2023年工作總結
油氣運銷部輸油隊
塔庫首站
2023年10月
塔庫首站二○一一年工作總結
轉眼2023年即將過去，塔庫首站按照年度計畫，在各級領導、部門的正確領導和支援下，堅持「以人為本」的管理理念，大力推行「精細化」、「降本增效」管理模式，堅定「安全就是效益」、「計量就是計錢」的工作意識，遵循「優質、高效、低耗、安全、平穩、精準」的工作原則，安全、圓滿地完成了上級交給的各項工作任務，確保了輸油安全、平穩。截止到10月10日20:00時共安全平穩接收二聯來油：
473.823萬m3；三聯來油：51.
748萬m3（三聯於6月17日停止來油） ；外輸**：565.662萬m3（其中：
雅末384.508萬m3；星美：181.
153萬m3）.現將2023年工作總結匯報如下：
一、主要生產任務完成情況：
（一）安全環保管理
我站做為西北石油分公司油氣甲級要害單位，安全環保工作對我們來說是重中之重，是完成各項生產任務的基石和保障，我站在堅持「安全就是效益」的工作理念下，大力開展了安全環保工作，要求崗位職工要牢固樹立不斷堅持「安全第一，預防為主」的方針開展安全工作。全面實現了安全環保工作「無事故、無汙染、無人身傷害、無重大生產缺陷」的「0000」目標；我們嚴格堅持「安全才能生產，生產必須安全」的原則，避免「三違」現象的發生
1、繼續嚴格落實崗位安全職責，嚴格執行「三項制度」
年初，我們落實了兩項「承諾制度」：隊與站簽訂的安全承諾，站與崗位職工簽訂的安全承諾，從思想意識與行為規範上，使每位職工的崗位安全行為進行了規範；加大了對《交**制度》、《操作票制度》、《巡迴檢查制度》三項制度的落實，使職工的每一天交**、每一次操作、每一回巡檢都嚴格遵循「逆向交**」法、「喊聲流程作業法」、「三個想一想」操作法以及「巡檢四到」的工作方法，在原有的基礎上，不斷提公升現場交接的質量，使交**工作更加的完整化和質量化；不斷完善流程操作步驟，使流程操作更加完善及高效；不斷加強巡迴檢查力度，使巡檢工作更加的精細。這些措施和方法的實施，有效的促進了我站安全管理工作的開展，確保了安全生產的順利進行。
2、做好脫硫劑加註工作，加強站內硫化氫防護工作
我站作為西北油田分公司唯一乙個脫硫劑加註單位，脫硫劑加註質量的高低，將直接決定加註脫硫劑**出站含硫化氫的濃度是否合格，從而決定了火車拉運的暢通與否；又因為脫硫藥劑藥性的改變，致使我們在加註效果上的滯後掌握，因此，我站嚴格執行排程安排，準確調製加註配比，使生產效益化。加大卸藥車輛及瀉藥流程的檢查工作，防止意外事故的發生。
硫化氫防護始終是我站的重點工作，在加強了硫化氫知識的培訓及應急預案演練的同時，重點強調了對工作環境中硫化氫實時檢測，特別是罐區、輸油幫浦房等容易造有毒有害氣體聚集的場所，更是要求崗位人員進入工作區域，必須佩戴可攜式硫化氫檢測儀；要求計量交接職工上罐檢尺時按要求佩戴呼吸器和測風儀，以實現對自身安全的防護。
3、加強安全檢查制度的落實，杜絕安全空洞；
（1）繼續大力開展了「當一周安全員」活動，並把活動進一步細化，實行「早、晚班負責制」和「每週匯報制」，使活動完全融於日常工作中，完全服務於生產，切實發揮了全員的安全參與優勢，有效的保障了安全生產。將「當一周安全員」活動與「建立星級崗位」活動結合起來，督促、檢查標準化崗位要求完成情況，並建立激勵機制，在每月績效考核中進行考核。
（2）繼續開展「班班自查、崗崗互查」的全面檢查活動，結合「交**制度」，嚴格落實「查詢隱患細緻，處理問題及時，預防措施到位」的工作原則。通過此項活動的開展，形成「班班安全、崗崗安全、人人安全」的工作環境，有效的增強了崗位人員的「自主安全」的行為和發現問題、解決問題的能力。
（3）對上級部門所檢查出來的問題，加大了整改力度，嚴格做到了按要求在最短的時間內，整改完成；無法自行整改的，針對問題，制定應急措施，並積極落實和上報，請求上級幫助解決；對每項整改情況進行書面記錄，並按規定及時反饋對口部門。
（4）繼續堅持值班領導「早到檢查」制度，要求每天提前20分鐘到站，以「四查」的形式，對全站各崗進行檢查：一查輸油裝置設施的運**況、二查輸油工藝引數、三查崗位職工值班情況、四查存在的問題，以此來指導和安排生產。
（5）組織開展自查自改活動，每週一由站領導進行各崗的安全、生產等檢查，檢查出的問題及時整改，消除了安全隱患，增強了安全意識。
4、實行外來施工票證審核，施工現場全程監控
今年我站外來施工雖然較少，但都是些零星施工，且施工人員素質較低，從而給我站的施工管理帶來較大隱患，針對此現象，我們做到了：
（1）加大了門衛管理力度，嚴格審查進站施工的「兩證兩書一表」以及勞保工具，杜絕不合格手續單位進入站內；
（2）嚴格對每個進站施工人員進行安全教育，講解安全注意事項和管理規定以及意外事件的緊急撤離，建立安全教育臺帳，同施工人員簽訂安全協議；
（3）劃定活動區域，嚴禁外來施工人員進入非施工區域活動；
（4）施工現場全程監控，加強施工前及過程中的檢查力度，嚴格規範施工作業區域，嚴格執行操作規程和遵循安全管理規定，同時在施工作業過程中嚴格監督施工行為，確保了施工安全、高效的進行。
5、加強安全附件維護，確保安全效能完好
截止到2023年10月，我站已安全運轉8年多，部分安全設施開始出現外觀腐蝕脫漆，器件老化、磨損等問題。針對此情況，我站4月對消防器材和氣防設施等及時進行了檢定；6月對到期的安全閥進行了檢並更換了3#加熱爐不合格的安全閥；8月對站內固定消防設施進行維護保養刷漆； 9月對3#,4#,5#罐的呼吸閥和阻火器進行了更換並對4#罐的泡沫管線排渣閥進行了更換，其他的泡沫管線排渣閥將繼續更換； 10月初對3#罐扶梯的靜電接地線進行更換，並且我站執行每週一罐區職工進行一次大罐安全附件的檢查，有效確保了我站安全附件的效能完好；
6、按計畫開展各項安全活動，演練應急預案
通過組織開展多種形式的安全活動預案演練（「安全生產月」活動，「質量月」活動， 「百日生產無事故」競賽活動，各項事故預案、硫化氫預案、消防預案等演練活動），以及開展的貫穿全年 「我要安全」活動，形**人「懂安全，要安全，會安全、保安全」的良好氛圍，增強了崗位職工的安全責任意思，確保了我站安全生產的正常執行。
（二）裝置管理
隨著生產裝置的長期執行，不少裝置逐漸出現了效能降低，器件老化的現象，從而我們的裝置管理工作也更加的突出和重要，我站在借鑑上年裝置管理經驗的基礎上，重點對裝置管理開展了如下工作：
1、實行「裝置點檢」和儀器相結合，裝置管理趨向精細化
根據上級裝置部門管理要求，我站實行了「裝置點檢」制度，結合各種裝置的效能特點，有針對性的制定了點檢專案，對輸油幫浦等重要裝置進行了振幅、電流、溫度等重點監控；每天站領導用裝置點檢儀器對執行的裝置進行儀器檢測，並把監測資料及時上傳至裝置科，對資料曲線進行分析，做到了「問題裝置」及時發現，「問題原因」及時分析，「問題故障」及時解決的「三及時」，使裝置管理更加精細化。
2、結合「五比」，大力開展崗位裝置維護保養技能大比拼
開展了「立足本崗」的裝置知識培訓工作，做到了崗位人員不僅對本崗位裝置都達到了「四懂三會」（懂效能、懂結構、懂原理、懂用途）的管理要求，而且還掌握了與本崗位有關的業務知識，能夠熟練的做到根據各種生產情況調整本崗位的裝置執行引數。
繼續大力開展「裝置維護保養技能大比拼」活動，每月各崗一次，每季每崗評選出一名「裝置維護能手」，在績效考核中進行獎勵，「以練帶學，以學促練」，既鼓舞了崗位職工的比拼熱情，更在全站形成了「比、學、趕、幫、超」的良好學習氛圍。
3、巡檢維護全面到位，確保裝置安全平穩
根據工藝及生產的要求，我站外輸幫浦基本全部運轉，外輸壓力大、強度高，要求職工巡檢做到「五到」，杜絕「跑冒滴漏」現象；利用停幫浦期間抓緊維護保養，及時清洗過濾器，確保運轉裝置安全平穩。9月對1#，2#加熱爐進行烘爐試壓，勝利油建、庫車質監所對3#，4#加熱爐進行了防腐，10月將進行溼保，確保了加熱爐執行穩定。
4、開展「亮」起來活動，確保執行裝置安全高效運轉
（1）對各崗裝置，崗位人員嚴格執行「**、五亮、一見」的管理標準和潤滑油管理的「四定」的管理要求，重點對輸油幫浦前端齒輪箱、壓力表連線處、法蘭連線處、閥門盤根壓蓋等易出現漏點的裝置進行了維護和保養。
（2）結合季節特性，在全站開展了「春季裝置大保養」和「冬季裝置大維護」活動，趕在春季的沙塵天氣以及冬季嚴寒來臨之前，對全站所有裝置和閥門等進行維護保養，對所有的閥門進行注脂，利用停輸間隙對不常用閥門進行開關活動，並加註潤滑脂進行保養，以及入冬前的閥門保溫措施，嚴格做到了閥門開關靈活好用，閥門絲槓明亮如新。
通過上述工作的開展，確保了全站裝置的安全高效執行。
（三）計量管理
我站作為西北油田分公司最大的**集輸站庫，肩負著塔河採油
二、三廠的**計量交接任務以及6月5日開始的酸化油交接任務，隨著生產任務的不斷增加，計量交接工作也越加的重要，針對此情況，我站在往年的基礎上，加大了計量交接的管理力度，重點做了以下工作：
1、交接過程中，繼續嚴格執行國家計量交接標準和西北油田分公司**交接計量規範，本著「公平、公正、準確」的原則，做到業務上精湛、服務上週到、禮節上文明，圓滿完成了上級交付的**交接任務。
2、對塔河
二、三聯合站的**交接儲罐進行了工藝學習和分析，本著「公正、公平、準確」的原則，對交接油罐進行了鉛封鎖閉，確保了我部的經濟利益。（塔三聯於6月17日交完最後一罐後就不再進行交接，三聯**輸送至二聯）
3、對**計量交接方式比照國家**計量標準進行了分析，規範了計算方法和修正了錯誤的體積修正係數，從而為我部每交接1kt**挽回了7t的計算損失。
4、在新接觸的酸化油交接工作中，為了確保酸化油油品合格，我站職工認真學習酸化油知識，嚴格執行排程令，交接協議，不辭辛苦，多次、重複從大罐、管線取樣送至規劃院化驗，確保我部生產利益。
（四）培訓管理工作
今年我站職工調整人數較多，為使崗位職工的技能水平及綜合素質始終保持在良好水平狀態，並不斷的增強、提高，本著「幹什麼、學什麼，用什麼、掌握什麼，立足崗位，一專多能」的原則，按照輸油隊技術辦下達的總體培訓目標，結合我站實際情況，我們大力開展了職工培訓工作。
1、根據輸油隊技術組下發的月度培訓大綱，結合我站生產實際，按時制定和下發我站的月度培訓計畫，（培訓計畫以作業檔案、安全知識、三標知識、業務知識為主），並由技術幹部根據計畫按時組織進行集中培訓，要求職工要在培訓過程中認真聽、認真記，站長不定時對其學習情況和記錄情況進行抽查，檢查結果記入月底績效考核中。
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