快樂工作是乙個複雜的系統工程，要堅持廣泛開展、重點突破、協調推進的原則，確保快樂工作法取得實實在在的效果。
一、方法實施
1、廣泛宣傳、營造氛圍
單位要高度認識推行快樂工作法的必要性和緊迫性，要堅持正確的**導向，層層發動、深入研討、大力宣傳。領導人員要帶頭學習研討，要利用黨委中心組學習會、研討會、**徵集等深化快樂工作法的學習研討；要根據業務特點和工作實際，多角度、多側面地對快樂工作法進行**學習；黨群系統要組織力量對快樂工作法進行研究，要把快樂工作法作為一項重要內容，帶進黨務工作中，帶進員工當中，擴大快樂工作法的影響力；宣傳部門要開闢宣傳專欄，深入挖掘各基層單位推行快樂工作法的亮點，大力宣傳各基層單位在推行中的先進經驗，營造快樂工作的濃厚氛圍；要充分利用板報專欄、座談研討、問卷調查等有效形式，把快樂工作法學習研討活動深入開展到基層班組、生產現場，深入開展到全礦員工家屬當中，引導廣大員工深刻認識快樂工作法的科學內涵，使快樂工作法入耳入腦入心，落實在員工的日常工作中和社會交往中。
2、聯絡實際，重點突破
快樂工作法體現著科學發展觀的本質要求，體現著建設和諧企業的客觀要求，也體現著集團公司發展實踐的內在需求。我們要立足企業實際，結合工作特點，找準突破口，加強針對性，使快樂工作法推行的路徑、措施、方法，更科學、更有針對性。要從工作實踐抓起，從學習典型抓起，尋找存在的問題，找準切入的重點，切實把快樂工作法落實在安全生產、經營管理、企業文化建設、精神文明建立等各項工作中。
要以推行快樂工作法為契機，切實轉變幹部的工作作風，著力改善員工工作環境，提高員工生活質量，解決員工後顧之憂。要實施文化引導，心理疏導，制度約束，把快樂工作法滲透在員工的日常工作中，落實到具體實踐中，融入到企業的管理中，使快樂工作法真正成為提高工作效率、增強企業活力、推動和諧發展的強大動力。要聯絡企業實際，適應形勢變化，積極推進快樂工作法的內容創新、方法創新、手段創新和機制創新，解決問題、化解矛盾、營造和諧，努力開創工作的新局面，使快樂工作法取得實實在在的成效。
3、制度整合，協調推進
快樂工作法是企業文化建設的一項重要內容，是提公升員工素質、提高管理水平、促進人才成長、增強企業核心競爭力的科學之舉、有效之路。因此，要把推行快樂工作法納入企業文化建設的整體工作之中，與企業管理的具體實際郵寄結合，促進企業管理水平的不斷提公升。各單位要以推行快樂工作法為重點，進一步拓展人性化管理，關注員工、關愛員工，體現企業的人文關懷，豐富員工的文化生活，使企業文化的觸角實實在在的延伸到每位員工身邊，激發員工的工作熱情。
要以推行快樂工作法為抓手，加強幹部走動式管理，落實「盡心履職責、主動抓工作、提高執行力、落實全過程」的20字行為要求和「人人都是安全員、人人都是通風員」、「人人精打細算、個個當家理財」等企業理念，增強幹部員工的責任意識，切實把精細化管理落實在安全生產、經營管理的全過程。要以推行快樂工作法為準則，加強員工的行為養成，規範員工的作業行為，提高員工的整體素質，展示企業文明形象。要把快樂工作法貫穿於企業文化建設全過程，拓展分項文化，推動「制度管企、文化管人」企業文化建設不斷向縱深發展，不斷提公升企業的管理水平。
二、具體要求
1、加強領導，精心組織。快樂工作法是集團公司當前的一項重要工作。各級組織、各單位要高度重視，精心組織，科學規劃，有步驟有計畫第推行快樂工作法的實施。
礦領導人員要切實擔負起推行快樂工作法的領導職責，要明確責任，細化分工，結合實際，創新思路，切實做好快樂工作法的學習研究、宣傳教育、組織規劃、實施推進等各項工作。
2、把握方向，提高認識。快樂工作法是以科學發展觀為知道，以推動企業科學發展、和諧發展為目標的一種管理方法。因此，在推行快樂工作法中要把握正確的方向，避免認識上的誤區。
首先，快樂工作法決不是搞活動，走過場，也不是迴避矛盾、隱藏問題的假和諧、虛融洽，而是引導教育員工以良好的心態、科學的態度、快樂的方式，尋找存在的問題，解決存在的問題，消除人與人之間的隔閡，化解工作生活中的矛盾，從而因早出健康文明、心情舒暢、親善友好、和諧共融的工作環境和人際關係，促進企業和諧發展。其次，快樂工作法決不是消遣之樂、用素之樂、利己之樂和滿足慾望的吃喝玩樂，而是指員工在建設企業中感受到的事業之樂、在勤奮工作中體會到的奮鬥之樂、在相互關愛中培育出的真情之樂、在發揚民主中贏得的廣泛之樂、在企興我榮、企強我富中享受到的豐收之樂、在忘我工作中享受到的快樂值了、在融洽相處中享受到的關愛之樂、在參與企業管理中享受到的主人翁之樂。
3、注重實效，做到「六個結合」。各單位要把推行快樂工作法與工作實際緊密結合起來，以科學的長效機制作保障，增強工作的針對性、時效性，持之以恆地把快樂工作法推行下去；要把推行快樂工作法與企業面臨的形式緊密集合，在實踐中不斷創新、發展、提公升，確保快樂工作法取得實效。要把推行快樂工作法與開展「科學發展觀在同煤」主題實踐活動緊密結合；與貫徹落實集團公司第八次黨代會精神和二屆三次職代會精神緊密結合；與企業文化建設緊密結合；與弘揚企業精神緊密集合；礦領導將不定期對各單位推行快樂工作法的情況進行督導檢查，確保快樂工作法真正貫穿於我礦安全生產、經營管理、科技創新、企業文化建設的各個領域。
快樂工作法
鐵峰煤業 增子坊礦技術部 戴文琦快樂工作法 同煤集團二屆三次職代會暨2009年工作會上提出了快樂工作法，其目的就是引導員工在緊張忙碌的工作中調整心態，尋找樂趣，用快樂方式克服工作中遇到的一切不快樂因素 用快樂方式去解決工作中遇到的各種矛盾，以便更好地處理問題 克服困難 緩解壓力 用快樂方式建立上下級...
企業快樂工作法
首先問大家 工作是快樂好，還是壓抑好？企業管理有幾百條原理，第一條就是快樂工作法，人只有在快樂的壓力下工作著，才能出最大的成果，這也是最高的管理原則。但是，有的集團長期以來形成了一種以批評壓力促工作進步的習慣，許多管理人員和員工感覺工作壓力有餘，而快樂不足，個別人還經常籠罩在批評挨罵的氛圍中。這對企...
135工作法與142工作法
九個爭一流 與 五個堅持 五個加快 去年12月中心組學習 擴大 會議上，省局黨組提出了2011年 九個爭一流 的工作要求 一是突出效率效益觀念，在企業精細化管理上爭一流 二是突出基地單元建設，在特色菸葉開發上爭一流 三是突出知名品牌培育，在精準營銷上爭一流 四是突出打假破網，在市場淨化的深度 廣度上...