2、過去，你是怎樣保證員工尊敬並信任你的？
3、請說說你在員工制定目標和實現目標時起的作用？
4、你用什麼辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標（也就是那些即富有挑戰性，又具有可實現性、可衡量、可控制又相互相容的目標）
5、你是怎樣鼓勵你的員工取得那些工作目標的？
6、你怎樣確保目標的實現性和可行型？
7、請你講一下你是怎樣考察員工努力實現目標的情況的。我想知道，你多長時間檢查一次員工的工作進步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗。
8、若你的某位員工給自己定的目標非常容易取得，你該怎樣讓他們訂立更加富有挑戰性的目標？
9、你怎樣確保公司的目標、任務和目的能反映到部門及個人訂立的目標中去？
10、若受到獎勵，你有什麼感想？
11、你最典型的乙個工作日是怎樣安排的？
12.你認為在情況下，管理人員不用任何解釋就可以讓員工去做某事？為什麼？
13、你認為什麼情況下違反有關命令是很必要的，且不會受到懲罰？
14、你衡量一名合格經理有沒有量化標準？
15、講一下你曾經提出並實施的乙個不受歡迎的變化的經歷，你採取什麼措施來降低這種變化對員工的影響？
16、那些後來不歸你管的員工幹得怎麼樣？
17、講講你在什麼環境下管理的最好。
18、你的管理方法的特點是什麼？
19、過去，你是怎樣肯定員工的貢獻？
20、什麼事最影響員工的工作熱情？
21、你認為公司管理人員最基本的素質是什麼？為什麼？
行政崗位管理面試試題
一 行政崗位10大經典面試試題 1.你對行政部門的理解如何？2.你認為行政部門的核心職能有哪些？3.你認為人力資源部在組織結構中的位置如何？4.請你談談人事管理與人力資源管理的區別。5.你認為人事行政部門需要溝通最多的部門是哪乙個？原因是什麼？6.領導讓你草擬乙份貴賓接待方案，你認為最重要的內容有哪...
行政崗位管理面試試題
一 行政崗位經典面試試題 1.請自我介紹一下 2.你對行政部門的理解如何？3.你認為行政部門的核心職能有哪些？4.領導讓你草擬乙份貴賓接待方案，你認為最重要的內容有哪些？5.你認為衡量員工績效好壞的標準是什麼？6.你認為完成領導交辦任務的標準是什麼？7.你如何看待銷售人員經常不按時考勤的現象？8.談...
山東電力面試試題1
9 潮流計算的方法有哪些，問什麼要進行潮流計算 潮流計算有以下幾個目的 1 在電網規劃階段,通過潮流計算,合理規劃電源容量及接入點,合理規劃網架,選擇無功補償方案,滿足規劃水平年的大 小方式下潮流交換控制 調峰 調相 調壓的要求。2 在編制年執行方式時,在預計負荷增長及新裝置投運基礎上,選擇典型方式...