2023年工作總結及2023年工作計畫
一年來，在院領導的正確領導下，在醫院各科室的大力支援下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫療服務質量為主題，圍繞本科室的工作性質，改善服務態度，提高醫療質量，規範醫療行為，促進醫患和諧，順利地完成醫院下達的各項工作任務，現將本年度科室工作開展情況作一系統回顧：
一、完成的各項工作指標：
1.ct室2023年度收入：27，987，461.
6元，累計檢查人次2.mr室2023年度收入：21，006，392元，累計檢查人次3.
ct+mr 2023年度收入：48，993，853.6元4.
普放組2023年度收入：19，040，566元5.放射影像中心2023年度總收入：
68，034，419.6元，較2023年度58，565，780.6元，增長9，468，639元，增長率為16.
17％。
二、2023年度開展的主要工作：
（一）提高醫療服務質量，完善醫療服務水平。
科室全面加強醫療質量工作，牢固樹立質量意識，不斷提高醫療整體水平，完善硬體建設。在院領導和相關科室的大力支援下，2023年6月我科室引入320排螺旋ct，相繼開展心血管成像、顱內血管灌注等一系列先進成像技術，並將原有開展專案進行優化，通過半年來的完善和改進，得到了患者及臨床科室的認可，形成了良好的社會效益和經濟效益。在醫療質量萬里行活動中，結合科室工作實際，進一步完善了科室各項規章制度，定期對醫務人員進行「三基三嚴」考核，嚴格執行《報告書寫規範》，每月一次對診斷報告自查、考評，有力的減少了醫療差錯；堅持每日早讀片制度，著重疑難片的討論，不斷提高科室人員的診斷水平；堅持每週晨會制度，總結和分析上週工作，針對具體問題研究整改。
（二）以病人為中心,構建合諧醫患關係。
科室始終堅持「以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題」的理念，促進醫護人員樹立高度的事業心和責任心，改進工作方法，轉變服務態度，提高服務水平。建立急危重症患者綠色通道，隨來隨做，為患者救治工作爭取寶貴的時間；優化預約檢查流程，並不定期加班，來滿足不斷增長的檢查需求，縮短等候檢查時間
（三）以科學的管理機制，加強科室內部管理。
結合醫療質量萬里行活動的深入開展，我科以提高醫療水平和服務質量為主線，明確執行崗位職責，落實目標責任，進一步使全科職工在思想上樹立醫療質量第一的意識，真真正正把提高醫療服務質量放在工作的首位，把醫療質量作為開展一切工作的出發點和立足點。進一步完善醫療質量、醫療安全的各項規章制度，各級人員職責、各種技術操作規程，逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術規範化、並建立起長效機制，確保醫療質量再上乙個新台階。
三、2023年度工作計畫：
（一）加強科室管理
進一步強化組織紀律，堅決明確崗位責任制，繼續抓好科室安全教育，強化人員安全意識，建立科室的激勵機制，以公平公正為原則，充分體現每個人在科室工作中的價值，激勵大家積極向上、團結工作。加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統，文明禮貌服務。
（二）人員培訓計畫
堅持基本功練習，對每個崗位分工管理，對專管人員強化裝置熟悉，做到能熟練應對每個檢查，以自信的姿態迎接大量工作量的到來。加強人才梯隊建設，完善人員分工。影像中心目前擁有較多年輕人員，可能存在經驗不足，但對於影像學的高速發展來講，年輕人的高適應性也是優勢之一，新的一年中，要相對做到人員分工，充分發揮每個人的強項，要逐漸學會承擔某系統疾病的疑難診斷，必要時聯絡外出學習，力爭在最短的時間成熟起來。
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