一、調查的目的與意義
（一）幫助新員工快速了解企業文化，企業制度和企業的管理方式。
（二）快速融入企業氛圍，增加他們對企業的忠誠度。
（三）了解員工現有的知識、技能水平與未來崗位之間的差距，了解後期迫切需要哪些方面的培訓。
（四）調查企業當前培訓存在哪些不足，需要進行哪些方面的改善。
二、調查的基本情況
（一）調查時間：2014.5.9-5.13
(二) 調查物件：***兒童百貨****
（三）調查方法：不記名問卷式。調查一共發出40查問卷，**40份。
（四）調查內容：調查問卷從各方面了解全體員工對公司培訓工作的看法『培訓實際需求，建議和期望等，培訓調查結果將對2023年下半年培訓工作的實施提供重要參考和依據，通過大家的意見和積極參與，將促進公司培訓體系的改進與提高，將有助於公司各項培訓的順利實施，為公司的發展奠定堅實的文化基礎。
三、調查結果與分析
（一）入職培訓滿意度調查結果
入職培訓師員工進入公司的第一門課程，也是最重要的培訓，入職培訓的好與壞直接影響著員工對公司今後培訓工作的一種認可，影響員工對公司的第一印象，因此，做好入職培訓是培訓工作中的重點，針對這一重要性，此次調查專門設定了對入職培訓掉過進行評價，作在整體的培訓調查中，有52%的新員工對最近一次的新員工培訓非常滿意，有30%的新員工對最近一次培訓感覺比較滿意，還有18%的心願工對最近一次培訓感覺一般，看來我們在今後的培訓中還要不斷提高培訓的整體質量。
（二）培對做好工作的重要性
調查的結果顯示有70%的員工非常同意培訓對做好工作的重要性，有10%的員工比較同意培訓對做好工作的重要性，20%比較同意良好的培訓體系對做好工作的重要性。
（三）您認為目前公司對培訓的重視程度
調查結果顯示：有68%的新員工認為公司很重視公司的培訓，有25%的員工認為公司比較重視公司的培訓，還有5%的員工認為公司對培訓的重視程度一般，最後還有2%的員工認為公司的培訓有待加強。
（四）現階段，你的技能知識是否滿足本崗位的需求
有75%的員工認為現階段自身的技能和知識為滿足本崗位的需求，需要進一步開展部門崗位專業技能培訓及管理技能培訓。
（五）員工比較喜歡的培訓方法
選擇有效的培訓方式，是提高培訓效果的有效途徑之一，如上圖所示，培訓方式上大家更樂於接受拓展訓練的培訓方式，佔到35%，課堂講述和現場實操分別佔21%和27%，，目前公司的培訓方式主要是以課堂講述的方式開展拓展工作，結合前面的培訓方式的調查，可以更加清楚的得出，在後續的培訓工作中採用多種方式的培訓師提高培訓效果的重要方面。
（六）培訓的組織與安排
60%的員工意向選擇了每季度3次，說明大家對於培訓頻率的傾向一直，其次分別為12%的意向為一月一次和一月兩次，結合後了解。多數員工希望多次接受培訓，但因為工作需要或者其它原因的鼓勵選擇了該兩項，根據統計結果，培訓的頻率最好是每月一次為佳。
（七）您希望公司組織的培訓時間安排在什麼時間？
培訓意願調查關於培訓時間安排的選擇，68%的同事意向選擇了「隨機進行，盡可能少地占用員工休息時間」，說明了大多數員工對於培訓時間的安排傾向一直，其次有15%的員工意向選擇了「周五-週六」，11%的員工意向傾向於「週六-週日」，說明仍有將近三成的同事對於有意願參加的培訓不會考慮時間的問題，最後也還有6%的員工選擇了「工作日的晚上」，總體來說有超過70%的同事希望培訓時間不耽誤個人休息時間，這代表了大多數員工的意願傾向，值得後續做培訓計畫時做參考。
（八）培訓的時間多長比較合適
60%的員工意向選擇了1.5-2小時，反映出大家不希望一次培訓時間過長這可能與他們接受培訓的時間範圍和對知識的吸收有關，太短的時間不能掌握太多的知識與技能，太長又會導致他們生理上的疲勞而導致對知識的吸收量下降。
（九）您認為哪個因素對於公司培訓工作的開展效果影響最大？
關於影響培訓效果的因素的選擇，24%的員工意向選擇了「員工培訓的參與意識」及23%的員工選擇了「培訓內容的實用性」，說明了員工的培訓參與意識對於培訓工作的開展影響是很大的，員工的培訓參與意識又來自於培訓內容的實用性，培訓不能帶來實際的效果，員工的參與意識就很薄弱，培訓效果就差。
（十）根據你目前的工作，你希望舉辦或者參加哪些培訓專案
對於希望今後舉辦哪些培訓專案，各項員工意願選擇比較均衡，說明大家希望通過學習多方面知識及各項管理水平，其中專業技能、職業生涯規劃、團隊建設、溝通技巧所佔的比例為別為25%、12%、15%、12%，表達了大家在專業技能方便還想要更好的提公升，在團隊建設和溝通技巧等方面存在不足和需迫切學習的願望。
四、思考與建議
據美國教育機構統計，企業對培訓投入1美元，回報達3美元，員工培訓師一種雙贏投資，即培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創造性的提高而增加企業的產出的效率和價值使得企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益，是公司培育人才，不管壯大的重要方法，培訓師企業送給員工的最佳禮物。通過上述的調查分析，可以明確要切實提高下半年的培訓效果，後續的培訓應該著重如下的問題：
（一）培訓內容的豐富化：專業知識、管理技能是培訓的重點，但是也要增加些職業生涯的規劃、團隊建設，溝通技巧、團隊建設等方面的培訓，不斷豐富培訓內容，斷提高員工的整體素質增加員工的對企業的忠誠度。
（二）培訓時間合理化：根據培訓現狀、培訓需求分析，2023年的培訓時間應該根據不同層次、不同崗位的員工及工作性質不同的時間進行培訓。
（三）培訓形式多樣化：減少枯燥的課堂講授，增加與現有工作專案相關的案例分析、研討會等培訓方式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。
（四）新員工的培訓標準化：加強新員工的上崗培訓、考核是目前培訓工作的重點，只有做好新員工培訓工作，才能培育出合格的員工，才能確保工作正常運作。
（五）培訓內容的實用化，職業化，專業化應該是2023年度培訓的主題，無論是基層員工還是管理層人員，實操能力、溝通技巧、業務能力等培訓都應該列入2023年度的培訓計畫，對於專業的培訓，則必須和專案、工作緊密相結合，從實際管理工作中開發課程。
（六）培訓物件的確定：縮小培訓範圍，明確培訓物件有利於培訓效果的提公升。
（七）培訓效果的評估：深入開展培訓效果耳朵評估，加強培訓後的跟進工作，確實講培訓的內容落實到實際的工作中。
關於企業員工激勵機制的調查報告
關於企業員工激勵機制的調查報告隨著中國加入世界 組織和全球經濟一體化程序的加快，人力資源管理在民營企業管理中的地位和作用日益增強，而採用員工激勵機制提高企業核心競爭力已成為當今企業的必要選擇。通過研究分析企業員工激勵及激勵機制，可以了解民營企業的激勵機制如何隨著經營環境的變化做出相應的調整，進而依據...
培訓需求調查報告
第一部分調查簡介 一 調查單位 人力資源部 二 調查目的 為了解員工對培訓的具體需求，充分 有效的運用培訓資源，為年度培訓計畫的制訂提供依據。三 調查時間 調查問卷發放 2011年3月11日 調查問卷收回 2011年3月14日 調查報告撰寫 2011年3月15日 四 調查物件 集團總部員工 五 調查...
關於針對企業薪酬的調查報告
在現代市場經濟中，薪酬管理是人力資源管理的乙個重要方面，對企業的競爭能力有很大的影響。企業必須客觀 公正 公平 合理地報償為企業做出貢獻的員工，從而吸引和留住關鍵人才。這樣既有利於企業的發展，又能保證員工從薪酬方面獲得經濟上和心理上的滿足，就成為企業自身必須要認真解決的問題。薪酬是員工向其所在單位提...