時間如流水，一眼間，從質檢部調到庫房管理中心工作已經半年了。在公司各級領導正確領導與細心栽培下，半年以來，我已熟悉了庫房管理中心的全部業務流程及管理工作，心存感激之情，以後將繼續努力，做好本職工作。現將2023年上半年部門工作總結如下：
1．日常工作
庫房是乙個事務繁雜的部門也是乙個重在配合的部門。身在乙個服務性的部門，我們部門每天的工作重點就是將收貨和發貨的產品、配件的數量能夠及時按照rp系統流程和入庫。
①在入庫方面，改變了採購及各部門入庫的隨意性，實行了沒有採購計畫不入、沒有質檢簽字不入、超計劃採購不入的規定； 在按照採購計畫上的名稱、規格及數量驗收入庫，同時要求我們庫管人員對入庫配件資料的及時性、準確性負責。每批入庫的配件數量、外包裝、產品質量都符合要求方可辦理正常入庫手續，採購到貨進廠→檢驗驗收→合格入庫都要嚴格按照公司erp流程；以便於採購入庫的配件能準確、無誤的投入到生產線上，資料的準確也方便採購及時採貨、作相應的備貨。
②出庫方面，嚴格控制了領料、入庫的時間，這樣也大大提高了我們的工作效率。為確保配件的正常使用我們做到了，產品、配件的出庫數字不準確不出、無生產計畫不出、無正常審批手續不出、無銷售計畫不出的原則；嚴格要求各車間每天要有計畫，上面填寫領料的名稱型號及數量（符合生產計畫）；對於已經錄入erp的配件和已經出庫的領料單做好相應的標記並簽字，避免重複出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。
③盤庫方面，剛到庫房整理盤庫對賬基本上耗費了3個月，在盤庫、對賬中也發現了很所很嚴重的問題，比如：採購把配件錄重複的現象，配件回來不入庫直接到車間，庫存堆積等現象。在目前實際庫存和erp系統庫存不能對應的情況下，庫房實行了紙質記錄的管理，同時給沒個貨架都張貼相應的位號，要求每天出、入庫的配件做紙質手工帳每月更換。
這樣不僅能減少收、發料的失誤，也有可追溯性，大大減少了下次盤庫的工作量。還有最大的好處就是避免負責本庫房的庫管員臨時不在別人就不能發料的事情。
2.配件無貴重之分
經常會聽到員工說：輔助材料嘛還那麼精打細算；別忽視輔助材料，它也佔著舉足輕重的位置，在我們看來庫房裡的每件配件都是很一樣的重要，同樣在生產中不管這東西多錢要缺少它就萬萬不行。
①數量控制：以前庫房在對輔助材料的發放沒有概念，基本上是車間要領就發，沒有採購就買。現在經過我們和各車間、各部門溝通，把本車間、部門當月的基本用量做彙總，我們發料就已基本的用量發放，要是遇見那個月的產量比較多就會在適當追加發放。
②質量控制：在這次盤庫中發現了一些沒有開啟包裝或買回來沒使用過的物品。輔助材料一般沒有具體的使用標準，這就要我們和採購、各車間做好銜接，買回來的東西及時讓車間試用，不合適的及時聯絡採購部進行退換貨。
今年上半年退換貨共計5次，這樣降低了一定的採購成本。
3.工作中的困難
在半年的鍛鍊中，我個人也是摸爬滾打的，工作中還有很多很多要改進的地方。也有很多方面需要各車間及各部門的配合：⑴前期遺留問題的處理，現在實際庫存和系統庫存不一致，這樣每次盤庫後的對賬很繁瑣；⑵合理的劃分庫房區域，庫房應和生產隔離、把辦公區的配件放置區分開，這樣我們才能更好的完善庫房管理；⑶各車間、部門我們都能認真的對待每天填寫的領料單，讓我們能及時、準確的發放生產所需配件。
⑷系統問題的處理，經常會出現入庫和領料的**不一致，內部入庫和外購入庫都存在這樣的問題。⑷業務能力的提高，庫房現有人員對庫房管理有沒有很專業的系統化培訓，希望公司能在以後為我們提供相應培訓，讓我們能用更專業的去管理、完成庫房管理工作。
在這半年中我們工作雖說沒有作出多大的成績，但我們始終堅持「把簡單的事情做好就是不簡單的事情」。 2023年底公司高層，**遠矚建設性的對人事進行了一部分的調整，這給了我們更大的挑戰，同時也是對我們自身潛力的開發。展望2023年，我想立足本部門，配合好其他部門，完成各車間的生產任務。
在以後的工作中我希望得到公司領導的正確引導和幫助。我會更加努力、認真負責的去對待每乙個工作，不管是發料，接收檔案還是資料輸入，我都希望盡可能做到少出錯，盡善盡美。認真履行職責，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己和部門各位成員，爭取做得更好。
相信在2023年下半年我們庫房管中心的工作能有更大的進步！
以上是本人2023年半年的工作總結與歸納，其中如有不妥之處，還請領導批評指正。
庫房管理中心
陳沛2023年7月10 日
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