一、工作職責
二、總經理工作職責
直接上級：公司總經理
直接下級：營運總監、企劃經理、區域經理、財務、內勤、工作本職：在總公司的領導下負責本分部工作，確保通路順暢，完成銷售及回款目標
工作職責：
1．分析市場狀況，正確做出市場銷售**報告；
2．擬定年度銷售計畫，分解目標，報批並督導實施；
3．擬訂年度預算，分解、報批並督導實施；
4．根據中期及年度計畫開拓完善經銷網路；
5．根據網路發展規劃合理進行人員配備；
6．彙總市場資訊，提報產品改善或產品開發建議；
7．洞察通路危機，及時提出改善意見報批；
8．把握重點客戶，控制70%以上的產品銷售動態；
9．關注所轄人員思想動態，及時溝通解決；
10．根據銷售預算進行從嚴控制，降低銷售費用；
11．參與重大銷售談判和簽訂合同；
12．組織建立健全客戶檔案，掌控所有客戶資源，確保銷售人員離職後客戶不丟失；
13．指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作；
14．根據公司規定向直接下級授權；
15．定期向上級述職；
16．定期聽取下級述職，並布置工作；
17．根據工作需要調配下級的工作崗位，報上級批准後實行，轉行政部備案；
18．負責大區經理級人員任免的提名；
19．負責擬定銷售部的工作程式和規章制度，報批後實行；
20．制定直接下級的崗位描述，並界定直接下級的工作；
21．受理下級上報的合理化建議，按照程式處理；
22．負責銷售部人員工作程式的培訓、執行、檢查；
23．填寫下級過失單和獎勵單，根據許可權按照程式執行；
24．按時考核、評估所屬下級，並將結果轉報人力資源部；
25．及時對下級工作中的爭議做出裁決；
26．每週定期組織例會，並參加企業有關銷售業務會議；
領導責任：
1．對銷售部工作目標的完成負責；
2．對銷售網路建設的合理性、健康性負責；
3．對確保經銷商信譽負責；
4．對確保貨款及時回籠負責；
5．對銷售指標制定和分解的合理性負責；
6．對確保客戶資源不流失負責；
7．對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責；
8．對銷售部預算開支的合理支配負責；
9．對銷售部工作流程的正確執行負責；
10．對銷售部負責監督檢查的規章制度的執**況負責；
11．對銷售部所掌管的企業秘密的安全負責；
12．對銷售部給企業造成的其他影響負責；
銷售經理工作職責
在總經理的領導下,全面負責公司一切車輛銷售工作,努力完成公司銷售任務和銷售利潤指標 第一條負責制定銷售年度目標，下達銷售任務，組織實施檢查和督促任務的完成。第二條負責銷售顧問收入方案和各項規章制度的制 修 訂，並組織對銷售顧問的考核工作。第三條依據公司相關制度，負責審核銷售顧問的獎懲 收入和各項費用...
銷售副總經理工作職責
副總經理工作的核心思路 1.總結 歸納店面各種的狀況，並製表彙總呈報給總經理，完全接手店面自身運營狀況和外聯工作的處理 2.明確店面整體制度和規劃，即運營目標，不斷促進店面整體的運營提公升和銷售業績的提公升，保證店面的發展規範化 3.制定具體的銷售資料指標，並做出具體的銷售指標分解，使銷售人員的工作...
房地產銷售經理工作職責
第三部分每月必做 1 當月考勤表及下月排班表 每月28日前抄送到銷售中心經理 2 當月銷售統計，銷售員業績排名表 每月1日12 00前發給專案主策 銷售中心經理 專案總監 3 當月成交報告交到財務。4 制定下月培訓計畫 每月28日前抄送到銷售中心經理 5 與甲方簽定的重要檔案原件必須交銷售中心存檔。...