報（70%）時：
1、企業打報告《關於新招員工培訓開班申請報告》
2、園區社發局下批覆《南川工業園區管委會社發局關於企業開展新招員工培訓的批覆》（園區社發局出具）
3、企業打報告：《關於申請用工培訓計畫補貼資金的報告》
4、企業職業技能培訓實名制登記表
5、企業員工培訓成績冊
6、西寧市社保局出示的《西寧市基本養老保險人員增減變化月表》（單位為交養老保險的可提供職工個人新農合養老保險本人帶**的資訊頁及繳費憑證）
7、企業員工培訓考勤表
8、企業新進員工培訓計畫（簡單的，把所涉及的培訓課程都涵蓋即可）
10、培訓師資資質及聯絡**
11、西寧市企業新招員工培訓班監察記錄表（三次）（園區人事部門提供）
12、新員工身份證影印件，如是外地身份證，別附暫住證。
13、企業與新員工簽訂的勞動合同（集體合同到企業所屬區人社局勞動仲裁委備案）
另附：園區企業用工萬人培訓計畫補貼資金申報審批表（70%）一式七份
報（30%）時：
帶上70%的資料，再加培訓券、合格證、培訓總結、合格證的名冊表、《園區企業用工萬人培訓計畫補貼資金申報審批表（30%）》
培訓補貼資金申報審批程式
園區企業萬人培訓計畫企業新招用人員培訓補貼資金申報審批的具體程式：
1、由企業向所在園區管委會人力資源部門提出申請，填報《園區企業用工萬人培訓計畫補貼資金申報審批表一（先期70%補貼資金）》（一式六份，式樣見附件1），並提供學員名冊（《青海省職業技能培訓實名制登記表》紙質和電子版，附件3）和學員身份證（外省籍學員要附我省居住證或藍印戶口）、勞動合同、參加養老保險的影印件等資料。
2、企業所在園區管委會人力資源部門初審同意簽署意見後，建立學員電子檔案，並將企業提供資料送交當地縣（區）就業培訓部門審核。縣（區）就業培訓部門收齊審核材料後，在10個工作日內辦接審核事宜，簽署審核意見並連同審核資料一起返還企業所在園區管委會人力資源部門。
3、企業所在園區管委會人力資源部門負責將審核後的材料按照隸屬關係分別報西寧經濟開發區、海東工業園區、柴達木迴圈經濟試驗區管委會人力資源部門審核。
4、西寧經濟開發區、海東工業園區、柴達木迴圈經濟試驗區管委會人力資源部門審核同意後，將資料送所在州、地、市人力資源社會保障就業培訓部門審核。
5、州、地、市人力資源社會保障就業培訓部門限時審核提出意見後，將審核材料連同相應數量的培訓券一併交西寧經濟開發區、海東工業園區、柴達木迴圈經濟試驗區管委會人力資源部門；培訓券由管委會安排所屬各園區管委會直接發放到學員手中，並組織學員填寫相關資訊。
6、西寧經濟開發區、海東工業園區、柴達木迴圈經濟試驗區管委會人力資源部門負責將審核材料報省人力資源廳審批，省人力資源社會保障廳審核批准後給西寧經濟技術開發區、海東工業園區、柴達木迴圈經濟試驗區管委會撥付補貼資金。資金審核審批表、學員花名冊各單位分別留存，其它審核資料由企業所在園區管委會按照檔案管理規定建黨存查。
7、西寧經濟開發區、海東工業園區、柴達木迴圈經濟試驗區管委會人力資源部門根據省人力資源社會保障廳批覆意見，將補貼資金劃撥到所屬園區管委會，由所屬園區管委會再劃撥到實施培訓的企業；補貼資金按照就業資金管理規定實行專戶管理。
8、剩餘30%補貼資金依照上述程式進行。其中，填報表改為《園區企業用工萬人培訓計畫補貼資金申報審批表二（剩餘30%補貼資金）》（式樣見附件2）；審核資料中增加學員填寫內容完整的培訓券、統一驗印的培訓合格證，屬於國家規定工種的要同時附職業技能鑑定資格證書。技能鑑定補貼按照省級重點培訓專案申報程式進行，符合條件的學員免費參加鑑定，費用鑑定機構先墊付，鑑定後由鑑定機構按實際鑑定人數直接向省人力資源社會保障廳核報。
附件1：
園區企業用工單位培訓計畫補貼資金申報審批表一
（表一：先期70%補貼資金）
注：1、新招用人員指用人單位吸納就業並與其簽訂6個月以上的勞動合同，自勞動合同簽訂之日起6個月內擬培訓人員。2、本表一式六份，分別由申報和審核、審批部門留存。
附件2：
園區企業用工單位培訓計畫補貼資金申報審批表二
（表一：先期30%補貼資金）
注：本表一式六份，分別由申報和審核、審批部門留存。
附件3：
青海省職業技能培訓實名制登記表
物流企業新員工培訓
德邦物流企業新 員工培訓 的策劃方 案姓名 楊興團 學號 201016404144 專業 10級市場營銷教育 前言 德邦物流公司 經過幾年的發展，已經形成了全國31個省級行政區的完善物流網路。所以為了更好的發展和逐步與國際物流水平接近，公司急切需要一批業務熟練 富有管理能力及其有物業業務經驗的人士來...
物流企業新員工培訓
前言昆明某某物流公司是地處昆明的乙個主要面對東南亞進行物流 的公司，經過幾年的奮鬥從乙個名不見經傳的小公司變成了乙個小有名氣的公司，如今公司已經從開始的渠道階段到了管理階段，迅速擴充套件自己的業務和知名度成了這一時期的最重要的任務，還需要原來的員工一如既往的努力，這個公司能走到現在的地步離不開他們的...
企業新員工培訓方案
3.3.1業務部負責編寫新員工在本部門培訓期間應知應會的相關知識和需要實際操作的工作流程，並出具書面檔案 3.3.2區域經理 業務骨幹 負責根據本部門檔案所列項教授新員工相關知識 3.3.3本部門實習結束後，區域經理 業務骨幹 對相應新員工進行考核，並如實進行書面評定，交人力資源部存檔 3.3.4業...